团队建设说到根本就是进行人一系列管理工作，团队建设涉及的内容也比较多，其中团队成员个人目标的制定是团队建设工作中必不可少的一部分。团队建设的目的在于通过一系列措施统一团队方向目标，调集、整合团队资源，凝聚团队力量来完成组织使命的过程。人仍为团队建设第一资源和因素。如何发挥每个个体成员的优势资源和力量，调动他们的积极性，是团队建设核心工作，为此作为团队负责人有必要引导并帮助每个个体成员制定个人目标，通过个人目标的制定找到其工作奋斗的源动力。
一、每个人每年都会制定个人的目标，无论你的这个目标是在你心中的还是你对大家宣布的，都不重要，重要的是，你是否确认那真的是你发自内心深处的，渴望必须达成的目标？是否有不达目的誓不罢休的决心，如果是，请你认真的对待，因为真正和这个目标有关系的，只有你自己，我真的不希望你为了迎合“所谓的目标，而去欺骗自己”，停留在说说而已。
二、个人目标的制定不要好高骛远，夸夸其谈，要依据自己的现状比如资金情况、时间的灵活度和可用度，稍加努力或经过一段时间努力就可以实现的。
三、个人目标的制定一定要具体化、清晰化、最好数字化，一定要把它写下来，记下来，最好写在你每天早上起床时第一个能看到的地方，方便时时提醒、时时督促、时时鞭策。要去哪里，要有具体的名称地点，要达到什么样的职业发展目标，要具体清晰，要达到多少营收和净利润目标，要数字化。
四、要给个人目标的达成定个达成时间周期，对于无时间周期的目标是无意义的目标，围绕时间周期，可以将目标进一步细化成若干个时间段和若干个小目标，通过不断对分解后小目标的落实达成，最终完成大目标。
五、围绕目标要进行资源收集、分析和整合，已具备哪些资源？还欠缺哪些资源？可以利用和整合哪些资源？需要寻求哪些帮助？等等
六、要经常的检查个人目标的阶段性达成情况：
1、你制定的个人年度目标完成了哪些？
2、还差哪些？
3、离你的目标还有多远？
4、你为了你要完成的目标你都做了哪些改变和计划？
将个人目标与团队目标有效的捆绑，通过达成团队目标带动个人目标达成，也通过个人目标的内心驱动力促进对团队目标的实现，相互结合、相互促进，剩下的留给我们每个人自己去思考！不要骗自己哝！你是选择继续加油和努力？还是保持一如既往的“间歇性踌躇满志，持续性混吃等死”？把它留给时间和奋斗吧
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