给下属安排任务，不能用的四种方法，否则再简单的任务也完不成

职场上，总是会出现，领导和员工之间沟通出现问题的情况，他们在日常工作中就很难达成和谐的合作，其实形成这种现象的原因，我们并不能单纯的去责怪某一方，不过如果作为领导的你，可以稍微调整自己的方法，那么就可以快速的和自己的下属们达成默契，减少这些不必要的麻烦。

1.不应该让能力强的人独揽大权

作为领导喜欢那些能力强的人，是没什么问题的，不过呢，很多领导总是习惯性的把工作中最难最核心的任务，交给能力强的人，不给其他人机会，在你看来，也许这样的分配方式可以让工作效率提高，减少错误率，但是你有没有想过，本身能力就强大的人只是少数派，如果你不愿意给其他人机会，锻炼他们，那么你的队伍就不可能强大起来，而且最困难的任务也最需要人手，你就让那么几个人负责，双拳难敌四手，怎么也不可能有大家众志成城的合作效率高。

2.不应该把工作节奏安排的太快

我是能理解领导的心态的，总希望手底下的人能够提高工作效率，这样可以让自己的创收增加，但是你要明白，员工并不是机器人，他们的能力再强，工作热情再高涨，也是会有疲惫期，你作为领导，不能只图快，而不考虑员工的感受，你只有做到让他们劳逸结合，合理安排工作时间，这样才能够减少在工作中出现错误的频率，如果你把工作安排的太满，大家长时间处于疲惫状态，很难不出现问题，而且也会出现怨声载道的现象，这是非常不合理的安排。

3.偏爱那些和你关系好的下属

领导也是人，也需要有自己的社交，在公司里面也会有一两个谈得来的朋友，但是作为领导，首先要做的就是公平，如果你总是把那些有好处，而且压力小的工作交给和自己关系好的员工，那么就会让别人觉得你不够公平，任人唯亲，稍微有点骨气的人都不会愿意继续为你卖命，而且这种分配方式，就会让员工处于两极化非常严重的境地，久而久之你作为领导也就再难管理了。

4.错估员工能力，不能知人善用

领导和员工在工作上最本质的区别就是，一个人负责管理，一个人服从管理，所以作为领导你需要对自己的员工有个差不多的了解，在工作中，根据他们的优势进行工作分配，这样才可以发挥出最大的价值，如果你对自己员工能力不了解，任意安排任务，就很有可能增加他们对于工作的难度，也会增高工作的出错率，知人善用才是一个优秀管理者都懂的道理，所以千万不能瞎安排。

领导和员工之间，工作配合度差的原因有很多，但是你作为领导，能够主动改变差距，大家不仅可以重新投入工作中去，也会更加信服你的管理。