经过与老板沟通，方知，就在今天各部门汇报的时候，财务部的老员工也一起找过老板，他们集体抗议这个财务经理，称已经无法共同办公。而财务经理似乎也预感到了什么，也找到了老板，对老板诉苦，说下面员工都不听她调派和指挥，眼里没有她这个财务经理，并跟老板正式提出，要裁撤这批老员工，新招财务人员。
HR朋友听了之后立即表示反对意见，那些老员工是公司工作了最少三年以上的员工其中一个出纳已经工作了五年以上，这样的员工裁撤，对于企业来讲是非常可怕的，而且是财务部，这种想法太过疯狂。老板表示也非常认同，同时表达了对这个财务经理的不满，并跟HR朋友确认，这个财务经理的试用期什么时候到期，HR朋友说还有三个星期吧。老板告诉HR朋友，启动试用期考核吧，就这样对于这个财务经理的考核就提上了人事部门的日程。
根据公司考核流程，HR朋友先发了试用期转正申请表通过电子邮件的形式发给财务经理，并告知在次日下班前做出试用期总结并提交给人事部门。一切都按照正常的流程办理着，直到财务经理按时提交了转正申请后，分公司的HR经理突然汇报加请示的问到了HR朋友，因为小编的这个HR朋友是集团总部的人力资源负责人，负有监督指导下属分公司业务的职责，而对于财务经理的所有举措，都是HR朋友和老板才知道的机密事件，部门其他人员并不知情。
分公司HR经理上报请示道：说分公司新开的江西分支办公室（隶属分公司的分支）聘用了一个财务会计和出纳，现在她们需要总部的各项规章制度，我已经把公司所有部门的制度流程都已经整理好发给她们，但是她们有要一些财务部，目前咱们没有的制度。HR朋友一听感觉很纳闷，于是就说：“那你为何不跟财务部经理要呢？这个是她作为财务经理应该指导和解决的最基本的问题啊！”
但是分公司HR经理却说：“我说了，她说她也没有，让找出纳。”HR听了这句话后是非常愤怒的，也再次为自己当初找到这样的人而后悔万分，于是便在微信上私信了分公司的HR经理，告知了她一些事情，让她稍安勿躁，对于分支要求的制度看一下是不是紧急且必要的，如果不是紧急且必要的就通知财务部，把这些日常规程和工作要点告知分支财务，正式制度总部会尽快补编下发。
而分公司HR经理也把此事汇报给了分公司的执行总经理。接下来，正好是HR朋友也打开了电脑看到了财务经理的试用期总结，关于工作成果处寥寥无几，而是在对公司的意见和期许那里，洋洋洒洒写了很多。内容如下：
“最大的困扰在于部门之间和部门内部多出来的不必要的匪夷所思的恶意。人心不善。认知不同。角度不同。人为因素多。利益面前人性的恶彰显过度。员工之间少了一些上善若水，多了太多的‘恶’公司应该少罚多赏，对于有能力的员工应该给予认可和肯定，而不是打压。”
HR朋友看了之后思虑良多，同时对她入职后的整个过程的一个梳理，觉得自己并没有做错什么，即使有，可能也是对于这样奇葩的经理采取的行动都是公事公办吧。但是对于这位财务经理的总结，HR朋友还是非常认真的进行了回复。以下是HR朋友的回复内容：
“只有自身阳光，才能感受到周围的明媚，在面对其他部门的不认可，下面员工的不配合时，首先应该是靠自己的专业知识，领导的魅力来进行引导和改变，而不是直接想到这是恶意的，因为没有任何一个人是完美的，如果面对质疑和不信服就认为是恶的话，那么现在的社会岂不是人间地狱？希望今后能够把心思放在工作上，本着解决问题的态度，来看待问题，用自己的实际能力来告诉大家和部署，你的优秀和卓越。”
而公司试用期考核，各个部门负责人和分子公司总监级别以上人员的评价也都集中到了HR的手里，但是就在这期间，发生了一件让HR朋友气愤的事情，时值月中，公司要发放薪资的时候，助理突然告诉这个HR朋友说，财务部说不能给餐饮部门的经理发工资，因为他没有上社保，所以就不能缴税！
HR朋友觉得这是一个什么鬼逻辑，餐饮经理本身签署的就不是劳动合同，餐饮会计也给这个经理算了一年多的工资了，怎么就突然不行了？而且就算是社保入税，也影响不到这里才对，于是HR朋友找到了财务部，打算当面问一问这位下达指示的财务经理。经过确认，财务经理的回复是：“这是我们财务部的决定，跟你人事说不通。”然后说完，趾高气昂的说，老板叫我说投融资的事儿呢，于是转身离去。
