李光斗商解三国

“商解三国”:做老板学刘备 赚钱学曹操

魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘，打的是战争；现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场，是没有硝烟的战争。

　　高希希导演的《三国》在各大电视台热播，引起商业专家的关注。被称为“中国品牌第一人”的品牌策划师李光斗日前与上海“第一财经”频道合作推出“商解三国”节目，以商业视角解读三国人物：做老板学刘备，要赚钱学曹操，求职学孔明、富二代学孙权。

　　李光斗与上海“第一财经”频道合作的“商解三国”节目从6月12日开始在“第一财经”与宁夏卫视同时播出。他说，魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘，打的是战争，而现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场，是没有硝烟的战争。曹操挟天子以令诸侯，做的是垄断生意，颇像现在的中国移动，不愁市场、不愁客户，连海尔总裁张瑞敏都羡慕中国移动走到天涯海角都能收钱的能力。

　　刘备是典型的个人创业者，一开始就确定了股份制的企业体系，义结关张，获得了两个最忠实的股东，不仅在制度上领先，而且最善于经营品牌，汉室宗亲名正言顺，先占人心，再占市场，由小到大，由弱变强，终成蜀汉王业。

　东吴则是典型的家族企业，孙权虽是富二代，却好学敬士，还带领群臣学习，建立学习型组织，连学识浅薄的吕蒙都在他的带领下发奋读书，终成栋梁之才。

　　通过这档“商解三国”节目，李光斗颇为戏谑地告诫现代人：如果你想当老板，就学刘备，早些建立股份制企业结构，让员工都有奔头，死心塌地；如果想赚钱，就学曹操，做垄断性国有企业，挟天子以令诸侯，只此一家别无分店，不想赚钱都不行；如果要找个好工作，就学孔明，未出茅庐时的诸葛亮，其实就是个应届的本科毕业生，没有具体的实际经验，但他善于自我营销，做好了充分的市场分析，刘备一来，就拿出了自己规划的商业计划书——隆中对；富二代则要学孙权，守住父兄基业，让老臣忠心耿耿地继续效命，在此基础上发展壮大，最后成就帝业。

李光斗在节目中推出了一个全新的“曹操指数”，作为验证社会道德和社会公信力的一个标准。李光斗认为，曹操越受热捧，社会道德指数和社会公信力越低，反之则越高。曹操最值得称道又最被人诟病的是惟才是举，只用才不用德，只问结果不问过程，为达目的不择手段。这对现实的中国企业颇具启迪意义，企业家要有更高的价值追求，不仅要做产品，还要做文化、做人心、做品牌，取信于社会、取信于民，才能做成基业长青的百年老店。

精 彩 语 录

　　★为什么曹操这么硬，因为朝里有人？不，朝廷里都是他的人。

　　★刘备是品牌运作的高手，用的是插位战略，曹操向左转他就向右转，凡是曹操反对的他就拥护，曹操拥护的他就反对。

　　★刘禅和很多富二代一样，喜欢结交“小人”，不喜欢和贤臣在一起，因为贤臣往往比较闷，不会打高尔夫，不会玩斗地主，更不会陪你逛街。

　　★凡是对曹操评价较高的年代，往往人心浮躁、信义缺失、急功近利，人们只问目的，不计手段，这就是曹操指数。

　　★曹魏是典型的垄断性国有企业，挟天子以令诸侯，做的是只此一家别无分店的垄断生意；蜀汉是率先实行股份制的民营企业；孙吴是典型的家族企业。

　　★曹魏的古都在许昌，为什么墓却在安阳，而且如此简陋？答案是：曹操大兴土木，大搞铜雀台似的面子工程，弄得土地稀缺，房价居高不下，曹操在许昌也买不起墓地，只好选在当时的二线城市安阳草草安葬了事，看来高房价真是害死人。

