作为经理人，如何识别真正的人才？作为一名员工，如何衡量自己是否是真正的人才？
作为职业化的管理者，如何看待人才？
第一、员工是否有强大的自驱力。
一个员工没有自驱力，说明这个员工内心没有目标，没目标的人睡不醒，有目标的人睡不着，有目标的人执行力非常强。
在高考之前，学生都非常的勤奋、努力，执行力非常的强；考上大学之后，执行力都大幅下滑，为什么？因为高考之前，他有明确的目标，强大的自驱力；高考之后，目标迷失了，大学一年级最容易迷失方向，执行力大打折扣。
作为领导，看一个员工是否有自驱力的时候，就看他是否有明确的目标。测试候选人的目标导向，通常家庭背景比较清寒的，正想买房、买车、结婚的人，他们最有目标，这样的人最容易接受改变，往往这种人的执行力非常强，因为背后有压力、自驱力。
作为职业化的员工，在自己的岗位上没有自驱力，就不要认为自己是一个优秀的人才，大凡优秀的领导者，都有自我驱动的能力。
有一本书叫做《高效能人士的7项习惯》，是美国著名管理大师史蒂芬·柯维博士所著，这本书的发行量很高，在美国被喻为仅次于《圣经》的一本书，影响了很多人，这本书讲到全世界各个领域最顶尖的人物，无论是政治领袖，还是体育明星，还是企业家，各个领域尖端的人士他们都有一个共同的特质就是：积极主动。
积极主动就是有强大的自我驱动，这就是你是否是一个真正人才的一个非常重要的特质。如果现在你的工作都需要领导要鞭策你，用考核的指标来检查你，你才有动力，那这都不叫做优秀的人才。
第二、有结果导向的人才。
做任何事情都要想到做出什么结果，很多不职业化的员工做事情只停留在做任务的阶段，完成任务就认为自己做好了，这是不职业化思想的表现，一个人把事情做完和把事情做好是完全不一样的。
如果你只停留在把事情做完，等于平庸；把事情做好，等于优秀；把事情做精，等于卓越！一个员工从做完到做好再到做精，是三层境界的跨越。
作为职业化的员工，未来想成为一名领导，必须要学习改变，光学习不改变，就没有成长，请你记下一个非常重要的公式，学习+改变=成长。并非是学到老，活到老，人没有改变，就没有成长，没有改变，学一辈子都等于零。
衡量自己是否是优秀的人才，做任何事情最基本的是把事情做完，最重要的是把事情做好，最高的境界是把事情做精。要么成为专家，要么成为领袖。
只有对自己有严格要求，未来才有资格成为别人的领导。在成为领导之前，你要做的事情是如何超越领导的期望，能够超越领导的期望，就能够有潜质成为领导，如果你停留在做完，低于领导的期望，那你永远平庸。
第三、吃得了苦。
所谓吃得了苦就是要勤奋，一个人不勤奋，上帝也帮助不了你。越勤奋，越幸运，幸运是上帝给勤奋人最好的礼物。
今天你过得很安逸，明天就过得很被动。今天不投入学习，不给自己压力，不愿意改变，接下来你在职场中很可能碌碌无为。作为职业化的精英，在职场中，一定要勤奋，勤奋是你成功的不二法门。
无论是马化腾、马云、王健林、柳传志、任正非......都是非常玩命，非常勤奋的。只有企业做到一定高度的时候，才有可能放松一点点，但也不能完全的放松，每一天都在勤奋的工作。
无论你是职业化的员工，还是部门的管理者，不勤奋，就等于在荒废自己的时间，请你记住，不亚于付出任何人的努力是你成功的不二法宝。
第四、吃得了亏。
在公司里面，必须有心胸格局，要大度，如果你定位自己未来是一名领导者，或者今天你已经是一名领导者，吃得了亏，是格局、胸怀的表现。
不要斤斤计较，不要一付出，就怨声载道，经常给别人攀比，为什么他比我拿得多？为什么他比我升职的快？而你所比较的是你是否付出？是否能够受得了压力？在接受工作的时候是否一手承担？是否使命必达的完成？
做不到吃不了亏，还喜欢占便宜，那你不会有很好的未来。有的人外地出差，出差之后，拿着假的发票来公司报销，这是一种占便宜的心态，没有格局的心态，君子爱财，取之有道，在公司里面不要占便宜，是你的就是你的。