HR朋友听了震惊，震惊之余觉得已经没有什么好说的，就公事公办吧。于是，在微信群里发起了会议商讨关于社保入税人事与财务部共同协商解决的会议通知。
然而，在下班的时候，老板再次找到HR朋友，对她说：我打算把财务经理调任到融资部任总监，你再找一个财务经理吧。”HR朋友觉得很纳闷，因为融资部本身就有总监，后来老板说，财务经理的位置先让她兼任着，那些财务部的员工平时太过懒散了，不干活，所以比较排斥现在这个工作认真的财务经理，HR朋友感觉自己受到了十万点的暴击，这变化来的太快了。老板接着又说，那些老员工也该换人了，你心里有数就行了。这下HR朋友不淡定了，满脸不信加震惊，同时对那位财务经理的能耐再次上升了一个台阶。佩服啊！
可是有了上次背调的经历，HR朋友没有任何多余的话语，只是问了一句，那转正考核还要做吗？老板说做。于是HR朋友出去了，然后就想起了为什么中午时那个财务经理突然的趾高气昂的底气从何而来了。
公司是老板的，该说的该做的既然都做了，那么自己也算是问心无愧了，只是对于那些自从入了公司多年的财务部人员感到不值，可怜，可悲。
其他细节小编就不多说了，其实写到这里，小编的心有种悲凉的感觉，替这位兢兢业业的HR朋友感到不值，这样的老板不值得追随，简直就是昏君一枚呀。当然小编不是当事人，说这话可能是比较不够客观和片面。但是接下来的一幕，让小编也是义愤填膺了！
终于来到了会议的那一天，HR朋友精心的准备了关于社保入税的解决方案，和财务部需要配合解决的问题等，并通过总助约定了总经理和餐饮经理（事件当事人）以及财务经理，但是当日因为餐饮经理的迟到导致会议延迟，总经理直接就离开了据说是去看牙了。
然后总助和餐饮经理三人等着财务经理的到来，但是财务经理来时来了，却带着大部队，财务部所有人，HR朋友一看，心里还是非常开心的，这证明财务部还是重视这件大事的。于是刚要宣布会议开始，财务经理突然打断，说，这个会议是人事经理召开的，但是在开始之前，我需要发表一下我的意见。HR 朋友觉得没有什么问题，就很愉快的答应了。然后，下面是财务经理的发言内容：
“今天，我代表总经理，也就是公司最高领导，对行政人事部***经理传达一下公司的意见。人事经理枉顾公司事实，对于财务部经理***进行人身攻击，恶意打压，勾结财务部总部会计，妄图实施对公司不利的事情，平时在工作上卖弄风骚，欠缺父母最基本的教养，想来你的父母也是没有教养之辈，不懂什么新税法，不懂什么是劳务派遣，能力不足，就是一个搅屎棍，是公司的祸害，公害，严重托了公司发展的后腿........此处省略一万字。”
据说整整写了三篇讨伐稿子，我想大家看到这里肯定会问，那打起来了吗？小编告诉你，没有。那还有人会问，那会议最后结果呢？小编告诉你，HR朋友继续开下去了，直到会议结束，而老板也晃晃荡荡的回来了，到了会议室转了一圈后抬屁股走人了。
至此其实这场充满讽刺的职场故事已经结束了，只是听说小编的这个HR朋友离职前，老板也没有对她说过一句抚慰的话语，但是迫于民愤，还是把那个财务经理开除了。而HR朋友其实在18年底就提出了离职，在处理这些业务之前，就已经第三次提出离职，也就是刚刚过去的4月初。
整个过程令人唏嘘，小编想说的是，虽然这家企业的老板到底在这个奇葩的财务经理，拿出那三张发言稿之前到底扮演了什么不光彩的角色，谁也不知道，但是在如今这个年代，还能有这种比江湖还要险恶的职场，太过令人震惊。
本来对河南人小编没有任何地域歧视，那位HR朋友也是打破老板的顾忌，力荐的这位才高八斗，作风清奇的财务经理入职公司，但是却换来了如此的结局，也是为那位HR朋友感到彻底的不值，所以，真是应了那句话，林子大了，什么鸟都有，切记HR的朋友们，一定要擦亮双眼，选对公司，选对老板。
而对于这个撕破脸后，彻底露出丑恶面孔的财务经理，大家还是敬而远之吧，拿HR朋友的话来讲，就当是是被狗咬了，离开那里重新开始自己的人生。
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