百战归来再读书

孙权建立的是学习型组织

曹操有句名言“生子当如孙仲谋”，可是我们知道曹操在三家企业里规模最大，光儿子就有25个，但他说生儿子就得跟孙权一样，只有孙权才是好儿子，这不摆明了说自己儿子不好吗？为什么曹操那么喜欢孙权？孙权到底有什么地方值得我们学习呢？我们来看看。

孙权爱读书，“百战归来再读书”

孙权之所以成功，有一个重要原因就是他建立了一个学习型组织，大家知道孙权是继承了他爸爸和哥哥家业的，他哥哥人送名号“小霸王”，一听就知道是在黑社会里有头有脸的人物，他和他爸爸打打杀杀才取得了江东这块宝地。

孙权坐上董事长的位置后，发现集团内部已然保留很重的黑社会气息，大家都不爱读书，可孙权自己很喜欢读书，并且不读死书，懂得“从实践中来，到实践中去”的道理。他不仅自己爱读书，还喜欢和大家一起读书，看到企业不爱学习，内心很是着急，于是就劝说企业上下全民读书，就像现在商学院的口号“百战归来再读书”。

“士别三日，刮目相看”

有一次，孙权和手下的勇将吕蒙谈话，话说吕蒙这人从小是个街头混混，没有学历，学识浅薄，见识不广，孙权就对他说：“人要有出息，必须要读书，要与时俱进，你现在也是身居要职，更是要补充一下自己的知识啊。”阿蒙一听就回答他说：“我现在每天都很忙，经常得加班，哪里来的时间看书。”孙权摇摇头说此言差矣，“时间就像是海绵里的水，挤一挤总归是有的嘛。我自己也很忙啊，但是还是保持天天读书的习惯。你看现在曹操年纪一大把了，还那么好学，自己还出了本《孟德新书》，我们年轻人怎么可以落后呢？没时间没事，“三上读书”嘛，马上、厕上、枕上可以利用的时间都利用起来。”

吕蒙一听，觉得太有道理了。吕蒙学习细胞非常强，接受新知识非常快速。一日，鲁肃去找吕蒙喝酒，吕蒙问他，应该怎么对付关羽的突然袭击。鲁肃一时没有什么好办法，吕蒙把怎么样提防蜀国这方面讲得头头是道。鲁肃叹息说：“我不知道你的才能居然到达了这个境地！”吕蒙说：“士别三日，当刮目相看。”这么一来，吴国上上下下形成了一种爱读书、爱思考的好氛围。

白衣渡江大败关羽

吕蒙活学活用，把他所学知识的力量充分地表现出来，甚至打败了夜读《春秋》、博学大义的关羽。关羽虽然也好读书，但是随着位高权重，渐渐地脱离了实践，又不懂得知识更新，不上网，不会用电邮，也没有QQ、MSN之类的聊天工具，渐渐被时代的潮流落在后面，OUT啦！

吕蒙了解这一点后，自己装病，又把权力交给了名气不大的陆逊，降低了关羽的防范之心，之后又叫全军装扮成商人的样子，集体白衣渡江，而关羽竟然对这事情毫不知情。这次偷袭大为成功，最终导致了关二哥大意失荆州。

孙权企业分权化做得最好

三国混战，为什么大家都想当皇帝？因为中国没副皇帝，从没有分权的概念。赢家通吃，皇帝一人集天下大权于一身，所以大家都想做皇帝。

而孙权他哥早就告诉了他要学会分权管理。什么是管理？管理就是组织他人完成工作的艺术。“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”，在魏蜀吴三家之中，分权管理确实是孙权做得最好。孙权从不揽权，将权力均匀地分配给了手下，组建了专业的职业经理人队伍。

而诸葛亮和曹操在这方面就没有孙权处理得好。诸葛亮事大事小事都要过问，什么事情都亲自管理，军中有人犯错，罚20杖以上的小事都要亲自处理，事必躬亲拖垮了自己的身子，真当是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。

曹操的管理方式也好不到哪里去。他学习周公，求贤若渴，一日三吐辅，吃饭的时候都忙着批阅文件。袁绍的谋士许攸转会投奔曹操之时，曹操一听大喜过望，连衣服也顾不上穿，光着脚就跑出来迎接了。如此的工作方式，怎么能不犯头疼病呢？

