绝大部分进入运营阶段的公司都是生产与系统性的公司 ，也或者说大部分公司都会进入运营阶段。
就像孙子兵法第一篇 庙算着胜，不算者不胜
预算就是预先算好账 有了清晰的销售计划，经营计划，专业线匹配相应的准备。
生产也最讲究计划性，稳定性。呼之而来的订单往往会打断组织的节奏，有计划的订单往往效率稳定。
预算开始就让大家有了心理预期。能赚多少钱有心理预期 。
业务线也知道拿了这些钱要创造多少价值。
职能线也能根据预算控制减少审批，进行充分授权。
业务线往往是独立核算的业务单位，就可以把大公司变成小公司管理，效率大大提升。
独立业务单位也因为预算变成了交易关系，评估管理者经营能力就变得更加容易量化。
预算管理是 利润=收入-成本费用
自然生长是 收入-成本费用=利润
别看都是一个内容，但是顺序不一样，底层逻辑完全不同。
通过预算就可以做出奖金包，激励方案
从价值创造▷价值评估▷价值分配
预算把专业性，职能线，业务线整个逻辑就打通了
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