一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢？
一、给团队成员一个学习的机会
要在团队中建立培训工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
积分制管理下，公司定期举行各种技术培训，凡是想学习技术的员工，都可以免费报名参加，教大家技术的人员有奖分，每教会一位员工也有奖分。员工每学会一样技术都有奖分认可，在这种氛围下，充分发挥团队成员的潜力。
二、给成员一个说话的机会
再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效!所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标!
积分制管理下，鼓励员工主动发表个人的意见与看法，员工主动为公司发展提出意见有加分奖励，建议（提案）被采纳有额外加分奖励。通过这种方式，员工之间，员工与老板之间就距离缩短，团队更具有凝聚力。
三、人性化管理
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
积分制管理提倡让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受。在这种人性化的管理下，更利于建立良好的团队氛围。
四、明确工作职责与目标
让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。
积分制管理下，通过提前发布任务，将任务具体落实到相应的负责人，提前完成有加分奖励，延期或未完成也有相应的扣分处罚，这样既能将任务明确到相应的负责人，又能避免推诿扯皮的现象。
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