当代的台湾经营之神王永庆也和诸葛亮一样，在他年轻的时候大大小小的事情都得自己过目一遍，据说他一周工作时间长达100个小时，严密控制着整个企业的运作。但是王永庆读了《三国》之后，就对自己的管理方式进行了调整。他察觉到一个企业只单靠一个人的管理是不够的，在1968年成立了专业管理机构，之后又将企业管理电子化，这才轻松许多，一直活到92岁的高龄。

李光斗商解三国语录

升职绝杀技：给老板做100件好事，不如跟老板做一件坏事

李光斗商解三国语录：

1.升职的第一要素——业绩是第一位的。

2.升职的第二要素——要做老黄牛，但是要做会叫的老黄牛。

3.升职的第三要素——敢担当，在老板最需要的时候出现。

4.升职还有第四要素，那就是“剩者为王”。

三国如同一个大职场。谁升职最快？谁跳槽最多？谁跳的最成功？谁跳的最失败？谁不跳槽却跳楼？

人往高处走，水往低处流。成功进入一家企业之后，接下来要琢磨的就是怎么升职。

哪种人升职快？

为什么有些人升职快，有些人媳妇都熬成婆了，职位还是没动？

在职场中有四种人：有能力有脾气的、有能力无脾气的、无能力有脾气的、无能力无脾气的。其中升职最快的，当属是有能力无脾气的。赵云可以说是有能力无脾气的典范，是三国最佳职业经理人。赵云有勇有谋，当世豪杰，能力出众，而且人家还听话，很会按领导意思办事，不像张飞般火爆，也不像关羽般傲气。老板最喜欢这样的员工，升职当然也就快，如赵云成功进入刘备集团的股东层，成为四千岁。

如何才能升职？

升职的第一要素——业绩是第一位的。

企业是盈利机构不是福利院，要想升职，辉煌的业绩是第一位的。关云长攻拔襄阳、赵子龙单骑求主、老黄忠计夺天荡山、张翼德大闹长坂坡，每一个都是功绩卓著才换来了职位的升迁。

升职的第二要素——要做老黄牛，但是要做会叫的老黄牛。

其实这就是杜拉拉升职记所告诉我们的道理。在职场中，如老黄牛一样勤勤恳恳，踏实工作是必须的，但鲁迅所提倡的俯首甘为孺子牛的精神在职场却不完全正确。做出了成绩，要让老板知道。可能人们会觉得，当老板的本就应该能看到员工的工作状况，但是，老板都是很忙的，没办法做到所有事情都了然于胸。所以，别抱怨老板看不到自己很无奈，是你对职场规则不明白。在职场，要做老黄牛，但要做会叫的老黄牛，只有这样，你才会成为下一个杜拉拉。

升职的第三要素——敢担当，在老板最需要的时候出现。

三国赵云为何如此受刘老板的赏识，就是因为赵云敢担当，而且总是在老板最需要的时候出现在身边。比如，周瑜用美人计引诱刘备，在刘备相亲的时候把他干掉。是赵云作为护亲的保卫队长，识破了藏于左右的刀斧手，最终历尽艰险，圆满完成了任务，使刘备不仅全身而退，而且还抱得美人归。这才有了诸葛亮嘲笑周瑜的机会：周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵。

因此，在职场中要学会担当，勇挑重担，并能圆满完成任务，成为老板最需要的时候最可信赖的员工。如此这般，你想不升职都难。相反，如果不敢担当，别说是升职，你还有可能被降职。有这样一个故事：总统和外长同坐一趟电梯，总统不小心放了个屁，很尴尬，对外长说：你放屁了？总统的意思很明白，就是让外长给自己挡一下，但外长这人可能是比较诚实，很坚定地对总统说：不是我放的。结果，第二天，外长被免职了。外长问总统，我没做错什么啊，为什么降我的职。局长说：屁大点事都不敢担当，不降你降谁？

