文/曾老师
要点:
固定加薪,只会增加企业固定性成本。
员工固定薪资水平越高,创造力就会降到越低。
让员工为自己创造更多的奖励与福利。
一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。
薪酬要实现短期化与中长期化的组合
员工增收、企业加利,通过共赢实现持续,
5大法则:18种加薪方法(收藏)
固定加薪法
特别加薪法
弹性加薪法
大薪酬包法
增值加薪法
【高绩效薪酬模式的八大原则】
1、必须不断增加员工的价值!
2、必须激发员工的创造力以提升人效!
3、不能以持续增加企业人力成本为代价!
4、尽量避免采用固定薪酬的模式!
5、考核与激励、价值与贡献必须融合!
6、必须实现让员工为自己干!
7、老板要愿意分钱,懂得构建强大的激励机制!
8、数据说话、结果导向、效果付费!
【赠案例干货-某家电商企业加薪方案】
该某电商企业业务部门的薪酬设计模式非常丰富,但一定要防止固定薪酬、底薪 提成等单一的方式,还要想办法实现业务人员的多重价值量化与激励多元化。以下是一种设计套路,仅供参考!不过,这个模式用到一家电商企业,一年多的时间从利润负20万到盈利300万。见证激励机制的核能爆发力。(看设计)
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(微信交流:xcjx5200)运营作者:薪酬绩效咨询师:曾老师
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