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看三国,学项目管理—看看关公项目经理的潜质






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  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,从项目管理角度看关公,发现用项目经理的基本素质考证关公,其魅力无穷,也使许多项目管理的基本知识,得到活学活用。本文主要分析关公“身在曹营心在汉”这一段,看看关公具备怎样的素质,值得学习。纯属文字游戏,欢迎批评指正。


一、 关公“身在曹营心在汉”的背景

  《三国演义》小说中从第24回——28回,用5回章节写了关公“身在曹营心在汉”的故事,具体如下:

  刘备屯兵小沛,被曹操率军击败,刘、关、张失散。其中关羽被曹操军包围。曹操非常欣赏关羽,特别是前期关羽:虎牢关温酒斩华雄、三英战吕布,均给曹操留下了深刻的印象,曹操希望招降关羽,遂派张辽游说关羽,关羽出于对兄长刘备的结拜誓言,以及保护兄嫂不被侵犯和与张辽的情谊,同意暂时归降曹操,但提出了三点要求:一是降汉不降曹;二是要确保兄嫂安全;三是如有刘备消息要立即离去,曹操不能阻拦。

  曹操爱才心切,只得同意,希望通过自己的努力影响关羽真心归降。在关羽“归降”曹操的日子里,曹操厚待关羽,三日一小宴,五日一大宴;并上马金,下马银,关羽受到了极高的待遇,封为汉寿亭侯。关羽为报答曹操,斩颜良侏文丑,解白马之围。


  就在事情这样顺理成章的进行时,突然,关羽得到了刘备的消息,因此,立即向曹操请辞,但曹操避而不见,最后,关羽只能挂印封金、不辞而别。由于没有得到曹操的手谕,一路之上遭到了层层拦阻,但关羽凭借一己之力,演绎了“千里走单骑”的大戏。

  辨析:“身在曹营心在汉”的故事一般指徐庶,本文只是借用,特别说明。


二、 关公被历代尊崇的过程

  请读者关注《三国演义》中,以旁白视角叙事时,通常称关羽为“云长”或“关公”,极少直呼其名,而整部《三国演义》中除了对皇帝称帝号外,亦只有关羽、刘备、诸葛亮有此待遇。读者若有兴趣,请做以下小游戏:小说中从何时称呼为“关公”?答案为(1)、“三英战吕布”后;(2)、“出五关斩六将”后;(3)、“华容道”后。你的选择呢?(后文有解释)。

  关羽历来被各朝皇帝锁尊崇,都以关羽为忠义的化身成为教育忠君爱国信念的材料,其“侯而王,王而帝,帝而圣”的过程请参考下表:



  关羽缘何得到如此高规格的待遇,他的过人之处究竟在哪里,请看下文。


三、“项目经理”的潜质分析

  按项目管理理论评价优秀项目经理,应该“德才兼备”,而优秀的项目经理必须有以下素质:

  (1)、良好的道德素质;(2)、健康的身体素质;(3)、全面的理论知识素质;(4)、系统的思维能力;(5)、娴熟的管理能力;(6)、积极的创新能力;(7)、丰富的项目管理经验。

  关于关公的“才”,比如丰富的战斗经验、无人能挡武力指数、熟读春秋的基本素质等,即身体素质、技术能力、管理水平、丰富经验等,本文不再多述,本文主要更多的从“德”的角度考证关公做为项目经理的潜质。


四、 关公潜质的分析

  关公降曹后人们更多的关注“斩颜良、诛文丑”解白马之围、“出五关、斩六将”等辉煌战绩。其实关公“身在曹营”期间的所作所为对其信仰考验更甚,或者说对其“德”的考验更甚,曹操要“厚结其心”,而关公在期间的“过关”不亚于“出五关、斩六将”,“软考验”具有更大的杀伤力,具体如下:

  1、第一关——请客吃饭

  关羽降曹后,操马上设宴相待。回到许昌赏封后,小说原文:操次日设大宴,会众谋臣武士,以客礼待关公,延之上座;又备绫锦及金银器皿相送。关公都送与二嫂收贮。关公自到许昌,操待之甚厚:小宴三日,大宴五日。

  小说中曹操多次宴请关羽,很多故事的展开都从宴席上开始。本文不再一一列举。请读者细读

  2、第二关——赠豪宅

  小说中写道:既到许昌,操拨一府与关公居住。关公分一宅为两院,内门拨老军十人把守,关公自居外宅。

  按现代的观点看,小别墅,两个院子,十个老军。

  3、第三关——送钱

  小说中多次描写曹操赠金银,常说的“上马金,下马银”,可谓厚矣。

  4、第四关——色诱


  羽刚到许昌,曹操送美女十人,使侍关公。关公尽送入内门,令伏侍二嫂。

  5、第五关——送豪车

  一日,曹操宴请关羽,发现马廋,赠送“赤兔马”,做为古代战将,赤兔马可谓现代版的“劳斯莱斯”,其实当时的条件说,好马比现代的“豪车”更重要,可以提高其战力力指数,小说中也有描写。

  6、第六关——送奢侈品

  曹操为留住关羽是心,多次送奢侈品,如锦袍、护囊等,完全是顶级版的香奈儿服饰、LV包包级别。

  7、第七关——升官

  关羽刚到许昌,汉献帝封为偏将军。关公斩颜良后,曹操表奏朝廷,封云长为汉寿亭侯。


小结:

  曹操主要通过这“七关”,处处设计、设陷阱来软化关公的意志力,当然还不包括比如“操欲乱其君臣之礼,使关公与二嫂共处一室”、设计暗害刘备绝其归路等其他考验,最终关公得知刘备的消息,采取“挂印封金”而去,曹操叹服不已。关公可谓“久经考验,对集团无限忠诚”啊。

  用现代的观念看:现代的项目经理能够过得这“七关”的人绝对是优秀的项目经理!——不被对方拉拢腐蚀,并获得对手的高度叹服,能有几人?关公的道德高度确实让常人望尘莫及,试问:关公得到后人的顶礼膜拜是否理所当然!?

  小说中为了表达对关公的敬意,罗先生已经做了设计,何时称呼“关公”,答案令人大吃一惊:几乎许多人都不相信。“关公”的称谓在第一回就出现,信否?

  小说第一回《宴桃园豪杰三结义 斩黄巾英雄首立功》中,主要是桃园结义,关羽出场后以“云长”称,共称6次后,第7次直接称谓“关公”。刘关张桃园结义后,投军剿灭黄巾军,刘焉接得青州太守龚景救援,令邹靖同玄德、关、张到青州救援,原文如下:玄德谓关、张曰:“贼众我寡;必出奇兵,方可取胜。”乃分关公引一千军伏山左,张飞引一千军伏山右,鸣金为号,齐出接应。

  从此一直称谓“关公”或“云长”,而全书称“关羽”仅8处,相信否?——事实胜于雄辩。

  项目经理是项目成败的关键,选人用人是董事会考虑的项目成败的关键,项目经理的潜质又是成就项目关键之中的关键,细想关公后来的辉煌战绩,使其必然结果,当然随着其卓然超群能力的展现,也培养了其刚愎自用的性格,也为“走麦城”埋下伏笔——不管怎么讲,其前期的潜质确实是非常人所能望其背——可谓关公一出,谁与争锋!

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