刘邦的大汉公司上市后，一天在家中摆下宴席，请各部门骨干过来聚会。
酒喝到一半，刘邦就问大家：“今儿喝的高兴，都说实话啊～咱们公司为什么能上市，而项羽的公司为什么会倒闭？”
高总和王总回答说：“刘总派人去开分公司，做出成绩了，就提拔他们，给他们分钱。”
“而项羽不是这样，有业绩的人他就嫉妒，有能力的人他就怀疑，这就是他公司倒闭的原因。”
刘邦说：“你们说的对，但你们只知其一，不知其二。”
“要论公司战略，出谋划策，我比不上张良”
“公司运营，后勤保障，我比不上萧何”
“市场营销，带领团队，我比不上韩信”
“他们三个人都是杰出的人才，能为我所用，就是我夺取天下的原因。”
“而项羽有一个范增却不用，这就是他失败的原因。”
我们老板在经营企业中，经常会遇到这样的问题，就是总觉得无人可用。
总觉得别人公司的都是人才，自己公司没有人才。
其实，不是你公司没有人才，是你没有发现他们，并把他们放到有价值的框架！
每个人都有擅长和不擅长的领域，如果你把每个人都放对框架，那么他们就会爆发出巨大的战斗力！
在一个大卖场里，有一个老营业员的听力越来越差了，他很担心会被公司解雇。
于是他找经理谈话说：“经理，我的听力越来越差了，顾客说什么我几乎都听不见了，公司会不会把我给开除了？”
经理说：“放心吧，公司不会开除你的，我正准备把给你调到投诉中心去。”
通过这个故事，你发现什么了？
老营业员听力下降，在柜台上是劣势，但是如果换到投诉中心的框架，就反而成了优势。
再比如，公司中有些员工总是喜欢斤斤计较爱挑毛病，这样的员工也并非没有价值，如果放在质检部或财务部，没准就会变成一把好手！
所以，没有无用的员工，只有不会用人的老板！
只要框架用对了，垃圾都能变成宝！你们同不同意？！
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下篇文章我要跟大家聊得话题是：价值观信念一旦建立，一个人的行为就会自动产生！
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金亿谋：创业专家、创业者导师、实践派创业家、一本创亿创始人，《总裁创业模式》主讲老师
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