大数据时代：雇佣制落寞，合伙人制崛起

如今，员工干不过合伙人，薪酬干不过股权，合伙人时代已至，简单的雇佣关系即将破灭，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人!

裹足不前的传统雇佣关系

传统企业管理思维中，一朝天子一朝臣是雇佣关系最好的解构，暴露了其中无尽的人性压抑。这种组织不仅包括政府、国企、私企，甚至也包括世界知名企业。同时这也不是中国人的专利，要知道，在韦尔奇进入通用之前，通用死气沉沉的官僚主义更是嚣张跋扈。雇佣关系给予人类最大的掣肘便是“跪下”，顺从、机器化、“无为”、身处险境而不自知都是雇佣关系的产物。

来看看华为员工的吐槽，当然，别说你的公司没有：

1、无比厚重的部门墙；2、肛泰式（膏药式）管控体系；3、不尊重员工的以自我中心；4、“视上为爹”的官僚主义；5、令人作呕的马屁文化；6、权利和责任割裂的业务设计；7、集权而低效的组织设计；8、挂在墙上的核心价值观；9、言必称马列的教条主义；10、夜郎自大的阿Q精神

当然也少不了另一家巨头阿里巴巴员工的吐槽

一名阿里巴巴员工就在手机简历上吐槽说：“准备从阿里辞职去平安了，离职原因：一是方向不喜欢，与以前的经验不符，缺少兴奋点。二是不太接受阿里的洗脑文化，马斯洛需求谈得是个人成长，而不是整天吹嘘马总神奇，公司前景不可估量，要看个人能得到什么。三是这公司做事沟通成本极高，发邮件打电话旺旺都不理你。四是马屁风。不知离开是对是错。”

顺应时代的合伙人关系

雇佣关系极易导致一方面对另一方面的压制，移动互联网的诞生和发展，实现了每一个个体的自觉性第一次作为矛盾的主要方面在同一个平台演绎，这也就催生了整个社会分工的迭代。

“扁平化”对于传统世界的人群来说是一个新词，却是互联网维度的基底。人人在扁平化的虚拟+现实世界中时刻体验。于是，互联网带动的群体性突变也就倒逼线下商业环境的革新。合伙关系作为一种向阳的律动被大规模曝于阳光之下。

合伙人关系的重新架构

合伙关系，不仅是领导层级的合伙人制，更是员工层级的合伙人制。先说前者，今天的新经济企业，多在开始就以合伙方式展现，而新经济的拥趸--投资人们也达成共识，没有合伙人的公司他们决不投。徐小平再谈合伙人中也讲到，创业失败共性是创始人心里只有老大却没有老二老三。

至于员工，相应的股权、分红、年终奖等等激励，要做扎实、做落地，让“人民分享到改革开放的成果”才能保证整个公司最强有力的战斗力。画饼充饥的时代已成过往，只有让员工感受到他们是权利的主体，具有当家做主的满足感，也才有公司的未来。同时，员工一层的合伙人制，也表现在交互的自由、协作的自由、信息共享的自由。最根本的一点必须牢记，满足不了员工要求，凭什么要求员工为你卖命？！

管理效能化，竞争市场化

不论是哪一层面的合伙人制，都在昭示着“人人为我，我为人人”的社群观念。合伙人应该是具备以下四个特征的高潜能人才，即求知欲、意志力、洞察力与沟通力。移动互联与物联网不仅拆解了大工业时代的生产流程、也拆解了大企业原本的雇用制重层级管理关系，在互联网时代，起决定性作用的并非是要付多少钱来请人，而是要付钱给对的人。对于创始人来说，找对人是重中之重，人才是成就企业成功的最重要条件，即“团队第一，产品第二”。

创业是每个职场人士的梦想，而创业最重要的就是找到符合你团队的人，也需要你找到的人认同你，这样的企业将会在市场竞争中劈波斩浪。

应运而生的“创达孵化园”

“创达孵化园”是河南创达建设工程管理有限公司引入合伙人制和创业孵化项目的一次有益尝试，它统筹了政府和社会资源，享受政府政策和青联企业资金、经验支持，依托创达的资质、人才和技术等优势，通过吸引怀揣创业梦想合伙人入驻，打造建设工程领域首个以“创业孵化、项目培育、对接和转化”为目的的创业园区，为有志创业的个人和团队搭建实现创业梦想的广阔舞台。