彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之争。”

移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。

某些学院派搞的商业模式异常难懂；也有自诩为实战派的，他们说的商业模式就是盈利模式，就是怎么赚钱。怎么赚钱，这个对吗，看起来不错，但实际上跟商业模式还是不是一回事。至于学院派的商业模式，写了几本书了，估计你也看不懂，看懂了，你也没法实践。

不管是商业画布还是三重体验的商业模式，其实还是没有解决真正的落地和渠道问题。互联网商业模式，不但设计模式而且还让消失或者失效的渠道功能实现回归，并让投资者、参与者、消费者汇聚项目和平台，同时实现了项目启动，资金回笼和产品销售。

因此，互联网商业模式就是当前渠道的解决方案。

商业模式的发展经历了三个阶段。

第一阶段：商业模式画布阶段。

传统的“商业模式画布”由9块方格构成，代表着构成商业模式的9个要素，每一块方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的仅仅是按图索骥，找到最佳的组合。

这9个要素分别是：客户细分，找出你的目标用户；价值定位，明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道，即分销路径及商铺；客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源，即资金、人才；催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构。

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