我国有很多误导人的古话。比如：学而优则仕。意思是成绩好，那就去做官。
这上下几千年也没什么体现个人价值的手段。当官是最直接最崇高最实际的奖赏。诗写得好，当官。字写得好，当官。球踢得好，当官。
这句话搞得老板也很有误区，喜欢把技术能力强的人安排来带团队。这种做法，风险很大。
1
水浒传有个技术能力很强的人，叫杨志。江湖人称：青面兽。他技术能力强乃家族遗传。三代将门之后，五侯杨令公之孙。
杨志出场就和《水浒传》的超强能力者打了三场。
第一场，梁山泊山下，PK豹子头林冲，朴刀对朴刀，四十回合，不分胜败；
第二场，北京大名府营前，对阵急先锋索超。索超是留守司正牌，正规军的少校营长。金蘸斧对混铁点钢枪，五十回合，不分胜败。
第三场，二龙山下，应战花和尚鲁智深，朴刀对禅杖。四五十回合，不分胜败。
杨志的武功，梁山泊妥妥前十，没有问题。
大概因为技术能力强，老板梁忠书给了他项目做，叫押送生辰纲。项目风险大，难度高，所以梁老板允许杨志组建团队。同时，也采取掺沙子的做法，安排了两个虞侯和一个老总管在其间。
总之，老板惯用手段，团队你来带，人嘛，不可能都是你的人。
2
中层干部都知道，一个团队无非三类人：第一类，干活的年轻人。这种人基本上是指哪打哪，他们拘于经验，一般也不会给你出主意，当机器人使唤就好；第二类，资历比较深，目前处在事业上升期的骨干。这些人业务熟悉，经验丰富，能帮你出谋划策；第三类，老资历油子。在公司根深叶茂，你也弄不清是谁的人，得罪不起。
有经验的领导对待这三类人应该是三种态度。对待年轻人，要多鼓励。他们的全副作用，就在于拼命执行。所以把劲给他们鼓起来，让他们没日没夜替你卖命。
对待第二类人，要团结依靠。别把自己当领导，称兄道弟，推心置腹。他们一旦转起来，动起来，你就省了不少心。他们和你对着干，你日子就难受。
第三类人，要尊重。公司的元老，见证过公司的发展和成长。当年曾经和老板一起吃泡面打天下。没事和人聊聊天，增长一下见识。干活的事情交给年轻人。
但杨志显然没有考虑那么多。他的队伍构成很简单，只有两部分，干活的机器人，硬被塞进队伍的老油子。为什么杨志这么选择呢？这和他技术能力强有关系。他认为中坚层可有可无，老子技术能力已经很强了，心痒痒早就想写程序了，现在一人说了算了，终于没人在我耳边哔哔了！
坐在领导岗位还是技术骨干的心态，已经注定了杨志的团灭命运。
3
杨志的性格缺陷在于思路单一。比如宦海浮沉了几年，他总结出一条结论：老板一定要服侍好。话没错，杨志也执行得很好。对重新启用他的梁中书，鞍前马后，服伺周全，赢得了老板信任。
问题是，搞定老板，仅仅是一方面。和同僚、下属的交往也非常重要。比如当你提议个事情，如果有人帮你摇旗呐喊，这事儿多半能成。四川人叫做：扎起。要是你一起话头，大家都默不作声，这事儿多半会黄。
杨志在日常生活中，就总爱独来独往。动不动就怼一句：老子三代将门之后，五侯杨令公之孙……没有任何人愿意给他扎起。你看不起大家，你高冷。大家当然对你敬而远之。
在梁中书手下时，老梁有心提拔杨志，让他在军营中先和副牌周谨打一场。
赢了周谨，杨志顿时“喜气洋洋，下了马，便到向厅前拜谢恩相，充其杂役”，赢了就顶替周谨的职位，虽然是比赛前说定的事情，可你初来乍到，不能说说场面话，推辞两句儿，让周谨好下台？
周谨的师傅索超看不过眼了，站出来力挺周谨，要求和杨志再比一场。杨志呢，只知道喜气洋洋去巴结领导，只知道走上层路线。如果周谨换成你杨志，有人帮你说话吗？
接下来，和索超比试不分胜败，两人同时被提拔为提辖，正团级干部。书中说：“索超自有一般兄弟请去作庆饮酒。杨志新来，未有新识，自去梁府宿歇”