当然，升职还有第四要素——“剩者为王”。

坚守坚持，并做好工作，当你源源不断地送走一批一批同事的时候，你就成了元老，升职的机会自然会变大。不过，想升职也要克服急躁的心理，因为老板也会有自己的考虑，可能你觉得自己够升职的要求了，但老板还想再考验你一下，因此，不妨在等待一段。俗话说，试玉要待三日满，辩才须得七年期，是金子，老板总会看到你的光芒的。

如果你做到上以上几点，老板还没给你升职，那就再告诉你一个绝杀武器——给老板做一百件好事，不如跟老板做一件坏事。

商解三国笔记

一 公司战略
    中国上下五千年，共出现85个中央政权。割据一方地为诸侯更是数不胜举。天下大势，合久必分，久分必合。魏、蜀、吴三国只不过是短暂过眼云烟，但却被国人津津乐道。电视剧新三国的出炉，更是让三国热高烧不退。新三国变成了曹操正传，曹操成了顶天立地的大英雄，但人们关注的只是电视剧中的貂禅太老了，吕布又太小，他们俩象姐弟恋。诸葛亮太奶油，猛张飞又太温柔。三国年代，魏、蜀、吴三分天下，用现代商业视野来解读的话，魏、蜀、吴就是三家不同类型的公司。曹魏是典型的垄断型国有企业，挟天子以令诸侯，做的是只此一家，别无分店的生意。蜀汉是率先实行股份制的民营企业，孙吴是典型的家族企业。这三家虽然性质不
同，但三家企业在当时都取得了骄人的业绩。三家企业是如何获取成功的？各自的优势是什么？核心竞争力表现在哪些方面？中间又有哪些精彩的商战故事？为什么曹操实力强大，却没有品牌美誉度，自古被称作奸臣？为什么刘备一生东奔西走，颠沛流离，却能留下仁义、忠厚的美名？为什么孙吴是家庭企业却传承的代际最久？这其中的奥妙，都值得我们用心解读。
   
    先来说曹操。曹操的出身并不好，曹操出身在宦官之家，他爸爸是太监的养子，然而出身不能选择，道路却可以选择。曹操从小就志向远大，审时度势，结交各路英雄。在他刺杀董卓未遂，逃出洛阳之后，很快在一个叫陈留的地方开办了公司，自立门户，招兵买马。曹操迈出的最关键一步，是给自己的企业带上了一顶经帽子。公元196年，曹操把走投无路的汉献帝劫持到了许昌，侠天子以令诸侯，奉天子以令不臣，天子成了他手中的砝码。他垄断了皇家资源，号令天下，巧取豪夺，以此来扩大市场，一下子变成了当时最大的国有垄断企业，而且取得了杀人执照。在那个年代，有了杀人许可证后，曹操可就只管杀，不管埋了，这大大降低了他企业的运营成本。同时他又拥有了说一不二的定价权。诸侯上书。要先禀报曹操，再奏天子。曹操名义上是丞相，实际上是天皇。有了“国企”这块

金字招牌之后，曹操的地盘不断扩大，开始作起了垄断生意，他实际上成了大汉天子的代理人，各地诸侯都得听他的，都成了他的客户。普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。这有点象全世界最大的移动运营商，中移动，全国人民都是他的客户。无论你移动到哪里，国内还是国外，跑了和尚跑不了庙，都得乖乖回来按月缴电话费。你不缴，电话就给你停机了。又象是中石没、中石化这类企业，美丽的祖国我的家，走到哪里随便挖。世界原油涨价，它比谁都涨得快，这叫跟涨，世界原油降价，它却磨磨蹭蹭不肯降，每挺一天就多赚不少钱，里里外外都赚钱，这样不成世界500强之首才怪。所以曹操作大，在于他有垄断的政策，他有经帽子，当然这政策，也是他自己争取来的。曹操的市场开拓策略很简单，就一个字：抢。他人，抢粮，抢地盘。三国之中，势力最大，兵力最强的就是垄断

