嘿嘿，产品经理们，是时候进来照镜子了。
相信很多做产品的小伙伴们多多少少都有过这样的经历——
为什么进度那么不可控？以为产品经理更注重技术，对于项目管理等工作没有经验；
为什么每个需求方都有紧急要求？项目需求、运营需求、产品需求，排优先级遇大麻烦；
为什么总有突发问题要解决？技术或其他紧急问题，影响项目推进，临时改需求；
为什么项目经常性延期？无法评估开发的工作量，导致后续进展困难；
为什么成果与预想的不同？费了九牛二虎之力终于让项目上线，但……
有可能刚跳槽到新公司，面对新项目不太熟悉，感觉无法快速上手；或者是产品经验还不足，一个人承担的太多，能力受限等等。
且现在很多公司没有项目经理的岗位，大都是以项目制的形式落地和执行，这就意味着产品经理必然要承担项目管理工作。
虽说这些属于“正常现象”，但这也很考验产品经理们的综合素质能力。
如何争取研发资源？如何解决多方冲突？如何保证项目准时上线？
下图就能详细的看到产品上线全流程的五大阶段，每个阶段都需要产品经理不同的能力去支撑——
来源：海贝学姐
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