发布: 2010-11-08 12:55
在企业的运营成本中，薪酬占重要的比例，建立薪酬制度的目的之一便是理性地控制人工成本，而薪酬控制是从薪酬预算开始的。预算可以确保在未来一段时间内的支出受到控制和协调，预算计划将用来衡量实际开支是否超出预算，或在预算范围内。薪酬预算的方法有两种，一种是自下而上法，一种是自上而下法。两种方法各有优劣，通常将两种方法结合使用。首先决定各部门的薪酬预算额，然后预测个别员工的增薪幅度，并确保其能配合部门的薪酬预算额。如果两者之间的差异较大，也要适当调整部门的预算额。
无论采用哪种方式，都要对薪酬总额进行测算。确定薪酬总额后，就可以通过控制薪酬总额达到控制整个薪酬体系。 当企业的人工成本过高时，就应采取各种有效的方法控制人工成本，如：薪酬冻结，即使员工的薪酬水平保持不变，这样做一般不会引起员工的反感，相反会激励员工作出更大的贡献，从而降低单位产品的人工成本。延缓调薪，对于应该调薪的员工，暂时推迟一段时间，等公司摆脱了困境，经济效益好转之时再予以调薪。实施绩效与薪酬相结合的管理原则，提高工作效率，不仅有利于控制公司的人工成本，而且可以使员工增加紧迫感。 福利，是企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障性待遇。
当员工在选择工作时，往往把福利作为一个很重要的因素进行考虑。因此，制定设计具有激励型的福利措施同样至关重要。 比如，年终分红、各类特殊节日的过节费和购物券、市内公交费补贴与报销、免费工作餐、定期体检，旅游等等，这些都是留住员工的福利性措施。 其次，根据员工的需求制定自助式福利。不同的员工有不同的需求，如果制定的福利与员工的需求脱节，它就达不到福利的目的。 所以企业制定福利套餐计划时，可以让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐即自助式福利，那么，员工对福利的满意度将大幅度提高，激励作用显而易见。
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