型国企。曹魏，凭着资源垄断的优势，曹魏一国独大，魏国的地盘，比蜀国和吴国的加起来还要大。当时曹魏的地盘是290多万平方公里，蜀汉是106多万平方公里，孙吴是144多万平方公里，你看吴国加上蜀国还不如魏国的面积大。在市场开拓方面，曹操这个“抢”的策略，是只讲硬道理，硬起来比谁都要硬。为什么曹操这么硬，因为朝里有人。俗话说朝里有人好做官，不对，不仅是朝里有人，朝廷里都是他曹家的人，因为他挟天子以令诸侯。作为垄断型国企，曹操既是规则的制定者，又是规则的执行者。既当运动员，又当裁判员。他市场占用率低，就采取强买强卖的并购策略，霸王硬上弓，不管你同不同意，先并购了再说。从公元198年开始，曹操先后吞并

了徐州、冀州、青州和并州，并于207年8月一举吞并了长江以北的大部分地区。但这也导致曹操和他的合作伙伴同床异梦，结果曹操经常后院起火。公元218年的汉中之战，曹操本来把张鲁打败了，但是由于后院起火，不得不匆忙退兵，留下夏候渊镇守，这才造成了后来刘备军团打败夏候渊占领汉中这一兵家必争之地。曹操地盘抢了不少，但是一有风吹草动，别人就反叛。公元202年，曹操用计吞并了西凉，现在的甘肃一带，韩遂马腾归降了曹操，但不到9年人家就扯旗造反了。曹操虽为丞相，但大部分时间都在外东征西讨。他的一生杩敌甚多。曹操最怕的就是死后被别人掘坟鞭尸，所以弄了72座遗冢。狡兔才有三窟，曹操的窟是狡兔的24倍。但是曹操再狡猾，没有我们现代人聪明。在曹操死后的1790年之后，曹操的墓还是被聪明的当代中国人给挖出来了。发现的地点是河南的安阳，占

地只有700多平米，也就一亩多一点。人们奇怪的是，曹魏的首都在许昌，为什么曹操的墓却在安阳，而且如此简陋。答案很简单，曹操当政时，大兴土木，修铜雀台，房地产商趁机涨价，曹操在许昌买不起墓地，只好在当时的二线城市安阳草草安葬了事（经济适用坟）高房价害死不少人。但曹操的企业也存在问题。最大的问题是所有权问题，曹操虽然挟天子以令诸侯，一国独大，但根本上没有解决企业所有权问题，魏国始终说不清是谁的。曹操虽然是当权派，但名义上不过是大汉天子脚下的高级打工仔。干的是皇帝的话，拿的是太监的工资，正如曹操的自我感叹，别看哥表面很风光，其实哥背地里很受伤，这就是曹操经常头痛的原因。而且随着曹操势力越来越大，曹操的头也就疼的越厉害，连华佗也治不好。其实曹操这不是头疼，是心疼。就象现在的国有企业老板创造再多的财富也没有分

享的机制。看着日渐增长的财富只能发愁，既不能分享，也不知道什么时候被免职。曹操也有差一点被免职的经历。建安4年（公元199年），汉献帝不堪曹操专权，把血书藏在衣带里，赐给国舅董承和工部侍郎王子服、西凉太守马腾、左将军刘备、密谋用武力发动宫廷政变罢了曹操，结果被曹操安插在宫里的间谍告发。曹操大开杀戒，才得以继续挟天子以令诸侯。
   
