什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识
项目管理中，最费时的是第二部分：计划。
项目启动阶段我们要做什么？
我们为什么要立项？
立项的时候，我们要识别真正的需求
三要素分析：范围，时间，成本
项目的目标是什么？
项目的目标标准：SMART分析
如何写项目目标？
谁是干系人！
识别干系人！
对干系人进行二维象限分析
关于干系人，宝洁的方法论是找出“PACE”。
P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。
怎么立项？
工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。
创建WBS
整推法 逆推法，对工作进行排序
最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。
做好风险管理
执行与控制
目标导向
变更管理体系
有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。
项目的交付与总结：有始有终
项目管理整体架构
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本文作者：袁帅，网络营销，搜索引擎营销运营出身，CEAC国家信息化计算机教育认证：网络营销师，SEM搜索引擎营销师，SEO工程师，专注互联网数据分析运营，现为智慧会务管理+品牌社会化营销平台会点网事业合伙人，运营负责人，贸促会—今日会展联盟VIP个人会员，周五咖啡媒体人俱乐部发起合伙人，头条号【袁帅论道】运营者，ICDO原创作者。
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