很快又到写年度总结的时间了，对于那些业绩比较好的人自然好写，可对于那些业绩平平，甚至业绩不怎么发的职场人士来说，心里面就没有底了，业绩差就写不出来老板满意的年度总结吗？职场老油条告诉你，只要把握以下三点，照样写现让老板满意的年度总结来。
1.业绩差态度不能差——很多业绩差的人，不能正视这个问题，总想着如何把差的原因进行隐瞒，而不能站到既让老板觉得你这个人虽然业绩不是太好，但态度还是真诚的，有些时候你越是隐瞒，大家越是觉得你这个人有问题，所以，从某种程度上来说，你的态度决定着你能不能让老板接受你，如果你业绩差，态度也不好的话，我觉得你可能位置不保。
2.分析原因要围绕提升个人的能力和公司管理水平的高度来展开——具体讲，可以从三个方面来写：
【1】自己工作技能较弱导致的——即便是这样也不建议你避而不谈，因为你的业绩不好即使你不讲平时里领导也是略知一二的，反而可以趁着年终总结的时候，给领导一个直观的表达，业绩差是因为一些技能较薄弱，而你本人正在努力的尝试将这些方面提高。
比如，如果你是一会员工关系专员，企业的员工档案由你负责管理，其中一项工作是要进行员工电子版档案的管理，由于员工人数众多，信息量较大，就对管理者是否较多的掌握Ｅｘｃｌｅ函数的熟练应用提出了要求，而你在接管员工档案之前由于工作不太涉及对Ｅｘｃｌｅ较深运用，所以在接管了电子版的员工档案之后，你的数据更新及时率很低，数据的准确度也低于考核要求。而你针对这些不足，正在课外学习相关的软件技能的课程。领导看到了你的这些努力自然是对你表示肯定。因为在每一位管理者的心中，不怕技能不够，就怕态度不好。技能不够时间可以弥补，但态度不好的话怎么可能有主动性去学习提升呢。
【2】不少的企业存在一些问题，这些问题会造成一部分员工的业绩不达标——如果是这种原因类型，更是要在年终总结当中提出来，最常见的例子是一个团队的销售业绩在一个考核周期内全都不达标，后来一分析原因在于激励政策不恰当，业绩指标定的脱离现实。类似于这种属于公司层面的因素，员工意识到了是个好现象，勇敢的提出来是在帮助管理者改进绩效方式及流程优化。总之，业绩差需要你有一个端正的工作态度，而不是瞒而不报或一笔带过，反而容易令上级误认为你工作态度差导致的业绩不好。
【3】对单位里涉及到自己工作不合理的情况进行系统的分析——在职场上围绕你的工作业绩不有达成展开拉网式的排查，这个一定是你自己在私底下进行的，要知道很多时候，工作业绩不好的原因是系统性问题造成的，比如资源分配不合理，同事配合不魔切，同事之间的竞争存在着老人优势等等，把公司的机制写出来，这样更能触动老板的神经。
3.改进的措施要体现你的水平和能力
这个可得需要你下点功夫了，对于改进的措施，你至少得全在，不能落项，什么意思呢？比如你是做培训专员这项工作的，你必须把与培训相关的点与面进行系统的梳理，才能够让你的改进措施体现你的水平和能力。
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