   刘备是个纯草根，而且是编草鞋的，草根都草到了脚底板，用现在的话说是穷二代。但刘备人穷志不穷，他最喜欢攀龙附凤。通过寻根问祖，查到了自己跟中山靖王沾亲，弄了个贵族头衔，变成了刘皇叔，也就是皇上他叔叔，有了“刘皇叔”这块金字招牌，刘备开始整合资源。刘备用的第一招，便是建立现代企业制度，用股份制吸引优秀人才加盟。桃园三结义就是刘备股份制公司成立大会。第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关羽入股。张飞是涿县的屠宰大户，张飞牌牛肉到现在已卖了1800多年,直到现在还畅销海内外,堪称世界上最古老的品牌。此后刘备又引进了新的股东诸葛亮、赵云、马超和黄忠，形成了一支超稳定的股份制团队。刘备还是品牌动作的高手，他用的是差位战略。曹操向左转，他就向右转。凡是曹操反对的他就拥护；曹操用拳头示强，他就用眼泪示弱；曹操先

抢地盘，刘备就先作品牌。刘备说，操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠；每与操相反，而事乃成。翻成现在白话就是说，他曹操偏狭，我就宽容；曹操残暴，我就仁慈；曹操狡诈，我就仁厚；只要败事和曹操反着来，事情就成功了。刘备成功地打造了正统、忠义、仁德的品牌形象，确立了“匡扶汉室，杀贼取义”的品牌理念，这叫企业目的神圣化，由此刘备成功的市场差位独占了“皇叔”这一市场概念。“皇叔”本身是个很高贵的头衔，可到了刘备这儿却让人往事不堪回首。刘备当大老板之前，一直过着颠沛流离的生活，长年寄人篱下，前后给七家大企业打过工。依附过刘焉，后改投老同学公孙瓒，还跟吕布谈过合作，曹操把吕布并购后刘备又在其分公司干苦力，干了几个月，感觉没发展前途就又投靠了袁绍，袁绍也被曹操兼并了，刘备无奈又跑到本家兄弟刘表那里求发展，最后终于把老上司刘焉的儿子刘璋的企业给兼并了，所以说刘备是整合资源的高手。有了这个品牌基础，但刘备还是光杆司令一个，没有曹操那样的垄断性资源怎么打仗，总不能在打仗时说：我脱下草鞋砸死你吧。但自己没有资源不怕，刘备很会整合资源。为了使“刘皇叔”这个名号得到皇家的认证和市场的准入，刘备还想了一高招，用事件营销。刘备和有皇家认证权的国企老板搞过合作，他去投靠曹操的时候，跟曹操说，我是皇上的叔叔，这有点拉大旗作虎皮的味道。曹操见是皇上的叔叔，不敢怠慢，就把刘备引荐给了皇上。俗话说，富在深山有远亲，穷在闹市无人问。汉献帝正被曹操欺负得苦不堪言，一看有人说是自己的叔叔，也不去考证这个叔叔是不是山寨版的，当时就认下了刘备的皇叔地位和名号，取得了权威认证，巩固了自己的市场地位。但这是曹操一生犯下的最大错误之一，帮着自己的竞争对手拿到了争夺天下的通行证。在扩大市场时，刘备和曹操不同，曹操是巧取豪夺，霸王硬上弓，刘备采取的是柔性并购。在扩大市场时，先让品牌深入人心，再徐图之。也就是慢慢来，慢火炖功夫。荆州的刘表，知道自己不久于人世，想把荆州交给刘备，对刘备说，我已病入膏肓，不久于人世了，我的儿子没有什么才能，恐怕继承不了我的大业，我死之后贤弟可自领荆州，但刘备坚辞不要。西川的刘璋下属要刘备取西川为王时，刘备也正义凛然断然地说，我与刘璋是同族兄弟，怎么忍心图他的地盘呢？这其实是刘备很好的广告，搞得民心所向，大家天天盼着刘备来接手，最后这两个市场刘备如探囊取物，市场自然是刘备的。刘备还是夹缝中求生存的高手。赤壁一战，孙刘联军大败曹操，关键时刻，刘备却听从了诸葛亮的妙计，明知道关羽会义释曹操，却偏偏让关羽去守华容道，派一个守不住的人去守，为什么？因为只有放走曹操，才能形成三足鼎立之势。有时候放走一个对手比灭掉一个对手更需要有智慧。如果赤壁之战杀了曹操，孙权一定会掉转枪口马上把刘备也灭掉。海湾战争，老布什也曾上演过一场中东版的捉放曹，因为捉放曹这一招，被美国前总统老布什学去了。老布什在担任美国驻京办主任的时候，曾经仔细钻研过三国演义，对捉放曹大加赞赏。1991年的第一次海湾战争美国完全的能力占领伊拉克，活捉萨达姆。但当多国部队打到科伊边境的时候，老布什却下令停止进攻，鸣金收兵，放萨达姆一马，这让多国部队司令施瓦茨科普夫百思不得其解。多年以后，人们才明白了老布什的良苦用心，正因为萨达姆的存在才给了美军驻兵海湾的理由，保障了美国在海湾的石油利益。
   
