管人不能只有两把刷子，还得有这4下子，下属才会服服帖帖！精辟
管理，是一门艺术。
而很多人，可能第一次升到管理者的岗位上，在管理的时候可能会遇到很多问题。
会管的领导，谈笑间问题迎刃而解；不会管的，磨破嘴皮也是“然并卵”。
戏法人人会变，手法各有不同。但是毫无疑问，长袖善舞的领导，不会缺少这“4下子”。
1、打一下。
作为领导，不懂得适当的敲打一下下属，肯定是无法管理好一个团队的。
比如说去年，当时我们部门接到一个来自市政府的订单，
虽然当时订单开的收益不高，但是客户毕竟很重要，而且以后还可能继续合作，所以当时我很重视这个任务。
但是当时我们部门手里还有不少其他的项目，挣钱很多，所以当时我们部门的下属对待那个项目就有点怠慢。
所以后来有一次部门开会，我就在会上敲打他们，
我当时就说，如果眼下这个订单做得不好，到时候那几个挣钱的项目的收益每个人一律减半，
而且在会上，我在话里我还特意点了一下几个办事不太积极的下属。
结果果然，大家马上表示一定把那个任务做好，态度马上就调动起来了。
而且后来，那个项目客户非常满意，后来还给我们带来了好几个大订单，我们部门也因此连拿了公司一个季度的奖金。
所以适时的敲打其实很重要，这既是明确自己的权威，也是让下属心往一处使，集中精力办大事。
2、拉一下。
文武之道，一张一弛。只有“打”还不行，下属就算畏惧你的权威，但心里还是不服你的，所以我们还需要“拉”一下。
比如说三国演义里的张飞就是反面典型，
平时只会高压对待下属，导致下属心里很不服气，结果最后被下属杀了拿去投敌请赏，下场很不好。
但是这方面刘备做的就很好，该严肃的时候，他会很严肃的对待下属，甚至也会杀鸡儆猴。
但是对待人才，刘备大多数时候是非常以礼相待的，有了好处也从来没有一个人独吞，都是尽可能的分给下属，所以大家都紧密地团结在他周围。
这就是“拉一下”的好处，那就是下属跟着你能有更好好处，而且他会觉得你真的尊重他，他自然就会更加努力的为你卖命。
3、露一下。
现在的团队，年轻人越来越多，他们相比过去的老辈人，层级观念，上下级观念变得越来越不明显。
所以很多时候，如果我们不能用自己的能力征服下属，有些时候办事和管理就总会碰到下属阳奉阴违，或者办事很消极的问题。
所以该亮剑的时候，也得适时的展示一手。
比如说《亮剑》中，赵刚刚到独立团的时候，因为是文人出身，
李云龙这种在沙场上摸爬滚打的老油条很是瞧不起这位白面书生。
为了让李云龙彻底信服自己，有一次在战场上，赵刚跟李云龙打赌，
说自己要在三百米开外一枪打死鬼子指挥官。
李云龙不信。结果赵刚一枪命中，这才让李云龙刮目相看。
在职场上也是一样的道理。
当下属或者同事看到我们的实力明显非常强，他们自然会尊重我们，管理起来也会方便的多。
4、激一下。
在职场上，不同的员工性格是不一样的，所以作为领导者，我们也需要根据员工的性格特点来对症下药，进行管理。
而对于那些性格比较要强，或者自尊心比较强的员工，或者是那些平时自视甚高，能力比较出众的员工，激将法就是一个非常好用的技巧。
比如说大家如果熟悉《三国演义》的话那大家应该还记得，当时诸葛亮打汉中时，
深知这一战非同小可，非老将黄忠莫属。
所以诸葛亮召开军事会议时，假意说黄忠宝刀已老，不想用黄忠，通过这种方式刺激他
结果这一招果然奏效，黄忠在帐前就生气的立下军令状，表示完不成任务提头来见，
而后来，在定军山之战当中，老将黄忠刀劈夏侯渊，重挫曹军锐气。
所以我们也能看出，诸葛亮识人的智慧。
那么大家在管理的时候，还有什么独到的智慧吗？
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