总体战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动

战略层次结构：

 公司层战略（Corporate strategy）：或称总体战略，是企业最高管理层指导和控制企业的

一切行为的最高行动纲领。是针对公司整体和所有业务的战略，由企业的使命决定。

主要关注三个问题：

 第一，企业愿景和使命的确定；

 第二，公司进入什么业务领域；

 第三，如何管理多个业务单元来为公司创造价值。

 业务层战略（Business strategy）：（也称经营级战略）是指某一个战略业务单位(SBU，

StrategicBusiness Unit)的战略，是总体战略之下的子战略。

关注的是产品和服务在市场上如何成功、有序地展开竞争的问题（竞争战略）。

第2节 目标、战略、战略管理

根据波特的竞争理论，业务战略有三种基本模式：

① 低成本领先战略

② 差异化战略

③ 集中化战略

主要关注如何竞争取胜的问题！

 职能层战略(Functional strategy)（策略）：职能层战略是属于企业运营层面的战略， 是为

了贯彻、实施和支持公司层与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，目的是

提高职能活动的有效性和效率。如市场营销策略、人力资源策略等。

 如果说公司战略和业务战略是强调：“做正确的事”（Do the right things）;

 那么职能战略则是强调“把事情做好”（Do the things right）。

 而在基本的经营运作单位还有一个更窄的战略——针对生产工厂、销售地区以及职能领域

内的各个部门的战略，即运作战略（策略）(operation strategy)。

三个主要层次战略的比较

多元化企业的战略的层次

※单一业务企业里只有业务战略、职能战略和运作战略。