【职场逗伴匠】的理解：
公司里的领导有各种类型，水平高低通过看他们如何给下属安排工作便可知晓。
安排工作看上去是一件含金量不高的日常行为，其实在这种简单的工作中蕴含着领导者的为人处事、人际交往、专业呈现等综合能力的体现。会吩咐工作的领导，把复杂的工作任务轻松安排给下属，并顺畅完成。不懂吩咐工作的领导，在下属的各种不理解中推进工作，磕磕碰碰。
我的观点：
关于职场里的工作吩咐，听上去似乎是不难的日常动作。实际上，这是会者不难，难者不会。 对职场领导而言，可谓是有容德乃大。心怀一刻包容之心，看到下属的各自差异性，在公司里安排具体事务时，需要领导者看到不同人的特长与才能，需要知道每个人的本事所在，人尽其才，才会凸显出个人价值。那么，有水平的领导者是如何给下属安排工作的？作为团队领导，需要把握三大核心点：其一，职场领导的工作安排，不应该是什么？其二，职场领导的安排工作，应该是什么样的？其三，怎样合理安排工作，才能成为受下属欢迎的领导？所谓安排工作，本质是一种人际交往的沟通模式，取得好结果的前提是，进行职场需求点的互相匹配。
金无赤足，人无完人。领导要摆正自己的视角，找对角度布置好日常工作。
例如，有一个店老板，开了一家小玩具店。
生意一直不太好，店内的展示架里都摆放了很多好玩好看的小玩具。后来，老板的一位朋友提了一个建议，生意果然比以前有所好转。问题出在哪里？
那些展示架太高了，小朋友经过的时候根本就看不到很多玩具。
老板是用自己的身高来进行的商品摆放，忽略了商品是要卖给小朋友的。 这就是视角差异，导致了结果的好坏。
你以为的只是你以为的，要关注到对方需要的才是核心。
回到职场中，下属其实是领导的一面镜子。 面对日常工作中的各类问题，比如安排工作时，别只是站在领导者的角度，有时也需要换位思考，才能把事情做得更好。
1.工作安排，不应该是朝令夕改
职场上，相信很多人就有类似的经历。 上午刚刚开会强调的一件事情，下属正忙着执行中，突然就宣布取消了。 要知道，下属已经在做这些事情了，甚至投入了主要的时间精力，结果却被告知停止。
下属的工作情绪状态，相信经历过的职场人，更能理解这种内心的难受与痛苦。
千万不要成为朝令夕改的领导者，开口之前尽量考虑周全，这是成熟领导者的必备素养。
公司里被下属所”排斥”的领导是什么样的？就是那种想到哪里，就做到哪里的领导，欠缺系统化思维：
①这项工作，下属在执行时有何顾虑？
②下属适合或擅长做这类具体内容吗？
③完成的时间周期、注意要点等，有没有交代清楚？
④作为领导人，需要在哪里关键节点上进行协调？
⑤最终完成后，下属对目标与工作结果是否知晓？
看似普通的安排工作，实际上需要领导者的用心管理与经营。作为部门领导人，有责任和义务把要点尽力协调好，保证大家做事的顺畅度。 普通的领导者，先行动起来再说。
有水平的领导者，谋定而后动。
在工作中，别去凭感觉做事情，不想浪费时间与精力，想清楚后，再开始具体执行。
2.工作安排，不应该是成为”甩手掌柜“
真正有水平的部门领导者，在布置日常工作的时候，会摆正位置、讲清方向、对标结果。
对于下属而言，领导交代一件具体的工作任务后，其实有时候是不知所云，碍于情面他们也不好意思继续追问。这种局面最终的结果就是，领导要的是结果A，下属完成的是结果X，两者完全不在一个层面上。
没有输出结果的工作行动，多数是徒劳。
职场人在没有方向的前提下盲目做事，是非常痛苦的。身为领导人，或许你以为自己的描述已经很清楚了，实际上下属有没有理解，记得多进行确认，采取对方更容易接受的表达方式。
正如大人跟小朋友讲话时，会蹲下身子来，站在同一个视角来对话，对方才能够收到准确的信息点。 别老是板着脸，用说教般的语气去碾压下属，如此一来，会影响其工作中的主动积极性。