    孙权一家乃是春秋时期《孙子兵法》的作者孙武的后人，也算是个贵族。但孙权是个幸运的富二代，他的江山是从父亲孙坚哥哥孙策那里继承过来的。但是孙权是个有出息的富二代。孙氏集团是个典型的家族企业，大家都沾亲带故。周瑜和孙权哥哥小霸王孙策是拜把子兄弟，后来周瑜和孙策分别娶了绝代的美女小乔和大乔变成了一担挑，周瑜和鲁肃也是兄弟，鲁肃又和吕蒙拜了把子，而陆逊的妻子是孙策的女儿，看吧，大家都是亲戚。孙权自己是这样解释的，说，内结骨肉之恩，外托君臣之义。意思是说，对内我们是骨肉亲戚，对外我们是君王大臣。蒋介石想当年也是用的这个套路。军阀混战的时候，他实行打的赢就打，打不赢就和他拜把子作兄弟，到后来他连自己有多少拜把子兄弟都不清楚了。不过好在蒋介石只不过和男同胞拜作兄弟，不象现在有的企业家，生意作大了，赚了点钱，试图把所有的女员工都变成自己的家属，这可就惹大麻烦了。当然家庭企业有自己的优势的。打仗亲兄弟，上阵父子兵，一家人的原因

成为孙氏企业强大的原因。所以在三国之中，孙氏家庭的传承代际是最久的。曹操只传了五代，而孙权却传了6个皇帝，当然有的很短命。在江南，国险而民富。孙权凭着自己的家庭企业抢占了江南的大部分市场。赤壁之战后，周瑜要除掉刘备，便献上了美人计，他想把刘备也变成亲戚，用孙权的妹妹孙尚香当诱饵，表面上和刘备联姻，实际上妄图囚禁刘备索回荆州。当时刘备已49岁了，而孙小妹只有19岁，是典型的90后，虽然两人年龄相差30岁，但是周公瑾怎么也没想到年龄不是问题，孙小妹一下就看上了来相亲的气度非凡的刘皇叔，这一下戏假情真，美人鱼看上了老渔夫。公元209年，孙氏企业的小公主孙小妹孙尚香和刘备成功私奔，为历史写下了一笔周郎妙计安天下，陪了夫人又折兵。让刘备捡了个大便宜

诸葛亮可谓是成功求职的典范，他没有高学历、没有留学经历、没有经验，但却成功的打入刘备集团的核心层未出茅庐时的诸葛亮，其实就是个应届的本科毕业生，一无过高的学历，不像别人是研究生、博士；二无海外求学经历，没有海归的光环；三来，更没有具体的实际经验。更重要的一点是，诸葛亮还是光棍一条，“单身”的身份对诸葛亮的影响非常大。因为三国时期不像现在，都玩晚婚甚至是玩单身，那时候讲究“齐家治国平天下”，先成家后立业，你没成家就属于嘴上没毛办事不牢的毛头小子，这样的人，别人用起来还真不放心。

