装水桶的学问吴教授正在参加MBA班毕业的学生的最后一堂课。让学生困惑的是，桌子上有一个大铁鼓，旁边还有一个拳头大小的石头。 “我可以教大家，今天我们只做一个小测试。”教授一个接一个地把石头放入铁器中。当桶里没有石头时，教授停了下来。教授问：“鼓里有没有东西？” “是的”，学生回答。 “真？”问教授。之后，他从桌子底下掏出一小桶砾石。他抓起一块砾石，将它放在一个装满石头的铁桶的表面，然后缓缓摇晃，然后再次抓起一块砾石……不久，小桶砾石全部放入铁桶中。 “现在桶里还有东西吗？”教授再次问道。 “好的，可以。”有了以往的经验，学生们变得谨小慎微。 “是！”教授说，从桌子下面取出一小桶沙子，倒在铁桶的表面上。
教授慢慢摇动鼓。大约半分钟后，铁桶表面将看不到细沙。 “铁桶装满了吗？” “是的……什么都没有。”虽然学生们回答了这个问题，但他们并没有做到底。 “是啊！”教授看起来很兴奋。这一次，他从桌子底下拿出一罐水。他慢慢地把水倒入铁桶里。当投手中的水结束时，教授抬起头来，笑着问道：“这个小实验说明了什么？”一名学生立即站起来说：“这表明你的日程安排已经满了，你可以挤压它。现在是时候做更多了。“”这很有道理。但是你仍然没有谈论这个想法。“教授停了下来，并说：”它告诉我们，如果你不先把石头放入鼓中，那么你就没有机会把石头放入铁中因为铁桶里已经装满了砂砾，沙子和水，而且当你把石头放在第一位时，铁桶里会出现很多意想不到的东西。剩下的空间安装。在其余的职业生涯中，你必须区分什么是石头，什么是砾石，沙子和水，并且始终把石头放在第一位。“在七位力量领导者的习惯中，作者认为”重要？不重要“水平坐标和“紧急或非紧急”作为垂直坐标，以建立一个衡量经理面临的各种任务的坐标系统：低绩效或失败的管理者许多最容易犯错误的人是“重要事物”和“紧急事件“混淆，策略和策略，”做正确的事“和”做正确的事“混淆了，这让人想起德鲁克的话：”效率最低的人就是那些用最高效率做最无用的事情的人。“区分“重要事件”和“紧急事件”，如何才能把首先放在首位这个坐标系统由四个象限组成：重要的和紧急的，不重要的不重要，不紧急，不重要
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