举例，早年间在职场打拼时，碰到的一位领导，他属于少言寡语型，平时在公司都闷声不吭。 在领导安排工作时，有时候自己没有理解其想要的工作结果，因为刚刚步入职场缺乏经验，更多时候都是一边猜测上司的想法，一边去小心执行。
碰到了问题点，实在无法解决就向资深同事去请教。
领导属于不愿意多说一句话的人，交代了该说的任务后，到了时间节点就需要下属提交工作结果。 当时的自己看来，过程中领导并不会过问太多，下属要对事情的结果负责。身边有的同事，就会偶然抱怨，领导是个“甩手掌柜”，在他下面做事情真是太难了。
要知道，领导本身也是技术人才出身，平时的精力更多在如何做好事情，而非人际交往互动。 不同类型的领导人，各有其行动风格，要学会在适应中成长。
3.工作安排，不应该只强调做事，更重要的在于做事的意义。
真正优秀的领导者，不仅会把事情讲清楚，还能让下属知道做这些事情背后的意义所在。
①职场中想要获得好的结果，请记住，做对的事情远胜于把事情做对
下属们面对领导的各种工作安排，大家并不是不会做这些事情，要么是对做事的要求不明确，要么是对做事的结果不清晰。
更多的人，只是在迷茫中不断试错，做起事情来自然很难高效。
领导者需要让下属们知道，不要光顾着勤奋做一些表面文章，要思考职场价值从何而来？ Boss不是看你做了多少事情，而是看你做对了多少，交付了哪些成果。 职场上，唯有体现个人价值的行为表现，才是你应该重点努力的方向。
②作为领导者，在安排工作的同时，也是在为下属提供锻炼的机会点
在公司每天的事情就那么多，领导者除了完成自身工作内容外，还需要抽空观察大家的变化。
a.下属工作的驱动力？
b.情绪状态有没有变化？
c.工作中是否碰到了困惑点？
工作中，只要你有心做事，哪会有什么所谓的空闲时间。 多留心思考，发现一些机会，或许就会找到困惑已久的工作突破口。
③就跟打游戏的通关一样，想要通关领导需要设置不同难度的关卡
作为领导者，其实可以凭借经验进行预见，尤其是做事过程中的核心关卡。 哪些关卡对下属来说是有难度的，其实可以在某种程度给大家做一些减压释放。哪些关卡，会给下属充分的自由度，任其好好发挥才干，这样才能让大家把事情有序落实下来。
作为下属，如果你是真正求上进的人，应该对目标负责，从接到领导的具体工作吩咐起。
作为部门领导人，要明确下属的各自分工，并且要设定目标，掌握工作进度。
强调内部的工作纪律。有序推进日常工作，做力所能及的团队激励，保证大家的工作积极性。
a.安排工作时，会强调执行的阶段性。
b.强调任务中最重要的20%，并让大家高度重视。
c.赢得下属的信任在前，再进行具体工作安排，让大家安心执行。
如何尽量一次就把工作安排好？对领导者而言，是一个需要持续锻炼的工作能力。 身为领导者，学会自我审视，为团队搭建积极正面的工作氛围。作为下属，需要进行多方面的技能提升，用实际价值让自己快速脱颖而出。 想要未来更给力，现在就得好好努力。
【小结】
领导者，千万别总是摆高姿态，多想想下属需要什么帮助？
尤其是在安排工作时，他们会在什么场景下遇到哪些问题，都需要进行权衡与沟通。 有时候，你所想的并非下属所能理解，试着多一些交流才不会你南辕北辙。 职场中的领导者，请做好自己该做的事情，学会搭桥铺路会更容易取得好的工作结果。
公司是一个动态多变的环境，人和人之间有其差异性，日常做事与沟通都需要我们谨慎行事。
有人喜欢自以为是，总感觉高高在上，至于这类员工自然入不了领导的法眼。 有人乐于倾听，喜欢配合擅长团队协作，这类型的人在领导看来，自然有用武之地。
