作者：董军
安全生产责任重大，需要领导支持、员工配合。所以必须要让工作效果、成效“看得见”，让企业、员工受益，这样才能争取到更大支持，更多配合，这是进行安全管理必不可少的关键。
“看得见”不是让领导、员工看表演看假戏、做表面文章，而是要站在企业、员工角度，让他们实实在在受益。让员工觉得你为他们省钱了，让领导觉得这钱花的很值，换回来的更多。
安全员的日常工作要做计划，善总结。这是体现工作成效的基础。有条理的工作和毫无章法的工作，二者比较，高下立判。
有预判、划重点、做计划、之后按计划出色完成，这样周而复始，领导才会逐渐了解你在干什么，安全员这个岗位是在干什么，从而摆脱“救火队长”的边缘角色，提升安全员岗位的价值，认可你的能力。
为什么领导会对生产部门格外重视，因为领导时时刻刻都知道这个部门在干什么，这个部门有什么计划、完成情况是什么。而对安全管理部门，却知之甚少。不了解何谈重视，不了解又何来对工作成效的认可呢。
员工也是一样，假如在他们眼中，安全员一天到晚都不知道忙得是什么，工作没有计划性、条理性，随意性很大，那么，他们对安全员的工作成效也会不认可。
没有计划会让原本复杂的安全工作更无头绪、无从下手，而如果将日常的安全工作归纳为工作计划，让每一项任务都清晰可见，甚至详细到具体步骤和实施时间，那么，工作起来会事半功倍。计划太大不好完成，把它切割成小的目标，从小目标做起。
每次安全工作完成后，应当及时总结，将自己做过的工作记录下来，例如，安全培训的次数、参加人数、未参加人员的名单、安全检查的内容及隐患整改前后情况对比的记录等。这不仅为以后的安全工作提供了参考依据，更有利于工作效果的逐步提高。
安全员工作的最终目的就是要降低员工违章率、降低事故发生率及减少事故经济损失等。
安全员应当善于统计事故率的下降程度，员工违章的减少程度，学会用数字图表说话，把隐患整改前后的照片进行对比，学会让照片图片说话，并利用安全培训或会议将这些展示给领导和员工。
安全生产工作需要长期抓，始终不能懈怠，安全员要有积极主动的心态和耐心来承担这份责任，这样才能取得良好的效果。
遇到问题要及时上报，积极主动地与上级领导沟通整改方案，假如遇到闭门羹，也不要灰心，多想办法多动脑筋，不断改进。如果方案可行，大多数领导还是会支持的，解决问题的效率也会大大提高。
领导批评，谁心里都不会舒服，甚至还会想不通，难以接受。其实，批评也是一种机会，可以让领导看到你的进步。有了领导的批评，我们也就有了努力的方向，能够更加明确自己哪方面不足，能够站在领导的角度看问题，从而有针对性地加以改正。
金无足赤，人无完人，面对批评，坦然接受，努力改进，要有承认错误的勇气，千万不要因怕受批评、丢面子而不敢承认错误，推卸责任，甚至捏造事实编造假象，用大错误去掩盖小错误。
工作时，底气十足精神饱满，与萎靡不振一脸疲态，领导和员工看到了，哪个感觉会好？良好的工作状态和精神面貌也是工作成效的一个反映。
安全员深入现场，经常加班加点，身心健康和自我心理调节很重要，遇到挫折，需要及时消化，给自己打气，多给自己鼓劲，提升抗压抗打击能力，坚强才有气场，干安全不能缺乏自信，假如工作成效自己都看不到，又何谈让别人看得到。
同时，安全员还要以身作则，做好个体安全防护，如果连安全员自己都出了事故，又怎么去教育别人呢？你的工作连自己都保护不好，又何谈成效呢？
中国安全生产报社 新媒体中心
值班编辑：董臣
成效大小和用心多少成正比，有用请点赞！
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