管理篇：什么是执行力！执行力低下是有原因的！员工不是木偶！

提升团队执行力从个人开始

分析：一个团队是由每个成员组成的，每个人都有自己的个性和长短，影响团队执行力的最直接就是团队兼容性、向心力、管理制度等。今天我们来分析一下个人执行力低下有哪些原因！

执行力真的只是“绝对”执行吗！！！员工不想当木偶

一、目标不明确：

1、一个无法执行、超出个人能力的目标；

2、一个过于远大、无法衡量结果的目标设定；

3、一个执行周期过长、不能分解和控制的目标；

4、一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源；

5、目标没有挑战性；

二、区别对待，管理制度缺失、管理者能力不足：

1、由于党争引起内部矛盾，导致执行增加额外阻力；

2、由于管理制度不够健全，导致劳动责任分配不均，有人过劳，有人不捞；

3、管理者歧视员工能力，对部分员工有针对情绪，包含过分优待女性，嫉贤妒能等；

4、管理者情绪化管理、公司不分；

5、因左右逢源导致员工精力大量内部消耗；

三、吸引了不足，薪资福利待遇

1、制定目标没有对应的奖励；

2、薪资福利方面：工资福利待遇过分低于员工价值、长期或经常拖欠员工工资或报销款等；

3、心理方面：付出努力但没有得到相应的认可和支持，甚至横加阻力，导致员工无法执行；

4、发展空间：公司发展、项目发展、个人发展等没有明确方向；

5、学习提高：在公司没有更对可以学习和提高的空间；

四、提高执行力的建议

1、要确定方向，合理明确目标；

2、满足员工心里需求，不让员工受委屈；

3、创造公平适合的奋斗空间，让员工发挥自身才华；

4、标准化制度化管理，去除情绪化管理和不具备管理能力的管理人员，功必奖、过必罚；

5、执行时给予助力和便利，不可无理由添加阻力；

6、建立合理化多元化的薪资结构，激发员工主观能动性，提升个人执行能力；

7、为每一位员工制定职业规划和阶段性目标；

8、提倡学以致用，为喜欢学习的员工提供学习机会和学习空间，并提供多元化发展空间；

9、组织有益团建活动；以教育、团队、放松为中心，合理规划；

10、管理者应该严于律己，宽以待人，以身作则，以德服人。

11、英雄不问出处，一切以结果为导向，敢于放权，用人不疑，疑人不用。

执行力背后是团队和领导是支持