前言
一个完美的团队，优秀团队，每个成员是非常的重要的。但是团队的气氛和管理者的管理决策是非常重要的。有人说，火车跑得快，全靠车头带。
因此，组织团队，扼杀团队成员的不良情绪也是管理者的重要工作，如此才能使一个团队渐渐走向完美。
8种不良情绪
1.抱怨
工作自然不比其他事，工作中存在的烦恼一定是时时都有的。如何处理工作中带来的烦恼，每个人都有不同的做法，有的人运动，有的人看书，而有的人顶不住压力就会抱怨。
抱怨是团队中最易传播、辐射最快的“负能量”，抱怨常常会使团队陷入一个死胡同，似乎一个人的烦恼成为了整个团队成员的烦恼。每一个人都将自己遇到的问题放大，变得一发不可收拾，一个团队也就散了。
2.消极
杞人忧天的人自然是存在的，有的人总是会不自然的幻想团队的未来发展是黑暗的，消极怠工，对任何事情都没有信心。不仅导致工作效率低下，还影响周遭的人，将时间浪费在瞻前顾后中。
消极的心态对于团队的发展是不利的，当所有人都在为团队的目标奋斗时，消极的情绪会感染周围的人，传播出令人不安的“负能量”，对于有攻坚任务的团队来说，这种情绪的威胁极大。
3.浮躁
团队的发展最怕左右摇摆的人，也怕急功好利的人。社会已经很浮躁了，人人都梦想着一夜成功，想要一天就发财的人比比皆是。在团队里，如果有成员有这种情绪，很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人变得急躁起来。一个少了脚踏实地的团队，不管如何都是没法前进的。
4.冷淡
团队想要有良好的发展，团队成员互相之间的人际关系和谐是非常有必要的。人与人之间的交往就像对着镜子，团队里的成员互相都冷着一张脸对着周遭的人，所有人势必也要摆出一张冷淡的脸色来回应。
不少人都是因为团队的气氛太过压抑选择离开团队的。管理者这时候需要采取一定的措施来破破冰，否则这将是人才流失的一大重要原因。
5.自卑
一千个人眼中有一千种不同的世界，每个人看待事物的眼光不同，自然就产生了不同的性格。有的人天生就会自卑，做事畏手畏脚的，不敢承担责任。这样的人不仅不受身边的人喜欢，也会带坏团队的氛围。当一个能力不足的人与自己共事，会使周围的人感到心理不平衡，也会对这个团队的发展感到质疑，从而出现消极怠工的情绪。
6.妒忌
管理者是最难当的，任何决策都是有人欢喜有人愁。有些人心态不平衡，认为很多机会为什么不是给自己的，在一个团队里当妒忌的情绪出现了，团队成员之间的竞争就不再是良性竞争了。
竞争中必然有强弱之分，不管是谁输了，都会影响团队成员之间的和谐相处氛围。管理者要开导好成员，一昧的仇视比自己优秀的人，只会让自己变得更差，最后对自己的发展不利，对团队的发展也不利。
7.攀比
有的团队存在明争暗斗，比任何能比较的东西，唯独不比工作上的成就。盲目的攀比不仅让人忘记提升自我的内涵，丰富充实自我，也容易让人产生浮躁的情绪，做事时自然不能够专心致志，心浮气躁如何脚踏实地。
8.多疑
有的人天性多疑，对周围的人不信任，团队成员之间缺乏信任，总怀疑别人，这种情绪也容易传播在团队里。人人都对自己的工作伙伴产生猜疑的情绪，认为做一点点事就是别人在占自己的便宜，一个团队自然人人都不愿意做事。
多疑其实在于压力，当压力过大时，有的人变得偏执，妄想。面对高压的工作，管理者要注意松弛有度，保证团队里每个成员都能够以一个平和的心态去工作，而不是让工作的压力压垮了他们，不仅不利于员工发展，也不利于团队。
扼杀不良情绪
1.树立目标
管理者要与团队成员走在一起，走在前头，要用自己的行动告诉员工，我一直跟你们站在一起，与你们同在，这就要求领导者以身作则。将自己树立为榜样，成为员工的目标。
2.公平制度
公平要做到赏罚分明，管理者不能说一套做一套，管理是一个团队的命门，好的管理机制能让团队每一个成员都发挥出自己最大的潜能。或许在初期，管理者制定的制度可能有着缺陷，但是只要在行进的过程中，我们发现了，只要是对于团队发展有利的，任何人提出来都应该得到奖励。如果有人做错了事，即使是高官也应该受罚，做到真正的公平。
3.团队文化
每一个团队都应该有自己团队的文化，比如军队就有军队的文化，只有有了文化，成员之间才能万众一心，力往一处使，把团队拧成一根绳子。面对困难勇往直前，敢于亮剑。
4.团队民主
一言堂给人的感觉是压抑的，也会让团队成员对团队的发展失去信心。所以管理者要营造这种归属感，管理者在平时的工作中，多跟团队成员交流，互相坦诚，有争执就有探讨，如果凡事都靠管理者一个人做决策，成员得不到进步，团队也得不到发展。
结束语
一个团队就像一个家，最重要的是齐齐整整。任何不良的情绪都会导致团队人心涣散，支离破碎，管理者要注重传播正能量，扼杀团队里存在的不良情绪，远离负能量，团队才能积极向上。
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