做管理，“套路”用的好，管人才能有成效

做管理，先理后管，才能够出效果。如果想在管理中少走弯路，想取得一定的成效，想让员工对你言听计从，想做一位贤明的管理者，就要掌握以下五种套路。

【1】批评讲究方法才不积怨恨

什么样的批评最有成效？就是那些能够明确提出员工的错误，把员工说得心服口服的批评方式，才是最有效的管理方式。批评员工不让她有怨恨，才是高明的批评方法。

【2】果断坚决是员工的“定心丸”

做管理一定要让员工吃定心丸。让员工觉得跟着你干，收入有保障，晋升有希望，能力有施展的舞台。如果一个管理者畏畏缩缩，举棋不定，员工就更没有主心骨，这样的管理者也带不出好的团队。

【3】空头支票让人心涣散

做领导的大忌是言而无信。想做一个让员工信服的领导就要说到做到，即使再困难只要是给员工承诺了，一定要兑现，这是做人的标准，也是做领导最大的魅力更是员工跟着你干的最重要的原因。

【4】知员工冷暖方可拢人心

铁面无私的管理会让员工有畏惧感，管理中带点人情味，反而会让员工感觉到温暖。靠近你，能够有温暖，员工才愿意向你走近，才愿意跟你说知心话，你才能够能进一步了解员工的思想动态，慢慢的与员工之间建立一种无形的连接，管理起来才得心应手。

【5】撑腰和撑场是相互的

领导能为员工撑腰，员工肯定为领导撑场。其实员工与领导之间是互相帮助的关系。领导帮助员工成长，在合适的时候拉员工一把，员工心存感激。当领导有困难的时候，员工肯定也会毫无保留的、一心一意的帮助自己的领导，这就是人心所向。