有人脑洞大开创意无限，并乐于反馈工作进程让领导掌握，懂汇报给结果，领导对其赞赏有加。 不同的工作风格，我们要去做全面的平衡，才能让工作有序开展起来。而不是所谓的用一种基调，去安排所有人的工作内容，这样不仅是领导累，而且下属也会疲惫。
1.职场领导的安排工作，应该是对事不对人，懂得把握分寸
早年间，自己作为职场小白最怕的领导类型就是，说风就是雨。 作为团队领导者，忌讳的就是凭自己的个性喜好来安排工作，久而久之就会让大家失去工作信心。
没有人愿意跟随一位无原则的领导者，自然做不了多久就会另谋高就。 更有甚者，下属无心的举措得罪了领导，领导却怀恨在心久久难以忘却。
下属A做了某件事情，让领导觉得难堪，一旦坏印象留下来了，以后下属A就没有好日子了。 在平时的工作安排中，经常会针对下属A，各种批评挤兑那是常有的事情。 很明显，这是在故意而为之，公司其他的同事都不傻，这一切都是看在眼里的。这类领导，就属于缺乏职场分寸感，用不了多久就会因为失去“民心”而落败。
没有一颗宽容之心，很难成为团队里卓越的领导者，允许下属适度犯错，在行动中总结教训，提供成长的机会与空间，下属也能感受到领导的用心良苦。
不懂→明白→做到→更好→持续升级
总之，下属是在持续的增值，在做事的过程中不断提升自己，而不是每次重复无意义的行动。
2.职场领导的安排工作，应该是把复杂的问题简单化
会安排工作的领导，一般用自己的三言两语就能够把复杂的事情变得简单，让大家最快速知道行动的方向。 反之，有的领导总喜欢把简单的事情弄得很复杂，越是这样，下属越容易不知所措。
工作中，言简意赅善于抓重点的领导者，是容易受到大家欢迎的。
举例，公司的某部门领导Z，就属于会安排工作的高手。
在公司开会的时候，一旦某个同事话题太偏，开始云里雾里时，领导Z会主动打断，直接告知其要长话短说，直接讲重点。一旦领导Z感觉自己所说的内容大家似乎有所疑问时，他会停一下来进行确认，看看大家是否都正确理解了。
在安排具体工作事务时，并不是说完就完了，而会在当场就明确相关的责任人。
项目a由谁负责？
项目b由谁跟进？
项目c由谁来跟踪落实？
对应到每个执行人与负责人，在什么时间节点必须完成？
要求一个人来确认这些安排工作的结果，保证每一个指令发出去后都掷地有声。因为领导比较忙，他还会找人提醒自己，来复盘安排的内容执行有没有落实到位。
领导Z，会来看似一系列复杂的问题拆分，大事化小，这才是一个优秀领导必备的工作方式。 与之相反，职场上也有这样一类领导者。
工作中，最怕的就是领导发出的工作指令不清，导致下属做事不明不白，效率低下。
在吩咐工作之前，都不会直接切入主题，而是笑脸相迎嘻嘻哈哈。他们喜欢讲一些无关的话题，通常是说了半天大家都不知所云，搞不清楚想要表达的重点是什么？最后互相猜来猜去，沟通对话容易出现信息错位。
让自己成为时刻准备着的人，才能把握每次降临在你身边的机会点，而不是总感觉措手不及。
总是跟个陀螺一样，忙来忙去的领导者，工作一般开展得并不顺畅。看一个领导者的忙碌状态，就知道其团队成员的工作节奏，以及未来的发展轨迹。
想成为一个真正厉害的领导者，必须学会简化工作中的问题，如此一来才会有余闲。
3.职场领导的安排工作，应该是心怀地图，行动有数。
公司里有的人，一看到领导过来找自己，就容易慌了神，心想准没什么好事。 如此一来，当领导安排你去一些事情时，就很容易心态消极且措手不及。经验丰富的领导者，会看下属的状态表现来吩咐对应的工作，尤其是喜欢用长路径工作安排法。
如何理解长路径？简言之，领导在行动之前心中会有一张执行地图。
有方向才不会乱，地图在手，行动无忧。 有水平的部门领导，做事之前其实早就心中有数了。但是，对下属却装作不知，有时候甚至明知有坑故意让他们去踩。
