昨天，我们的社群中有用户吐槽说，自己的办公室里每天都是叹气声。
他甚至还特地“画了正字”统计：8 个人的办公室，短短五分钟有 40 多次叹气声。
我不禁好奇：运营人都这么丧的吗？
于是，我们在用户中间做了个小范围的调查，结果显示：79% 的用户觉得“很丧，每天有好几次离职的冲动”，只有 21% 的运营人认为“有成就感，很开心”。
为了了解更多细节，我们分别采访了几位丧和开心的小伙伴：
因为本硕都是 985，学的是市场营销，面试时结合学过的理论准备了一份 20 多页的策划案，还算轻松地拿到了某大厂offer。
但是现在工作了 1 年半多，我提的方案几乎没有被老板认可的，有时候加班改到四五点的东西，照样被否决。每天都在怀疑，当时是怎么被招进来的。
现在在一家发展势头很好的公司（没错，就是事多），但是工资巨低，裸辞。投了十几份简历出去，很快接到了 3 个面试，感觉聊得挺愉快的，结果全都没过......
其中一个 HR 说，我原来是做教育的，虽然社群方面经验很丰富，但都是围绕上家公司的产品来的。唉，有点后悔裸辞了。
大学毕业就在这家公司干，干了快两年，最近配合其他部门搞了个活动有点小爆，被老板在大会上表扬了。会后我开玩笑地问：那是不是可以加薪啦？结果被怼了一句，项目负责人帮你想文案，你帮人家想方案了吗，他还没提加薪呢。
现在每天上班都生怕做错事，怕老板以为我膨胀了。
我上个星期提前转正了！！带我的 leader 之前手头项目太多，交了一个简单的让我写方案。我查了很多资料、做竞品分析、甚至还去找了朋友做用户调研，生怕出丑。结果战战兢兢把方案交上去后，居然被大 boss 发到了全公司工作群里表扬我说不像是 98 年的，提前转正了超开心！
做了 2 年半的新媒体小编，感觉天花板太低，平时会瞎想一些活动策划之类比较有趣的东西。没想到过年真的有一个做专题活动涨粉的项目，我主动揽下来，最后效果还不错，虽然也没有涨薪之类的，但感觉自己能做的事情变多了。
虽然大家的故事各不相同，但是总结起来，丧的原因普遍是不被领导认可、薪资低、错判自己能力，开心的原因主要是取得了成绩、升职加薪等。
为什么，同样的工作内容和工作年限，状态差别会这么大呢？因为，你拥有的可能是“伪技能”。工作中，你是否存在如下问题：
01把知识当技能
想提升或学习一项新技能时你会怎么做？
最常见的两种方法无非是看书和上网搜索。这些书籍和文章中有很多方法论，但都是别人从实践当中总结出来的。这些没有经过自己实践和消化的方法论，仅仅只能被称为知识，而没有被内化为一项技能。
用户@Yovnne 在自己还是应届生的时候结合书本知识做了一份策划案，很容易从技能平平的求职者们中脱颖而出，但她没有真正理解这些知识，入职后面对真实的市场环境，变通能力就显得非常弱了。
02把经验当技能
找工作的时候，岗位需求上一般都会有工作经验的要求，似乎经验可以和技能对等。但实际情况并非如此。
经验可能是基于过往所做事情积攒下来的“工作手札”，如果不去分析背后的底层逻辑，那么这些经验只会加重你的路径依赖。
比如，老板告诉你，拉完群之后要发群公告，你每次都照做，把它当成了社群管理的经验，但有一次忘记了，被老板骂得很惨。如果，你从底层去思考，发群公告是为了让进群用户“有事可做”、增强仪式感，你肯定不会忘记这件事。
03运营思维单一
上周，办公室有位小伙伴问贤哥：
“为什么想做好运营，那么难 ？”
贤哥头也不抬说了句：大多数人，技能过于单一了。
运营是一个“杂学”岗位，0-1 岁小白可以先从单项技能突破，但越往后发展，仅仅在单一技能方向上发展是很危险的，这意味着文案只会从文案的角度思考问题，活动只会从活动的角度思考问题。没有形成全局观，无法从更深的层次去思考、预判或制定方案。
把知识当作技能的人，一到实战就蒙逼；把经验当作技能的人，原地打转很难成长；技能过于单一的人，蛮难独挡一面。
因此，想要找到工作中的成就感和自驱力，必须要去提升自己的真·技能。那么，什么样技能算是真·技能呢？很简单，有 4 个判断标准：
1）可抽象
2）可还原
3）可练习
4）系统性
小伙伴们可以根据这 4 个标准，自测一下自己掌握的是真技能还是伪技能。如果不能确定的话，在本文结尾，我们准备了 10 道题目帮助你判断，还有技能提升福利彩蛋哦！！
目前，我们已经在运营技能研究上有不少的成果。可以说运营研究社技能训练营是市面上唯一一家从技能交付出发、拆解技能并根据技能的 4 大特点去开发的课程。
我们都做了哪些技能研究？
01系统性
技能一定是有条理、有框架的，基于这个理念我们开发了包含 8 大技能方向 614 个知识点的运营技能地图2.0，已经成为运营圈的新晋爆款，销量突破 40000 份。这说明，这套框架是被绝大多数运营人认可的。
而我们所有的课程，正是在这个框架下进行了为期 2 年的开发和迭代，你可以选择 1 门课程突破单项技能，也可以上完全部 7 门课程，它们可以配合连接，让你打通全栈运营技能。
02抽象性
刘润老师说过：
“只有抽象，才能看清真相。”
运营技能也是一样，靠埋头苦干去提升几乎不可能，需要让自己从具体琐碎的事情中抽离出来，去总结，才能看到背后更深的东西。
我们从最热门的案例中提炼出它背后的抽象逻辑，不仅告诉你这么做是对的，还要告诉你为什么这么做是对的，下次遇到这样的情况，你应该如何去思考。
在活动策划课程中，我们提出了 TIP 模型，无论具体的活动主题、方案如何设计，都离不开 3 个关键点：有趣的互动场景（interaction）、有效的营销工具（tools）和有料的商品内容包装（pack）。
内容节选自运营技能地图2.0
掌握了这个模型，你就能去判断什么样的活动是好活动、什么样的是无效活动，在策划活动的时候能够迅速搭建框架，不会遗漏重要环节。
03还原性
我们认为，运营是一个实战岗位，因此，抽象出来的方法必须能够还原到真实工作场景中去。
因此，在市面上动辄两三个月的高客单价课程中，我们坚持每期课程以 10 天社群集训，以最短的时间最高效的学习，帮助学员节约时间成本，获得最有用的技能；二来我们能够迅速根据行业变化调整课纲，保证所有案例和方法都是最新的，学完能够立即复用到各自的工作当中去解决实际问题。
不仅如此，导师@小贤（运营研究社创始人）还会进行一对一的业务答疑，手把手启发你，帮助你想到更刁钻的业务运营思路。
而现在，重点来了！！！
我们不仅仅想帮你提升真技能！还想让你花最少的钱就能学到并立刻使用！
现在，就让我为你奉上运营社 3 周年课程福利第二波——答题赢奖学金！
在这个环节，我们精心为大家挑选了 10 道运营题，并结合《运营人生存调查报告》薪酬与技能等级进行结果匹配。
答题结束，根据不同分数，可在结果页领取对应金额奖学金，最高可领 350 元。
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