《我是余欢水》最近火了。
剧中余欢水的中年人生糟糕透了：被老婆嫌弃，被朋友欺骗，被同事取笑，被老板轻视，被误诊为癌症…被网友戏称“史上最惨男主角”。
很多人表示看这部剧不知不觉就哭了，因为他们在余欢水身上看到了自己的影子：上有老，下有小，还不完的房贷和车贷，不敢生病和辞职的心酸，人到中年的窘境。
然而，余欢水中年危机的背后，是绝大多数人都逃不掉的职场怪圈，这背后的道理，我希望你越早知道越好!
余欢水式的中年职场危机
说句实话，余欢水其实挺惨的。先是事业崩盘，曾经做得风声水起的销售事业一年不如一年，业绩被徒弟反超，甚至还在公司里面各种被领导同事挤兑，领导只是念着他是老员工才没有开除他。
后来为了讨妻子欢心，找单位领导要了两份客户的礼物，却被领导安了一个盗领公司礼品被罚钱的名头，并惩罚他打扫公司卫生。
而这些悲惨遭遇，都跟他自己脱不了干系。
余欢水的处境是很多职场老员工的困境：在企业里面做了十几年没有起色，高不成低不就，对工作已经失去了曾经的热情，也没有新人的冲劲和体力，最大的优点可能只剩下了稳定。
然而在公司面临危机的时候，这种老员工却是最危险的，公司裁员，这种状态下的老员工，是优先考虑的对象。
35岁：被裁掉的中年“老白兔”
35岁，对于长期混迹职场的人来说，是一道很难迈过去的“坎”。
在公司遇到危机要裁员的时候，这些老员工总是首当其冲，即便是实力强劲的行业巨头也不例外。
4月7日，作为全国三大房地产公司的碧桂园，集团人数减少了2.9万人，不少地产HR都说自己遇到了很多从碧桂园出来的求职者。
无独有偶, 华为也宣布要在2020年裁掉7000名员工，其中10%是高管；淘汰 7000 名 35 岁以上合同到期的员工，即使为此支付 10 亿元以上的赔偿金也在所不惜。
马云也曾公开说过，要每年为社会输送1000名10年以上的阿里老员工，人们都调侃这是变相美化了裁员的说法。
网友还总结出了国内各大巨头对于淘汰35岁老员工都有不同说法：
华为说：放弃平庸员工；
腾讯说：组织结构性优化；
百度说：鼓励狼性，淘汰小资；
马云说:未来每年为社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。
那么，问题来了，为啥“遭殃”的总是老员工呢？
因为和新员工比起来，老员工往往有不可抗拒的劣势：占用了更多的资源却产出更少、缺乏活力、年龄大没有冲劲、思维固化等等。
比如在阿里巴巴，在公司任职工作很多年，没有潜力又很多年不被晋升的人，被称为“老白兔”。阿里对于这种“老白兔”是毫不留情地清除出局。
因为组织在快速发展的同时，如果“老白兔”在公司越来越多，会极大影响公司发展；新人会因为没有机会而失去创造价值的可能，失去对公司的信任，造成资源浪费与人才流失等问题。
尤其当公司处于飞速发展时，“老白兔”的负面影响只会越来越大，甚至可能拖垮整个组织。
因此，对于公司来说，为了促使企业更好的发展，企业只能被迫裁掉这些“老白兔”。
当然，话又说回来，老员工也是一把”双刃剑”，如果公司可以加以好的引导，老员工也能够重新焕发生机，对企业和员工来说，无疑是最好的结局。
企业该如何激发老员工活力
对公司来说，老员工有很多优势，熟悉公司文化制度，对公司了如指掌，能更快调动公司内的资源，如果可以调动老员工的积极性，比起新员工能更加高效地为公司创造价值。
这里给大家提供四点激发老员工的管理方法，可以让老员工重新回归之前那种元气满满的热情状态。
01设置和考核管理奖金
对于从来没有考核过的老员工来说，每个月的收入已经趋于平稳，如果突然拿出其工资一部分作为考核标准，考核不通过就不予发放，肯定会招来员工的反感，因为员工会感觉这是变相扣工资。
正确的考核方法是：在正常的工资外额外加一笔管理奖金，有多种设置方式。
第一种是拿提成
比如说部门总业绩1%的提成，如果完成一百万的任务就有1万元管理奖金，还是很诱人的。
第二种是挂钩理论
比如在完成考核任务的情况下，其所负责的单元，可以把创造的利润的5%再作为利润分红.
但是如果没有达到考核要求，比方要求老员工做到两百万业绩，实际只做了一百万，那管理奖金就要乘以0.5，原本一万的奖金只能拿到5000,如果连50%都没做到，就不予发放管理奖金。
样员工的收益跟他管理团队的能力挂钩了，就可以激励其在拿到结果的情况下，还给其发财的空间。
02设置绩效指标
比如绩效考核达到0.7或者0.8，才可以有升职的资格，参与升职的评选，也就是不在工资上动刀子，而是和员工的名利挂钩，这样员工的职级也会直接影响到包括奖金甚至是年度的分红。
03对员工股东权益做激励
对公司忠诚的员工肯定是想要成为公司的股东也就是老板的，可以设置两个标准。
第一条，比如说工龄要达到几年，就可以有成为公司股东的资格
第二条，在就职期间，员工要创造什么样的绩效或者创造什么样的目标，达成目标就可以成为公司股东，或者拥有收益股权。
这样员工就是为了做公司的老板而奋斗，有更高的目标，而不是每个月的固定死工资。
04淘汰制度
《孙子兵法》中讲“赏罚有信”，也就是要奖罚并施。
如果员工的工作结果太差，就要相应的降职降薪，甚至辞退。
因为老员工的消极怠工和倚老卖老，其实都是老板惯出来的。这个时候老板必须要超越性情，客观理智的对待事情，如果一个领导人你不能超越你这种性情，也就是你不敢碰硬较真，等于害了公司，也害了员工。
公司在做出对老员工的激励政策的同时，员工自己更加不能故步自封，因为职场中最可怕的不是改变，而是所有人都变了只有自己原地踏步，没有提高。
因此，对于老员工来说，努力突破自己的舒适区，积极提升自己的能力，这样才有可能避免被公司裁掉的命运。
“老白兔”的自我革命
职场中最危险的人不是没关系、没背景、没人脉的职场新人，而是那种没有危机意识，没有上进心，只想混日子、熬资历的老员工们。
他们一旦在舒适区待久了，不想改变也不敢改变，只想打安全牌，结果就只能一直做职场中的万金油，结果哪一天忽然被裁员，只剩下错愕和慌乱。
2018年，唐山市取消各个路桥收费站，其中一位大姐说找政府讨说法：我今年36岁了，我的青春都交给收费了，我只会收费，其他啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。
然而当初，朝九晚五的安稳度日，这份工作曾是多少人艳羡过的铁饭碗？
时代抛弃你，连声招呼都不会打。只有那些时刻在职场中保持危机意识，拥有终身学习的能力，有核心竞争力的人，才能在职场上一直有上升的发展潜力。
因此，职场中人无论工作多久，首先，一定不要让自己待在舒适区，不断强化自己的业务能力，迎接新的挑战。
其次，投资自己，强化能力，要不断的根据需求提升自己，不断给自己充电，调整自己的状态，使自己的能力大于工作的需求，不断提高自己的职场竞争力。
任正非曾经说过，“管理说到底就是管人性，管人性就是管欲望”，职场也是人性和人生的缩影，公司与员工的最好的状态是共生共赢。
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