工作中，有时候说教十次，不如放手让下属去亲自经历一次。 下属经历过后，就会形成自己的一套经验，获得新的能力提升和成长。
①工作中要时刻准备着，所谓的时间来不及，其实是你有时间的时候没准备。
在公司里上班，没有什么是一劳永逸的，任务随时会来，行动随时都会开始。 尤其是领导者，都懂得未雨绸缪，很多具体工作都要做好提前规划和安排。只有平时的功夫做到家了，需要的时候，自然就能百发百中指哪打哪。
请记住，职场中真正要去做的事情，最好的时间就是现在，最大的忌讳就是拖拉。
② 想要结果好，过程管理少不了，作为领导要确认执行中的关键要点。 领导交代完某些工作任务后，别慌慌张张开始做事，作为下属在行动之前，应该有一定的思考力：
A.这件工作最终要呈现的结果是什么？
B.领导对自己有哪些具体期待点？
C.如果这件事有很几个步骤（阶段），如何界定对应的顺序？
D.想要有效完成这件任务，其中的关键点是什么？
E.自己能从这次事情执行中，收获什么新的技能点（成长）？
面对具体的工作内容，只要具备了一定的系统思考，在执行中才会更加得力。
当领导交代一件事情，你顺利完成。再次安排一件事情，你又能轻松完成。那么，你在领导心里就是一位问题解决达人，有好事的时候自然会想着你。 职场中，有时候就是你帮我和我帮你，互利共赢才能持久。
③想要有效完成领导的吩咐工作，需要建立这些工作意识 每个人的工作心态，决定其做事的认真严谨与否。
对部门领导而言，要时刻关注团队的工作气氛，一旦发现不良风气（意识），就需要在第一时间进行管控纠偏。如果任其发展，就会让下属们习惯成自然，影响整体工作节奏。
在关键时候，作为领导人要懂得敲警钟。
让下属知道什么是对错？什么是应该做的？什么事情要坚决杜绝？
集中精力做好一件事+知道自己擅长的方向+做事别贪图捷径
尤其是在工作意识层面，要进行积极引导。
【小结】
职场里的工作安排，可简单也可复杂，看对于怎样的下属。
下属无非两类，其一，非常听领导的话。其二，非常有自己的想法。 对于不同类型的下属，需要领导者分而管之。
最终，让下属把事情做正确，而身为领导者，需要尽可能做做正确的事。
作为部门领导者，别整天跟下属斤斤计较，要有自己的高度。
想让下属做事更高效，必须成为他们心中接受的人，而不是总是怨声载道。比如有些员工喜欢表现，那就让他去自我绽放，千万不要怕让他出风头。有些员工喜欢默默无闻，在幕后协助具体工作，就让他们安稳做事即可。
领导者需要让下属各自摆正角色，找到自己的定位，最终为部门的综合目标提供结果。
无关痛痒的小瑕疵，其实可以选择性忽略，金无赤足人无完人。
如何才能合理安排工作，成为大家欢迎的领导者？
方法1：了解你的团队成员，尤其是个人性格喜好和特质，做到心中有数。
领导者需要有自己的威严，适度的保持距离即可，但别总是高高在上的样子，容易产生隔阂。 团队成员是有个体差异的，每个人对自己的工作要求与期望不同，最终表现也是有区别的。
职业认知的三个区域
在心理学里面，把人对外部的认知分为三大类：
A.舒适区：待在这个区域很舒服，但是时间久了，人会形成惰性，不利于成长发展。
B.学习区：需要自己努点力，没有什么太大的难度，可以接受一些新知来升级自己。
C.恐慌区：不愿意去触碰的地方，要么是未知，要么是自我封闭，不愿意采取新的工作尝试。
作为领导者，在安排具体工作时需要参考以上三点，不同的人对于不一样的内容设置，让团队成员人尽其才。 平时在公司，也可以留心观察下属的工作细节：
说话的风格→情绪波动→职业经历→喜好特长→专业技能
