在工作中，很多中层领导还是很仗义的，十分愿意带新人、“护犊子”，但是现实工作中，却有三点原因一直在打击着中层领导“护犊子”的热情，一是，上级的问责，明明你下属有错，你还在“护犊子”是不是在搞“山头主义”？二是，同级的攻击，职场有时候就是一群猴子排队上树，你看到上面的永远是屁股，你踩在脚下的永远是别人的头颅。你属下犯错，有可能就是别人的计划，以攻击你属下为出发点，敲山震虎，指桑骂槐。三是，下属的不领情。这一点最伤人心，你下属犯错误了，你两头为难，上下受气终于把这件事摆平了，但是下属一句“用你管？你不就是想让我欠你人情吗”能把人给噎死！
怎样“护犊子”才能达到最佳效果，谨记下面3字诀，工作事半功倍！
一、“装”字诀！
所谓“装”，就是“装傻”“装不知道”，这种情形最适于属下偶尔犯错，且悄悄采取补救措施的情况。比如一个员工开着公司的车出去办事，但是不小心，磕住碰住了，自己赶紧出钱将车修理完毕。这种情况下，最适应假装不知道了，一是，这事不宜声张，本来不是什么大事，如果声张出去，上级心烦，因为这车是人家的；对你有敌意的同级“幸灾乐祸”，终于找到一个攻击你的把柄，让你对属下管教不严，净出去惹事；下级“委屈”本来就够倒霉了，自己钱都损失了，结果还让批评。所以，面对这种能够及时挽救且不触犯原则底线的小错，中层领导一定要“装”做不知道。一是，对上级，可以推责任，这是员工的个人行为与部门无关。二是，对下属，可以让其减轻心理负担，因为“明白人”都知道，部门领导知道你发错而假装不知道，其实就是在掩护你，还不该修车修车，该入库入库，一切都当没有发生过。
二、'静'字诀！
所谓“静”，就是不声张。比如说，下属犯了一个很大的错误，理应受罚，但是你作为中层领导多方求情，使其免于处罚。这件事做过以后，最好是若无其事，一切照旧不声张才能取得最佳效果。假如因为你替下属扛个雷，顶个包，就一直见人都说，以此来显示你的“义气”，那其实只会有反面效果。
1、下属会有心理负担，就好比A借了B十万块来办事。B确实算是够义气了，拿出十万帮助朋友解决困难，但是以后任何有A,有B的场合，B都在说，要不是当年我借给你10万，你能有今天？一次，两次可以，次数多了，也就没意思了。因为B的行为让A很难堪。借你个钱，让你吹牛半辈子，你是不是在暗示我早点还钱？工作也是同理，如果中层对下属“护犊子”，然后一直挂在嘴边，那意思是不是急着让我还你人情？如果我把人情还你了，那咱俩个以后是不是两不相欠？
2、张扬过头，必然引起上级猜疑，同级攻击。上级会想，你这么仗义的“护犊子”是不是想拉自己的队伍，出走？同级会说，你“护犊子”没按原则办事。
务实的人是只会看结果，不会追求这些表面的东西的。力也出了，还没落好，何必呢？
三、“当”字诀！
所谓“当”，就是敢于担当。当下属在工作中犯了错误，受到大家责难，处于十分难堪的境地时，作为领导，不应“舍车保帅”、“见死不救”甚至“落井下石”全面推责，将所有的过错都推给下属，这其实是十分低智商的一种行为，原因有二。
1、你身为部门领导，下属犯错，你想把责任推的一干二净那是根本不可能的事，因为你才是主要负责人，下属犯错是你管教不力。既然推脱不了，何必要逃？不若顺水推舟！塑造担当形象！
2、都说“患难见真情”，当你的下属最需要你的帮助的时候，你把事推的一干二净，下属会觉得你这个人是十分靠不住的，这件事看似是针对一个犯错的员工，其实负面影响是很大的，兔死狐悲，这个下属遭殃了，别的下属也会觉得跟着你没啥意思，靠不住。当人心里有了“靠不住”这三个字的时候，以后你再想让别人相信你，那可真是难于上青天。
所以当下属犯错，受到大家责难的时候，中层领导一定要勇敢的站出来，实事求是的为下属辩护，主动分担责任，这样做不仅拯救了一个下属，而且将赢得更多下属的心！
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