前几天一个朋友跟我说，他最近因为工作上的事很郁闷。我问他怎么回事，他跟我说“跟老板相处得不好，工作不顺心”。我让他举几个例子，他说，比如：我已经很努力地加班加点的工作了，把工作结果给他时，他还是不满意；他对我的业务啥都不懂，光瞎指挥；我的专业能力算同事里面最好的了，但是评优晋级啥的总是轮不到我身上。我跟他说，很明显，你需要赶紧学会“向上管理”了。
提到管理，大部分人的理解都是：管理与权力相关，是上级对下级的掌控和支配。这样的理解固然没错，但并不全面。
管理的本质不仅仅是职位与权力，而是资源的争取与调配。
咱们看到历史上很多著名的宰相、将军甚至大太监呼风唤雨、权倾朝野，皇上好像永远在他背后给他撑腰，他也好像时时刻刻在传达着皇上的旨意。这些人，都是向上管理的高手。他们不仅让领导的资源全部为己所用，让工作开展起来得心应手；同时也跟领导达成了“心理契约”，进退腾挪，永远都被领导默许。
学会下面这三种方法，你也能做好向上管理，让你的工作越来越顺利。
第一、洞察老板的真实意图
我们要明白，站在老板的角度，有的工作可以明确地说明白他要的结果是什么，但有的工作他不能或者无法跟你说明确，需要你自己去领会。接到任何工作，干之前先想想，老板让我干这件事我应该干到什么程度？他是希望你迅速坚决的办完交差，还是希望你慢慢推进把事情做扎实？
洞察一个人的真实意图，不仅要听其言，更要观其行。在一个人员众多关系复杂的组织中，有时候老板的言论未必能代表他的真实意图。你平时需要留心观察他的行为，比如他对什么动态比较关心、跟什么人沟通频繁、对什么样的工作风格更加欣赏等等。
你对老板的真实意图掌握准确了，也就知道工作具体该怎么做、什么时间做、做到什么程度了。你懂领导，领导是能觉察到的，他掌握的资源也自然会更多地倾向于你。
第二、勤沟通、常汇报
做任何工作，都不要只顾闷着头傻干，一定要经常跟老板汇报工作进度、目前的结果和困难等等。千万不要怕打扰到老板，不要怕他烦你，因为任何一个管理者，都是想随时了解到业务推进状态的。尤其对较为强势的领导，更要积极主动的汇报、请示批示。
注意合适的沟通时间和汇报形式，简明扼要的说明就行，既不过度占用领导的时间，又能让领导得知过程中你所作的努力即可。遇到困难，也要及时的说明，注意不要强调困难，而是表明虽然遇到这个困难，你正在用什么样的方法攻克它。这时，你向老板要支持也就顺理成章了。
第三、准备好两套解决方案，再去找老板要资源
面对工作中的任何问题，在去找老板沟通时，必须要做好充足的准备。切忌什么都没准备直接去问老板这个事情应该怎么办。
准备好两套方案，简明扼要地把每套方案的利弊向老板阐述清楚，是最佳的沟通方式。阐述完你的方案之后，要跟老板说明，你倾向于哪种方案，以及这种选择的依据。
在职场中，上下级之间的协同，让对方做选择题比做问答问题更高效。采用这样的方式，老板不仅会感觉到你有大局观，更会欣赏你思考深入、考虑周详。他对你的方案给予指导或者批示的同时，你所需的各种资源自然也会顺理成章的匹配给你。
管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
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