把握这些要点以后，才能更好的把工作进行合理的引导安排，让下属去有效达成。
方法2：每一次安排，每一步行动，都能够让下属学到什么新东西。
有水平的领导者，会创造工作中的各种小机会，提供给合适的人。
具备以上思维的人，才是高手。 作为下属，不是领导安排一次，就完成一次，如此重复。聪明的人，会不断总结并找到规律，让自己获得成长。
举例，以前公司遇到过一位领导者，做事方式印象比较深刻。
公司领导者很多，每个人的性格特质都不同，他们做事方式以及跟下属的互动节奏千差万别。 领导S，属于急性子，他把事情布置完以后，就开始各种催促，生怕下属做不好或出差错。
于是，他们会各种操心，甚至在下属的具体执行中常常指手画脚。
比如刚刚安排一件事情，就强调应按照步骤123来执行，下属不需要有自己的想法，按照领导的说法来执行就可以了，所谓的工作威严感极强。
看上去是让下属少走弯路，实际上对于有创造性想法的员工，其实是一种积极性的打击。
或许，有些不错的员工会有新的点子，来创造更好的结果，但是因为领导的要求，最终不得不放弃自己的想法。 长久来看，这种领导其实会让员工失去工作的主观能动性，对于未来的职业发展，有一定的负面影响。 领导好像是为了提高工作效率去安排，实际上是固执己见，甚至会让整个团队的氛围和文化过于压抑。
真正会安排工作的领导，不仅知道下属的特长，还会让他们进行个人优势的展示反馈。
领导视角 VS 下属视角
视角务必找对，让他们持续形成正向循环，这样工作开展就会越来得力，自身能力也会在工作实践中得到提升。
方法3：比起下属的工作执行速度，为下属建立做事的方向感更加重要。
作为部门领导者，可以不是专业领域里面的高手，但是一定不能脱离业务实际而空谈管理。 在该专业的地方，必须专业起来，比如为团队成员建立做事的方向感。
说给他听→做给他看→让他来做
在行动中给下属鼓励，建立目标反馈。
真正能让员工产生巨大行动力的，核心在于告诉他一个明确的目标，驱动力带来执行力。
如何给下属驱动力呢？除了他们自身的需求以后，领导者需要传递出一个感觉：
领导在关注你+领导在为你提供机会+领导希望你得到成长
人心换人心，只要你是真心这么做，下属当然是能感受到。 比如，有的领导会通过一位本职岗位以外的事情，来锻炼下属的技能、在做事的时候，会指出哪些是对应的核心点、时刻告诉下属盯着某类业务目标、在工作中学会管理同时推进的工作任务，这些都是优秀领导者常有的职场表现。
想成为受下属欢迎的领导者，常常问自己，你能为大家贡献什么价值？
同样，团队成员的发展，也是一样的道理。 那些一边做事一边抱怨和得过且过的员工，是最容易被职场所淘汰的，领导对这种下属也不会上心。
在领导看来，团队里能够主动承担责任，即便遇到问题也不抱怨的人，会赢得更多青睐。
【小结】
看上去只是一个安排工作的简单动作，其实背后需要更成熟的考量。
下属有下属的角度，领导有领导的立场，同在职场需要一起成长。
职场没有一帆风顺，大家是一个团队，需要在彼此协作，发挥所长，最终对目标负责。
有水平的领导者，应该如何给下属安排工作？
无论你是新晋领导者，还是已经经验丰富的领导者，都需要明白关键三点：
1.职场领导的工作安排，不应该是什么？朝令夕改、甩手掌柜、盲目做事
2.职场领导的安排工作，应该是什么样的？对事不会认、复杂问题简单化、有行动地图
3.怎样合理安排工作，才能成为受下属欢迎的领导？成员特质、价值贡献、建立方向感
职场之路漫长，需要我们一起不断实践练习，迈开成长的脚步，持续向前。
希望以上的内容分享，能够为你带来启发。
共勉！
END
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