流程案例-成本管理流程的构建

所有理论和方法都要结合实践，融入实际的管理中。否则，对于一门实践科学来说，意义就将大大地削弱。关于流程的案例有很多，它为各类企业带来了巨大的价值。希望通过对流程应用价值的阐述，提高流程及流程应用的推广效果。

对于流程案例的介绍，我们将其分成三个篇章进行，后续还会不断加入新的流程案例。

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第三篇章-成本管理流程的构建

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在前两个篇章中，我们通过一系列的案例总结，明确了流程对于企业等的价值，流程作为组织的核心竞争力还有很多的应用等待我们去发现，这里以成本管理流程为例进行简单的阐述。

建设行业的成本管理具有复杂性，如何进行成本管理也是项目管理的一大难点。项目的成本通过成本组成树形图、成本策略方圆图予以表达，但从成本组成WBS图（详见图1）、工程项目成本策略方圆改进图（详见图2）与工程项目成本管理总流程图（详见图3）对比，我们会发现，只有流程图可供执行（实施）。同时，通过成本管理流程图进行系统规划，标识出其中的重点环节，厘清部岗责任，对成本管理的内在逻辑进行梳理，优化绩效途径，从而体现管理的价值。

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▲  图1 工程项目成本组成WBS图（作者：卢锡雷）