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我想，在沉淀合伙人之前，阿里及马云也是很难思考的这么全面的，也是边走边看，拥抱变化，唯快不破。

阿里合伙人的沉淀标准：

1.组织性，你要相信并实践这个组织的使命、愿景、价值观，服从组织需要。
2.事务性，即对组织战略的理解，以及把战略能够落地并拿到结果的能力。
3.人性，指的是能够带好队伍，并能设计机制，以限制人性弱点、避免公司政治。

1）过去都是资本主导的，出钱的人很重要，但现在，出力的人越来越重要，他们懂得很多专业知识，了解客户，因此他们已成为整个生产环节的核心要素。
2）新合伙人的出现，是新技术和互联网决定的：首先，我觉得，互联网的本质是将资源无限化，人人可有。
3）虽然阿里团队只占10%多一点的股份，但合伙人组织拥有董事提名权，9个席位中可提名5个。同时，独立董事由合伙人指定。
4）谷歌上市后，他们用ABC股解决了这一问题虽然两位创始人并非绝对控股，但通过ABC股的方式，他们拥有的投票权在53%左右。
5）阿里第一批合伙人大概十几个人，到2014年9月纽交所上市前，合伙人已发展至30人。有付总裁级别的，也有总监级别的。和马云一起创业的“十八罗汉”，最终只有7个人成为了合伙人。
6）合伙人不是一个独立于组织机制运作之外的特权阶层，如果你不能完成本职工作，你的绩效同样可以被打不合格，这时如有合伙人提议，而且多数同意，你就得退出。如果犯了错误，最大的错误就是跟愿景、使命、价值观相关的东西，那你就更得出局。
7）创始人应在三年内完成组织矛盾的解决，这是完成公司由团伙向团队或组织转变的最关键时期，你在化解和融合几股不同的真气。
8）能不能招一些合伙人进来?不行。第一，合伙人是剩下来的，不是招进来的，他们是跟着你打出来的。第二，合伙人不是选出来的，是自己跑出来的，业绩说明一切。第三，合伙人不是固化的，而是变动的，流水不腐、户枢不蠹。