当领导的一定要有担当，所谓的担当有着以下几层意思：一是，干工作时要有责任感，是自己的事，就去做，不推脱，当仁不让。二是，是因为自己的工作失误造成的损失，就能很好的承担，不埋怨。三是，能管好自己的人，不让自己的人犯错误。四是，能为自己的人考虑，下属干出成绩了，就及时表扬和鼓励，下属出现错误了能够在原则范围内帮忙兜着，也就是所谓的“护犊子”!如果一个中层领导，看到下属有成绩了，就去攀近乎，抢功劳，看到下属出现问题了，就急忙撇清关系，那么这样的领导早晚会跟下属们离心离德，所谓得道多助失道寡助是也！
领导有时候不愿意护犊子的原因无非以下四条：第一，爱惜自身的名声，树立公事公办，六亲不认的形象。第二，这个下属救无可救，多次犯错，与其让他犯错，不如受到一次严厉的惩罚，涨涨记性。第三，利益考量，多一事不如少一事，事不关己高高挂起。第四，严格执行公司制度规定，有错就应受罚！
以上四点原因，都没有错，而且是应该坚守的原则和底线！但是如果下属是初次犯错，错误也不大，则要灵活应对，不能太上纲上线和过于的严刑峻法。因为有一条，管理的名言说的好：“人少靠感情，人多靠制度！”如果你的部门就两三个人，下属的错误还不严重，你上纲上线的话，其实是个你制造工作障碍，总共就三个人，除了你自己，一个人和你不对付，另外一个人兔死狐悲，觉得你从不为下属着想，那怎么开展好工作？
因此“护犊子”我们首先要明白第一条，那就是触犯制度就要受处罚！在此基础之上，做好以下两点，“护犊子”才能达到最佳效果!
一、可宽可严的情况下，宽一点。比如，公司规定迟到一次可以罚款50至200元，你就可以视情况而定，如果这个人是第一次迟到，而且迟到的时间并不长，同时能够及时认识到自己的错误，那就能罚50，别罚更多，罚的越多，其实效果不一定很好，还会让下属心理产生逆反情绪，本来就迟到了1分钟结果罚款200元，进行了顶格处理，那他下次一看自己已经迟到1分钟了，说不定就不会那么积极了，甚至在外面玩个两三个小时，才上班，因为迟到三个小时，你顶破天也是罚款200。这样做的话，其实违反了罚款的本意，罚款不是目的，不让迟到才是目的，不要因为一些具体的操作不到位，造成把人得罪了，效果还达不到。
二、可早可晚的情况下，晚一点。比如，一个员工今天平白无故的没有上班，有人打小报告说他旷工出去完了，于是你大发雷霆，直接打电话就要一顿臭骂！其实这个时候，大可不必着急，因为，一是，要衡量一下这个员工旷工一天的结果能够承受吗？如果能承受，好，没问题，等员工回来后问问他是怎么回事，没来上班？二是，说不定员工是在别处干工作呢？只不过大家都不知道而已。三是，你要视情况，给下属一个将功补过的机会，不能一棒子打死。比如，下属去谈了一个客户，在你规定的时间内没有将客户拿下，这个时候你就给他处罚，其实并不利于员工的下一步工作，相反，你缓一缓，拖一拖，给下属更多的时间，先不处罚他，说不定下属就把事情做成了。总比你批评他一顿，又临时换人，让新人从头开始强！
“护犊子”并不是说，下属犯错误了就不处罚，而是要本着“治病救人”的前提和原则，更加充分灵活的调动犯错下属的工作积极性，如果下属犯错，作为管理者一味偏袒，溺爱，不去处理，则会步入误区，出现更大的用人失误，这就得不偿失了。
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