各位观众大家好，这一集我们讲《商解三国之职场风云》。

“我不在上班，就在上班的路上。”现代都市人一生中大部分时间都在工作。

然而，职场如战场，职场风云变幻，现在又流行办公室政治，处理不好，是很难混出个好摸样、衣锦还乡的。三国如同一个大职场。公司众多、人才济济，竞争激烈。三国是历史上高素质人才最为鼎盛的时期。然而，虽都是人才，也是几家欢喜几家愁，有职场得意者，有职场失意者。诸葛亮为什么能成为求职者的典范，他的求职观是什么？三国中谁升职最块？谁跳槽做多？谁跳的最成功？谁跳的最失败？谁不跳槽却跳楼？

解读三国的职场风云，看三国群英是如何求职、升职、跳槽，会给我们带来很多启示。

唐骏跟盖茨对话的案例

其实，在现代职场中，打工皇帝唐骏也是这方面的高手。唐骏曾讲过这样一个故事：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到块速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始块速增长，你知道这是为什么吗？那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折块速增长的，盖茨说94年，然后盖茨又说：不会你那时来的微软吧。唐骏说，恭喜你，答对了！盖茨是目瞪口呆。后来就给了唐骏“微软中国终身荣誉总裁”的殊荣。

后来，唐骏还把这个故事讲给了朱镕基，问朱镕基：中国经济什么时候开始块速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国

总结

跳槽与其他事物一样具有两重性，跳得太急太频繁效果未必好。不能凭一时之气与一时心血来潮便马上跳槽，应该沉住气，选择时机，争取跳一次成功一次，收获一次，升华一次。

相较于在职场奔命的打工者，富二代的命运要好得多，天生的继承人，不用打拼便拥有一切。但中国俗话说的好，叫“富不过三代”，为什么蜀国传到阿斗即宣告结束？为什么魏国传到曹奂，却被异姓的司马家族篡夺？为什么孙吴的代系传承最久

用得其人，三国鼎立，用不得其人，国破家亡！
三国的兴亡，虽由于经济政治上原因，但与用得其人与否也大有关系。曹操、刘备、孙权之所以能崛起，三分鼎足，其关键在善用其人。
刘备得孔明而兴，由弱变强：杰出的人物能在历史上起伟大的作用，并非他们有三头六臂，或先知先觉，而是因其能从实际出发，根据当时的客观形势，实事求是地制定正确的战略决策。孔明未出草庐已预见天下三分，不愧是一个有远见卓识的战略家。而他能制定“隆中对”，是由于他对天下大势有全面的深刻的了解，对各个政治集团进行了深刻的分析，故能明确打击的对象和团结的力量，确定短期和长期的奋斗目标。而孔明不仅能从大处着眼，也能从小处着手，既有正确的战略决策，也有出人意料的“神机妙算”，他的才智使关、张、马、赵、黄五虎大将如虎添翼，大显神威，因而能调动三军，沿着他羽毛扇指的方向，奋勇直前，去夺取胜利。
曹操听荀彧之策，统一北方：荀彧并不像孔明、鲁肃那样给刘备、孙权描绘过天下的蓝图，但他的“深根固本以制天下”、“奉天子以从众望”和“坚守官渡已待变”的三大决策，是属于战略的范畴，是有关曹魏生死存亡、兴亡盛衰的大事，故他和孔明、鲁肃被誉之为三国时代三大战略家之一，也正是据此。而荀彧的三大决策，若非雄才大略的曹操也不能采用。庸主不能用奇才，明主始能用奇才，古今如此。
孙权行鲁肃战略，鼎足江东：建安五年，曹操兵力未强，未具有必胜的条件，而鲁肃却能断定东吴的主要敌人是曹操。他主张乘曹操无力南顾之机，占领荆州地区，“竟长江所极而据守之”，可保东吴安全。鲁肃的分析是实事求是的，完全符合当时的客观形势，是东吴所能采取的最佳决策。此策后来成了东吴的国策，孙权能雄踞江东，三分鼎足，实有赖于此。
“人才”之重要可见一般。
千军易得，一将难求；千才易得，全才难求，如何在众才之中，选拔具有全局之才的人才，这才是取得事业成功至为关键的一环，也是用人艺术的一大学问。