每一次以职业化的心态对待自己的工作，你就赢得了格局，在职场中不要斤斤计较，不要怕吃亏，抗得了委屈，受得了压力。有些人在职场中没有成就，遇到一些挫折，很快就耿耿于怀，很快就郁郁寡欢，很多天都不能把情绪调整过来，这都是内心不够强大的表现、玻璃心的表现。
什么叫做玻璃心，就是轻轻一敲，玻璃就碎了，没有强大的内心，未来怎么成为别人的领导，领导和员工很大的差别就是：控制情绪的能力，领导比员工要有更高的胸怀和格局。
第五、是不是优秀的人才，还要看是否能够凝聚人心。
如果凝聚不了人心，在团队里面孤家寡人，有再好的本事，再大的才华，然而却获得不了别人的认同，没有人支持你。你凭什么获得员工的认同、支持，领导员工并非是因为权力，而是因为有强大的影响力。
影响力让员工追随你，凭什么让员工追随你？必须有凝聚人心的能力，怎么来凝聚人心？一个领导者建立领导力的根基就是：1、修炼品格力。品格力有两个重要的维度，第一是诚信，第二是利他。
一个诚信的人能够让别人信赖，能够让别人感觉到你是一个信守承诺的人，能够说到做到，是一个真诚的人。
接下来你还要做一个利他的人，不要处处斤斤计较，处处都是利己主义，相反你要想到利他共赢，有这样职业化的理念，你就能够左右逢源，处处遇到贵人，那么你能够和团队凝聚一起。
是否是一个优秀的领导？就看你是否能够凝聚人心！
第六、心存感恩。
一个人如果是白眼狼，公司对他再怎么栽培，他心里都不会感恩。没有感恩之心的人到哪里都不会受欢迎！作为一名职业化的员工，感恩是一种美德，当你获得荣誉、奖励的时候，首先要感谢公司给你提供了平台，感谢领导的栽培，感谢同事对你的支持，这是一种谦卑。
但是很多不职业的员工，获得一定的业绩或者一个大的订单，都认为是自己应得的，认为是自己一个人努力达到的，这是自私的表现，没有感恩之心的表现，牺牲格局的表现。
会让很多员工不认同你，在职场中快速建立个人品牌最好的方式就是：利他共赢，常怀感恩。俞敏洪创造新东方的时候遇到很多贵人，很多人愿意帮助他！为什么？因为他大学四年如一日经常给同学打开水。
他长期坚持这样一个小的事情，就是非常了不起的大事，建立起了自己的品格力，让所有的同学都服他，尊重他。在你成为部门领导之前，要特别构建你的品格力，未来你成为别人领导的时候，别人都服从你，因为你的品格非常的高尚。
第七、心存敬畏。
敬畏规则，敬畏组织的伦理，不要因为你做了多大的业绩，如果说你的能力像孙悟空一样，超过了唐僧，但你也要敬畏组织的伦理，敬畏唐僧。不要因为拿到大的订单，攻下很大的客户，立下了很大的功劳，你就不把领导放在眼里，不把团队不放在眼里，然后破坏规则，这是没有格局的表现。
一个真正优秀的人才，一定懂得谦卑，懂得自我的反省，在组织里面要敬畏规则，敬畏规则是很好的品格。今天不把唐僧放在眼里，拍领导的桌子，不把同事放在眼里，我相信没有人愿意追随你，一定要心存敬畏之心。
越是优秀，越要敬畏规则，越是优秀，越要感恩，越要谦卑。
第八、是否主动的学习。
在移动互联网知识爆炸的时代，一个人不主动的学习，你会发现很快跟随不了社会发展的步伐，这个时代属于学习力非常强的人。
如果没有学习力就难以与时俱进，衡量一家公司的核心竞争能力，柳传志曾经说过这样一句话：衡量一家公司的核心竞争能力，要看这家公司的持续学习能力以及组织执行能力是否足够。
如果没有，组织的竞争能力就会下降，联想同样做手机，但是做不过华为，为什么华为能够突起，华为同样是利用移动互联网做饥渴营销，做高端手机，做品格，做技术。他们有强大的组织学习力和创新能力。
相反，联想没有跟上移动互联网的时代，他们没有像华为一样，经营粉丝、经营饥渴营销、经营互联网文化，所以联想输在学习力不够，输在组织执行力转型不够。
作为优秀的员工或者领导者，衡量自己是否真正优秀，看你是否有与时俱进的学习能力。对一家公司来讲，这非常的重要；对于员工来讲，这更加重要，这是你持续的核心竞争能力。
作者：王国钟
联系客服
