【第一个境界】
成本已经发生了，就是钱已经花了，怎么花了这么多钱啊，赶紧去查原因，查出来给老板汇报，是原材料涨价了，是买了新设备了，是销售费用提高了，等等等。
这个境界里还是会有点区别，一种是别人问起来才去查，一种是主动会事后分析，提供分析报告给老板，并能提出一些改进建议。
【第二个境界】
会做计划，预算，甚至是全面预算，先不说做的好不好，愿意去做就是一个好的开始，计划或者预算说到底，就是对未来有所规划，有所谋划，体现到财务上就叫计划或预算（计划更偏重于成本，预算更偏重于资金），根本目的是做到心中有数。
计划除了考虑常规计划内的事情在，更重要的还需考虑计划外的事情，就是留一些空间以备不时之需，就类似打仗要有预备队，最典型的例子就是华为的备胎计划。
在这个境界上，核心是计划的严肃性，没有权威的计划等于没有计划，流于表面的计划比没计划还不利。
【第三个境界】
成本管理的最高境界是在业务初始条件设置上就不缘起成本管理，通俗的讲在业务运作机制上就已经成本最低了，没有成本可降了。比如一个餐馆，从业务运作模式上不需要厨师了，那成本就降低了一大块！这种要靠改变“游戏规则”去控制成本，非常难。
任何一种方法也不会一直起作用，区别在于好的机制或者说业务模式在相当长的时间内会对成本管理起到决定性的作用。业务模式也决定了成本管理的对象不同，重资产和轻资产行业很明显就不一样，制造业和服务业也不一样。
总结来说，这三种境界类似中医治病的三种境界，所谓上医治未病，中医治欲病，下医治已病，差不多就对应这三种境界吧。
备注：笔者是站着说话不腰疼，请各位看官且当狂人呓语就好。
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