目前遭遇两大顽疾、需要转作风、我们也准备了提效能的药方.
今天我就谈谈一种常见工作效能提升技术,可以有效规避上述两类情况.
(3)要定期例会职能参谋科室:与人事部门及科教部门,宣教部门负责人定期交流,做好专业技术人才梯度培养计划,以及绩效考核制度以及做好公关关系宣传.有条件可以利用外脑,外聘医院管理专家为医院做各种管理问题诊断,以及参与第三方评审.
案例分析:某医院推行推行行政职能部门“工作日志”制度
为了更好地提高工作效率、加强医院管理,经院长办公会议决定推行“工作日志”,工作日志从7月1日起,由行政职能科室工作人员每日填写,上级主管领导将不定期对下级工作日志进行抽查与考评。
“工作日志”是我院继推行联络员工作、合理化建议、院长接待日、党政联席会议后的又一项重要管理举措。“日志”将记录下平日员工自己每天做的大小工作、月末小结及下月工作计划。通过“日志”,可以真实明晰反映出职能科室主任及科员的实际工作量;有利于消除过去的“干与不干一个样、干多干少一个样”的行政部门慵懒作风影响,同时也是员工工作价值体现的载体。
“工作日志”也给管理者提供了评价员工的客观依据,管理者通过“日志”及时了解员工的工作思路和综合能力,能够对员工的工作状况、效率及工作饱和度进行客观公正的评估指导,是帮助员工提升工作能力及职业素养,促进整体行政管理工作效率提高的有效途径之一。
“干事有痕迹、计划有举措、落实有结果。”“工作日志”实行近1月来,起到了记录、提醒、备忘、落实、跟踪、总结、查询的作用,使职能科室人员每日工作更有条理和目标性。“今日事今日毕”的执行力将再次助推和提升职能科室工作效能和精细化管理,今后院务部将就“工作日志”制度落实进行调研,并不断完善,使之更好的服务于医院管理,服务于临床.
笔者点评:
随着移动互联网的快速发展,日常工作的节奏加快,很多员工会在下班时记不清今天具体做了哪些工作,完成的质量如何,是否还有待解决问题..
虽然卫生系统,尤其医院特殊性,工作日志是对每天或短期阶段性的工作进行长期记录的习惯和要求。不管对医院、还是对个人,不管是当前阶段还是长远发展都大有裨益。
对于管理者而言,工作日志的好处有:
(1)一种与下属沟通的重要途径之一;
(2)让管理者对员工的工作状况、能力、效率及工作饱和度进行评估指导;
(3)让管理者能够从工作日志中发现问题,促进员工工作能力及职业素养的提升;
(4)便于管理者对员工进行实际工作进度与工作计划的对比;
(5)让管理者担负起自己的管理职能,培养其管理意识。
对于员工而言,工作日志的好处有:
(1)可以记载自己的成果与成长,展示工作能力与智慧;
(2)有助于提醒工作任务,避免遗漏和疏忽;
(3)让员工便于专注工作要点,提升自我检查工作的时间分配利用、效率;
(4)对历史数据、事件起到追溯、跟踪、证明的作用;
(5)有助于自我检讨,帮助员工提高自我管理的能力,增强责任感。
但是初期推行时候务必注意员工写的工作日志敷衍了事,杂乱无章;这样就会形同虚设,写着“已完成”来交付任务.
要求员工记录工作中的所做、所惑、所得、所享。做到日事日毕,日清日高,当天的工作需要及时记录. 作为医院高层,要定期抽查中层的日志,中层管理者,要定期抽查员工工作日志,尤其是老员工的工作日志.让老员工每日检查新员工(刚入职在1-2内的员工)日志,给出指导与建议.
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