别人兄弟伙众多，他一人寥落。已经很能说明问题了。
4
开始做任务了。杨志经验丰富（失败的经验），能力又强。确实想出了比较合适的方案：
第一，把生辰纲伪装成普通货物，一干军士伪装成普通商人；第二，走小路，不走大道，路线高度保密；第三，专选天气炎热之时出行。
他还未雨绸缪，怕队伍里几个老同志不服管教，出发前向老板讨了个绝对权力。
按说万无一失了吧。
技术方面你超牛，可缺乏管人的经验。
第一败笔，不沟通。方案出来，如果要下属执行，就必须要让下属明白意图。比如为什么早上凉快的时候不赶路，非要等到炎热之时？说清楚了，大家理解了就好执行。
杨志偏偏不解释。只怼一句：“你们省得什么？”
我们就是“不省得”，所以要你当领导的解释啊，可杨志就是不解释，“拿了藤条要打”。
第二败笔，就是对属下不宽厚。大家陪你辛苦，你又不解释原因，好歹安慰两句，比如，现在虽然辛苦，我们到了东京就吃香的喝辣的，见到高太尉，我就给你们报功之类的好话敷衍下。但杨志的做法是：“如若停住，轻则痛骂，重则藤条便打。”
第三败笔，忽视政治思想工作。杨志巴不得手下都是些机器人。可那个年代没有没有机器人。是人，就会有情绪。有的意志不坚定了，有的挂念妻儿老小了，有的和同事处得不融洽了。作为领导者，就要马上做思想工作。最佳做法是把老总管利用起来，挂个政治指导员啥的。既尊重了年高德勋的老同志，又发挥了老同志根红苗正的示范作用。但杨志不但不关注下属情绪，对老总管也不闻不问。两个虞侯已经着手分裂队伍，在群众中到处煽风点火，杨志竟然毫无觉察。
第四败笔，不和下属同甘共苦。冒着烈日赶路，动不动就喝骂藤条抽。如果你以身作则，比如偶尔捡个大箱的担子挑挑。大家也不好说什么。可杨志觉得自己是团队领导，只当监工。手下受不了，发话了：“提辖，我们挑着百十斤担子，须不比你空手走的，你端的不把人当人！就是留守相公自来监押时，也容我们说一句。”
但杨志的态度让人捉急：“这畜生不怄死俺只是打便了！”
老都管是个明白事理的老同志。两个虞侯打了多次小报告，控诉杨志，老都管都还以大局为重，现在也看不下去了。老都管喝道：“杨提辖，且住！你听我说，我在东京太师府里做奶公时，门下官军见了无千无万，都向着我喏喏连声。……比得芥子大小的官职，值得恁地逞能！”
话都说到这份上了，杨提辖的回答居然是：“如今须比不得太平时节。”
额的个娘！技术流果然是技术流，说话完全不过大脑。大宋盛世，朗朗乾坤，你说这不是太平时节？！这种政治错误怎么能犯啊？
果然，老都管接过来就说：“你说这话，该剜口割舌，今日天下恁地不太平？”
该犯的错全都犯完了。如果这趟任务还能完成，强大如施耐庵估计也编不下去了。
5
反观由晁盖等人组成的夺宝团队，人数不到护宝团队一半，效率却奇高。组织引领者：托塔天王晁盖。仗义疏财，善于收买人心。智多星吴用，高级参谋，夺宝计划制定者。余下诸人，忠实执行命令。赤发鬼刘唐，负责打探消息，白日鼠白胜，负责诱敌深入。阮氏三雄和入云龙公孙胜，负责插科打诨，吸引注意力。每个人都明确自己的角色定位，每个细节都详细谋划。任务最关键的一环：引诱杨志上当，自己人先喝一桶，表明酒没问题，然后再佯装偷酒喝，动另一桶酒。新桶的酒被喝了一瓢之后，才偷偷把蒙汗药放到酒中。这些精心设计的小细节最终瞒过了精明的杨志。
所以说技术帝理工男，如果是一根筋的性格，还是安安心心写程序比较好。当领导，小如杨志，毁了团队。大如高俅，毁了国家。
过完年了，如果杨志跳槽到了你的团队，给他一个独立完成的任务，记得涨工资就好了。干最擅长的，就是人生最好的去处。
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