IT路况2009-0720
损人利己的HR案例
【案情回放】
某民营私人企业，雇员千人，因从事的是高科技劳动密集型的培训教育行业，面对残酷的市场竞争，为降低成本提高利润，在员工基本社会福利，三险一金上做了手脚。
某日，该民营私人企业的一位人力资源干部，简称HR-A，向上级主管HR-B提出加薪，期望加薪幅度是1000元。
经过多次唇枪舌剑、尔虞我诈、机关算尽，上级主管HR-B仅仅口头答应为HR-A争取最多300元的加薪。
从1000到300，333%的心理落差，把HR-A弄怒了。
HR-A直接找到了私人企业老板，辞职，并以自己所知道、所直接操作的三险一金猫腻儿为要挟，要求公司按劳动法相关规定，补偿自己的损失，合计10万元起。
私人老板不甘心自己一个高科技现代教育企业校长，成了山西小煤窑的老板，走上花钱封口的恶性循环。
此前，HR-A的老上级HR-C，离职前，老板已经赔了20万进去了。
如果这次再让HR-A讹走10万。
那将来HR-B走的时候，不提前准备20万现金，肯定不行啊。
怎么办？
【形势背景】
全国法院受理劳动争议案件近17万件，同比增长30%.有些地域出现了激增，其中广东、江苏、浙江三省，在2009年第一季度的同比增幅分别达41.63%、50.32%和159.61%。
【后果推理】
1.老板答应给HR-A涨2000元工资，同时给HR-B也涨了2000元工资，希望HR-A和HR-B从此联手，精诚团结，共同帮助老板继续搞定公司员工的三险一金潜规则。谁知道，结果，HR-B也辞职了，同样提出10万赔偿的要求。
2.老板报了警，警察以涉嫌敲诈勒索罪，把HR-A，HR-B拘留了。
3.为避免遭到工商、税务机关、劳动部门的联合稽查，老板迅速启动“应急预案”将现有业务全部转移到一个新公司，原公司申请破产。
4.老板还是老板，HR-A、HR-B、BR-C还是HR，员工还是员工，不过是失业再就业了一次。
【免责声明】
对号入座是愚蠢的。
领导只要结果，员工承担后果。工作确实不好找，进过监狱更困难。
联系客服
