要想看一家公司有没有未来，了解它最好的方式就是看留在公司的这一批人当中，有多少老员工。
01
一家优秀的企业和一个垃圾公司，老员工的素质及数量，完全不在一个级别上。
这个世界上有两种公司：
一种公司希望员工做牛做马，给公司卖命，害怕员工成长然后离职，所以使劲打压，不愿意对员工进行培养；
另外一种公司敢给员工优渥的福利条件，大力培养员工的能力，让员工就算离开都能独当一面。更重要的是对员工好，好到员工都不愿意离职，心甘情愿留在公司。
这才是一个优秀的企业，有竞争力的企业，同时也是一家非常有发展前途的企业。
优秀的企业为什么更愿意培养和提拔内部员工，而不是去外面挖人，空降管理人员呢？
这是因为一来内部员工更值得信赖，公司对内部员工知根知底，老员工也对公司知之甚深，彼此之间过了磨合期，可信赖度会更高，能降低潜在风险。
二来，内部员工更值得托付。在公司待了那么久，与公司企业文化匹配度高，价值观也一致，员工更认可公司，忠诚度也更高些，比起空降的新人来说，当然更值得托付了。
02
有人会说，不遗余力把员工培养出来，他们强大了，又要离开，公司岂不是很亏吗？
从另一个方面来说，员工和公司只是利益合作关系，员工能力强，能创造更多的价值，公司肯定要支付相应的报酬，提供更好的发展空间；反之员工能力弱，不符合公司用人标准，自然也要会被淘汰。
如果员工成长起来了，公司不能提供对等的待遇，只能说明公司有问题，而不是员工不忠诚，是“白眼狼”。
前两年有个新人小肖应聘公司的文案策划，当时提交的方案并不成熟，有很多问题，但是老板看出他有潜力，就破格录取了。
经过两年多的历练，小肖已经成为一个优秀的决策者，带领团队抢占市场，创造了不错的业绩。月薪从刚开始的两千涨到了两万。
正在老板准备提拔他，给予更多机会的时候，小肖却向老板提交了辞职报告。
老板看到后，沉默了半天，然后说：“你先回去吧，我先想想。”
不久后，老板批准了小肖的离职报告，而且把该发的工资和奖金全额发放。两人像是达成了莫种默契，没有再说过一句话，小肖尽心尽力完成最后的收尾工作，站好最后一班岗。
小肖走后，员工们议论纷纷，有人说小肖忘恩负义，公司培养了他那么久，说走就走，也有人说小肖是被竞争对手挖走的，见利忘义，只看重钱。
老板听了之后，跟大家说：“公司成立好几年了，有人来就有人走，这是再正常不过的现象了。或许两年前我们这里对于小肖来说，是非常不错的选择，可如今他拥有了更多的选择权，自然可以自己去做决定了，没有必要强留人家。”
“我最担心的其实是大家在这边工作一两年，能力得不到成长，就算出去也找不到更好的工作，没有拿得出手的业绩，最终不得不留下来混日子，这才是最可怕的。对公司发展来说，也十分不利。如果离职的人靠着能力跳槽到更好的地方，这不是说明了我们是一家优秀的公司吗？”
老板说完了这些，大家也就停止了对小肖离职的议论，纷纷投入工作中去了。
员工翅膀硬了，走了，是非常正常的事情，没有必要扯到道德层面，因为公司在裁员的时候，可不会考虑你在公司干了多久，职场上被暴力裁员的情况也屡见不鲜。最近网易暴力裁员的事情，也只是残酷职场上的冰山一角而已。
03
如果一家公司需要靠一个员工来支撑，一旦他离开公司就会垮掉，那很简单，他不应该只是个员工，而是应该做管理，分配股权给他，让他拥有更多的话语权，因为这是他应该得到的。
与其想着怎么留一手，害怕员工成长后离开，用尽各种手段压制，还不如学会怎么对员工好，好到让优秀的员工留下来，毕竟人才是公司最宝贵的财富。
员工日益增长的物质与精神需求和公司的供给之间，永远都是存在矛盾的，一旦这个矛盾激化到不可调和，员工自然会选择离开。
在如今的背景下，员工足够强大的情况下，选择的机会更多了，公司想要留住员工的方式也更多，比如股权、期权等。
千万别想着牺牲员工利益，忽视员工的需求，那样肯定留不住员工，而在员工流动的过程中，公司需要支付的成本反而更高，更巨大。
优秀的公司都在培养员工，让他们牛到有离开的资本，但同时又会对他们非常好，好到让他们自己想要留下来。
所以任何一家公司，都不要在和员工谈忠诚的时候，讲着西方的契约精神，当员工和公司谈钱的时候，就装模作样的说“不要在意现在赚多少！”
如此双重标准的公司，肯定留不住老员工，自然也就没有多少发展的前景了。
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