从来没有无缘无故的裁员，只有认不清自己的员工

上个月最后一周，我裁掉了一位员工，现在想想，内心还是五味杂陈。

被裁掉的员工叫小冯，php程序员，来公司还不到半年，这段时间他的表现可谓差强人意，到了同事和领导都无法忍受的地步。

说实话，工作怎么多年，我很少裁员，除非其表现实在太不能让人满意。从公司角度来看，不裁掉不合格的员工，不仅对公司发展不利，还会给团队带来很多负能量。

和小冯沟通的时候，他楞了半分钟，内心好像不太相信自己会被裁掉，但最终还是点头，接受了这个决定。

纵观小冯小半年来表现，其实就能看出被裁的原因和端倪。

比如每次和他沟通，他只会按部就班的把需求做好，不会测试，不会检查，更不会从技术角度给出优化建议，最后线上效果怎样完全不管；

遇到紧急情况，他也是不紧不慢，好几次线上出现重大bug，虽然是休息日，但是主管打了好几次电话才接，口头说好，然后拖到晚上才解决，第二天一看还没有完全弄好；

有几次开会提前沟通需求，让他发表意见，他说ok，都了解了。等到去做的时候，好几天没有做完，领导去问什么原因，他说需求太模糊，没搞明白，还在和产品沟通中。

诸如此类的事情太多太多，而且主管和小冯就他的问题也沟通了多次，他依然我行我素。

到最后就算小冯接受不了被裁员的事情，但这就是现实。

从来没有无缘无故的裁员，只有认不清自己的员工。

那么，什么样的员工最容易被淘汰呢？

在这个时代，不要以为裁员会离你很远，没有一家公司能够保证自己可以一直活下去，再巨头的企业都有可能面临倒闭的那天。

企业有了危机，裁员是很正常的，你自己能力不行，被淘汰更是正常的。

以下几个问题，你最好能早知道：

1、非创效部门的员工

公司在裁员的时候，会有综合方面的考量，比如员工的工龄、能力、业绩、工作表现、对公司的忠诚度等等，但是以上这些因素都不如创效能力。

所谓的创效能力就是可以给公司带来收益的能力，有自己的价值。就算是创效能力不高，至少还能给公司带来一定的收益，在裁员的时候，会优先保留这个部门及员工。

而那些非创效部门的员工，面临裁员潮来临之时，基本上很难有留下来的理由。

2、非核心岗位员工

前段时间我朋友一个公司进行了大裁员，行政部门原本十个人，最后只剩下3个人，而技术岗位却没有一个人被裁。

这就是普通岗位和核心岗位员工不同的命运。作为一家科技公司，最核心的技术是由技术人员来创造的，就算经济形势不行，但是如果连技术都没有了，那就根本丝毫没有翻身的机会，等着关门大吉了。

3、老板不喜爱的员工

在中小型企业，能进入老板眼中，得到老板喜爱是一件很重要的事情。

而在老板心中没点印象，甚至是让老板看着不爽的员工，更容易被优先淘汰。

小冯来公司那么久，好几次在上班时间玩手机游戏，虽然理由是在等跑程序，但是老板看到依旧很不开心。

职场没有什么长期稳定的工作，要有危机感，还要有持续自我增长的能力。

所谓稳定的工作都是相对的，国企还有改制下岗的时候呢。若想自己的命运自己掌握，你只有不断进步，不断增强个人的能力。

1、提升斜杠收入的能力

以前公司有个同事，公司安排他做小说运营推广，让他去做研究。

他自己付费加群，贴吧等等，然后潜心研究推广方法和效果，在给公司带来效益的同时，自己申请了几个号，不断吸粉再推广，后面有一批稳定的用户，每个月收入都有5000+，比工资还高。

别盯着死工资，那样的风险太高，一旦失业，你的生活就会陷入危机。让自己具备斜杠收入的能力，才能有底气去抵抗风险。

2、工作中不断学习

时代在进步，企业在发展，你不能一个经验用好多年，那你只是在退步。

而且能让你一个经验用很多年的岗位，基本上也属于基层岗位，可有可无，随时能够被替代。

就算你已经在中高层管理岗位，如果你不去学习，到了一定的年纪，同样会面临优胜劣汰，公司最终还是要讲利益，你的价值低，要的工资还高，老板当然会找更年轻的，更便宜的，更有潜力的人来代替你。

3、增长解决工作问题的能力

有些人在职场上，面临自己不想做，不喜欢做的事情，就刻意逃避，不去学，不去想，得过且过。

有些技能看似对你的本职工作没有多大的促进作用，但是你学好了，能够给你加分不少，也能让领导看到你成长的潜力。

比如年终总结时候，一份漂亮的ppt；数据汇报时候，清晰明了的excel表，等等。

要想不被裁员，就必须要有真正的本事，只要有了能力，还能认清自己，才可以让你的饭碗端的更久更平稳。