随着小批量，多品种、预测不准、订单周期短波动大的外部市场环境与过去供不应求大批量时代发生了翻天覆地的巨变，企业内部部门多同时跨部门的墙难以被打破，推动困难，并且越来越多的人弥漫着浓厚的管理思路和手法，因为这叫做管理。实际的效果是越来越难出成绩、也推动效果不佳。怎样才能快速提升？
各单位要做到快速响应、组织协同、基于现场(干部工程师赶上现场、无形萌芽状态早发现早解决、行为驱动管理方法带动组织)、回归基本面，早发现早解决。
一切从点点滴滴，我们要想获得什么成绩，我们就要用方法论、与加倍的付出攻关，我们要想有多快，就要用多快多高的节奏去拼博，所以我们的成绩结果，自己说了算。
我们所有做的事情，都是为了这几件事，基于方法论、激活组织、组织协同、提升基石能力。
企业和人一样，都要从点点滴滴做起，抓住风口和根基，一定不能为了快薄了根基。要寻找鲶鱼，才能让企业充满活力，有了根基，才能让企业充满不可复制的核心竞争力。
有付出就有回报的可能，有付出就有喜和乐。有时候也夹杂着各类苦、愁、压力、被冤枉、被批评、被大家误会等等各类事情。就看我们如何平衡自己心态、心静、行动行为。
企业的成功，需要培养出精益求精的员工和干部，再加上方法论、信息技术&系统&自动化，方才能让企业具备核心竞争力，否则，就将成为拥有高科技玩具的小孩。
快速提升，主要是基层的能力，基石奠定基础，必须用用实在实干、真刀真枪的提升个人能力与团队竞争力，换言之就是用以身作则、方法论、提升别人的能力，来获取激活组织、组织协同的影响力。权力越来越无用，只有影响力才能撬动组织。
人都有惰性，无形当中就会规避自己的短，总讲自己的长和优，在如今的社会，别人讲你对与错，好与坏，已不重要，也无法与别人辩解，主要是没有意义，辩赢了也不会真心服气。有意义的事，就是我们要用200%成绩让那些人哑口无言。
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