工作要有计划，计划要落地，落地要有方案和标准，中期要督导，结束要考核，考核结果要激励，激励要及时，这是提高执行力的7个关键环节。
古人云：凡事预则立，不预则废。凡事都要先谋定而后动。工作没有计划，见子打子，是做不成大事的。
一年之计在于春，一日之计在于晨。这里的“计”，就是要做好谋划。
不管什么工作，不管时间长短，都要有工作计划。
主要领导的工作计划，至少要管5年；副职领导的工作计划，至少要管1年，中层领导的计划，至少要管1个月。
方案是实施计划的具体步骤、具体操作。
一份合格的方案，要写明做什么事，由谁来做，什么时候做等等。
要制订出具体的实施方案，按方案一步一步推进，计划才能最终落地。
得标准者得天下。
现在各个国家都在新开发的领域抢先制定标准，比如5G通讯的标准等。
计划的执行，一定要明确落实的标准。具体到工作，做什么，什么时候做，做到什么程度，都要有标准。
标准包括产品标准、操作标准等。产品标准的制定，是确保产品品质稳定的关键。操作标准，不仅关系到产品标准，更关系到生产安全！
我们在财务督察中，发现一个单位的账目十分混乱，就是他们没有按照财务制度标准，做到日清月结，所以财务才会十分混乱。
不按操作标准，是会出现人命事故的！
所以，我们在做任何工作的时候，一定要先明确工作的标准。
作为领导，发号施令，也一定要有标准，没有标准的工作布置，是不会有很好的结果的。
领导发面命令，一定要明确一些事项，即要讲清楚：做什么事，什么人去做，做到什么程度，什么时候反馈结果等等，这些要素，领导在给下属布置工作时是一定要明确的。
比如要求办公室上送一份文，你一定要明确，什么人去送，什么时候文件送达，送达后要不要签收，什么时候追踪文件处理情况，什么时候反馈等等。
没有督导，就不会有彻底地执行。
吕日周当县委书记时，他给底下人布置工作，过了一段时间再去看落实得怎么样了。
底下的人却说：“书记，我以为你已经忘了！”
可见，工作布置下去了，如果过程中没有督导，工作就会走样，工作就可能不能按标准完成，有时甚至没有开展。
督导就是要看工作是否按计划的进度、实施的方案进行，工作是否按标准、按质量进行。
一项工作任务，至少要有一次督导。如果工作时间跨度长，还需要几次督导。督导后还要追踪，看看发现的问题整改了没有。
一项工作结束后，一定要进行考核，对相关人进行绩效考评，然后论功行赏。
考核有多种手段，现在流行的KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）、PBC（个人业绩承诺）、BSC（平衡计分卡）、360度考核等，这些考核办法，各有优点和长处，也各有短处和不足，要根据组织的性质，采用合适的考核办法。当然，可以把几种办法揉在一起来使用，创新出适应于本组织的考核办法来。
现在的考核，不是少了，而是太多了；不是实了，而是太虚了，都是看台账、看档案、看材料。所以，考核要坚持结果导向、业绩导向，凭实绩论英雄，而不是听汇报、看展板、看档案材料、看台账等。
有了考核结果，必须进行激励。考核结果要与绩效挂钩，也就是要以利益驱动工作，发挥考核指挥棒的作用。
激励的手段有有正向激励和负向激励，有物质激励也有精神激励。
讲一个负向激励的例子：
一条蛇咬了一只青蛙。
农夫见了，就对蛇说，你放了青蛙，我给你喝一点酒。
蛇放了青蛙，于是农夫兑现承诺，给了它喝了一口酒。
过了一会儿，蛇一次叼来两只青蛙！
农夫本来不想让蛇伤害青蛙，才答应对它一口酒。谁知蛇却因此越发变得更坏，一次叼来两只青蛙！
我们一些组织就是这样，对组织中的刺头就像农夫对待蛇一样，对坏人宽容，导致刺头越来越难管，越来越坏。
综合运用激励手段，才能达到激励的最佳目的。激励手段用不好，一些先进的就会变成骄傲自满，甚至是从此飞扬跋扈；而一些落后的人或组织，可能就会落入从此情绪低落、破罐破摔的境地。
巴甫洛夫的条件反射理论告诉我们，激励要及时。
在有了外界刺激之后，就要及时强化条件反射。要把反射转化为行为习惯，就必须激励。不要等到冷场了才激励，这样会影响激励的效果。
如果你敲了一下钟，半天后才给狗喂食，它今后就不会对钟响有条件反射了，对人的激励也是这样子。
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