职场沟通五步万能法则

与领导沟通只需记住三点：要点讲清，条理说顺，言简意赅。

如何实现这三点？

职场沟通5步万能法则

即，“结论+原因+结论+措施+建议”

在此，衾禾以“向领导汇报活动策划终稿迟迟未交”为总例，结合以上五步进行具体讲解。

一.结论

首先向领导总结下你本次沟通想要说明的重点。

示例：王总，本次活动的策划终稿还没有出来。

二.原因

阐述导致以上结论的原因。

示例：因为运营部门根据策划初稿测试后，发现其中两项无法通过工具实现

三.结论

总结出由于以上原因而做出的判断及决定（也是对第一个结论的补充说明）。

示例：所以初稿需要再次修改。

四.措施

针对上述结论或问题做出具体解决方案，并点出目前已经完成的工作进度。

示例：针对上述出现问题，我们团队小组提交了活动备选方案，已经交给运营部并通过测试

五.建议

在给出具体措施后，向领导表态并询问是否可行。

示例：我们会尽快整理活动策划，最迟在明天上午之前拿出策划终稿，您看可以吗？

以上五步，从描述问题-提出措施-解决问题，不仅是单纯的向领导汇报一件工作，更能从中让对方感受到你的逻辑能力、统筹能力和解决问题的能力，大大提高了工作效率。



比起众多只会单一表达某个方面的同事们来说，你不但将该问题讲清楚了，还能想到如何解决。试问，哪个公司的老板不喜欢执行力强的员工呢？这回会显得你的条理更清晰、比其他普通员工更有决策力和统筹能力，无形中就增强了领导对你的好感，也提高了被提拔的可能性。

在职场中，说话不在多，讲究质量。说一百句好话，不如说一句对话。