互联网大视野采编整理，转载请注明以下信息
采编：李大为
来源：互联网大视野（ID：szwanba）原创互联网自媒体！专注于互联网创新创业、互联网 、科技、O2O、电商等行业趋势洞察分析。
导读
近期，风光一时的索芙特低调更名为天夏智慧，业界哗然，唏嘘一片。索芙特从默默无闻到国货日化第一品牌，再到如今的衰败，从市值28亿到连亏6年，深陷转型困局到被改名，业界不免为之惋惜。
近日，索芙特在公告中指出，公司已完成对杭州天夏科技集团有限公司100%股权的过户及相关工商变更登记手续，同时，上市公司名称由“索芙特股份有限公司”变更为“天夏智慧城市科技股份有限公司”。
更名完成后，索芙特这个名字将成为历史。未来，索芙特将以“天夏智慧”的身份，从一个传统日化行业上市公司转型成为以智慧城市建设运营为主业的上市企业。
2004年12月1日，中国最具成长性的上市企业之一一一广西红日股份有限公司，正式更名为索芙特股份有限公司。这标志着索芙特这一著名的中国化妆品品牌，正以一种全新的姿态展现在世人面前。并以其稳重高速的发展态势，展示着一个时尚化妆品领先者的强大魅力。
在过去的26年时间，索芙特凭借差异化的营销理念在中国日化行业创造了无数的销售奇迹，从畅销中外的海藻减肥香皂到红遍天下的木瓜白肤洗面奶，从畅销十多年的防脱育发香波到众多明星代言的祛斑、瘦身系列等，成功开创瘦身、防脱、美白、塑颜、祛斑等日化品类，打造中国功能性个人护理第一品牌。
未来的竞争方向是科技实力和产品品质的竞争。所以20多年来索芙特一直没有放松过对研发的投入。2010年索芙特与高校科研机构合作，成立了中国最具科研力量的研发中心一一索芙特皮肤工程与化妆品研究中心。并聘请国内外知名专家作为中心主导研究人员。
索芙特通过现代科技及汉草资源优势的深度嫁接，建立起公司发展的核心竞争力，成为中国功能性个人护理用品第一品牌，为广大消费者带去更多更好的护理产品与护理体验。
索芙特通过自身的努力在中国日化行业中走出了一条属于自己的路。也奠定了索芙特“中国功能性化妆品第一品牌”的地位。与此同时，索芙特其良好的产品品质得到了广大消费者的认同，获得了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国保护消费者权益315信用品牌”等一系列荣誉。
根据2011隼世界品牌实验室分析报告显示，索芙特成为“2011年度中国500强最具价值品牌”上榜企业，名列第383名，品牌价值24.41亿。在中国日化品牌中遥遥领先。
尽管索芙特曾经风光无限，但是也经不住市场的风云变幻。索芙特在近6年时间里遭遇了前所未有的业绩溃败，曾经号称“日化第一品牌”的索芙特，已日薄西山。为了保住上市公司壳资源，索芙特在关键时刻选择出售股权“断臂求生。
自2010年开始出现亏损，2012年4月因连续两年亏损被退市警告，被迫转让广西松本清化妆品连锁有限公司股权，借此获利1.57亿元，实现业绩扭亏为盈。但好景不长，2013年和2014年前三季度公司重回亏损局面。为了避免再度被退市警告，索芙特又于2014年11月出售保健品子公司75的%股权，勉强实现扭亏，暂时逃脱了“戴帽”险境。
面对长期亏损的局面，国货日化第一品牌索芙特，不得不走转型之路，但转型之路并不顺利，屡次失败，面临种种质疑。虽然索芙特也紧抓中国资本市场热点，从传媒、演艺到管桩业务，但最后都是以失败而告终。
2011年，索芙特紧跟文化产业浪潮的热点，想把广西索芙特科技公司卖给广西日报传媒集团，却因政府不下批文而宣告失败。
2013年，旅游盛行，又触动了索芙特重组的神经。重振旗鼓的索芙特，试图收购“印象·刘三姐”主营方桂林广维文华旅游文化产业有限公司100%股权。两个月后，索芙特的二度跨界因为“印象·刘三姐”的股权被质押而被迫终止。
2014年，在文化和旅游方面受挫的索芙特，跨界到家居建材，准备购买汤始公司和建华管桩集团持有的境内管桩业务。5个月后，索芙特再度以乙方的角色，被拒之门外。
在三次重组失败后，终于搭上了转型智慧城市的顺风车。2015年，索芙特再次重启重组计划，对象是夏建统所控制的天夏科技。2015年5月2日，索芙特宣布正式完成了对杭州天夏科技集团有限公司100%股权收购，索芙特成功在二级市场定向增发募资41亿元。
2016年5月2日晚间，索芙特发布了公司更名的公告，“索芙特”这个一直被用于日化品牌的证券简称将于5月3日起变更为“天夏智慧”，意味着曾经历了四次重组失败的索芙特全面向智慧城市转型。
根据索芙特发布的2015年年度报告及2016年一季报显示，2015年公司实现营业收入4.46亿元，同比减少10.7% ，归属于上市公司股东的净利润为亏损253.9万元；而2016年一季度净利亏损62.88万。
尽管重组成功，索芙特一直从事化妆品业务，与智慧城市相去甚远，跨界转的索芙特依然难逃亏损命运。
作为国产日化第一品牌的索芙特，如今也走上了下坡路，甚至可能推出化妆界。如果索芙特将核心业务放在智慧城市上，而斩断化妆品、或者仅仅留取一小部分市场份额，那么“索芙特”这块招牌，无疑会慢慢淡出消费者视野，直至消失。
很多国产日化品牌都在渐渐衰落，甚至退出大众视野。曾在市场上创造过第一，或者是一些著名的品牌，随着中国日化竞争环境的变化，有些黯然退场，甚至改弦更张。过去10年，国产日化品牌的日子并不好过，日化主业普遍处于较低迷状态，不少品牌被外资企业收购。
1990年，大宝推出SOD蜜系列产品，市场份额一度高达15.76%，并连续8年获得全国市场产销量第一名。大宝是一家近四成员工为残疾人的福利企业，却也难逃被外资收购的命运。2008年，强生以23亿元高价收购大宝。
随着网络购物渠道的兴起，传统的日化品牌的销售份额不断下降；大量的外资品牌进入中国市场对中国日化行业发展带来了致命冲击。品牌是中国经济的发展的高度，而品牌的质量是决定其能否角逐市场的关键。群雄相争的中国日化市场，立白集团就以自主品牌领军者的代表担起民族日化的大旗。
目前，国内化妆品生产企业家数众多，但市场份额不到20%。国内化妆品市场较为分散，集中度不高，超过1%份额的品牌已是市场上较为常见的品牌。国内品牌在高档化妆品领域很难与外资品牌相抗衡。
国产日化企业的创新能力不足是本土日化企业走向衰败的重要因素，产品老化，消费者减少。由于市场竞争激烈、原材料价格与人力成本的持续上升，单一品牌战略等，使得国产日化品牌公司面临较大的经营风险。
不少企业不可避免地遭遇了被外资收购的命运。欧莱雅收购了小护士、美国庄臣公司收购了美加净、美国强生收购了大宝、丁家宜品牌2010年以24亿元出售给科蒂等等。不少过去发展势头良好的本土品牌，被收购后出现了迅速凋零、衰败的现象。
外资品牌有雄厚的资本、强大的研发实力，管理团队对品牌的运作比较成熟。在资本实力不足以与外资品牌相抗衡的情况下，国产日化品牌需要从产品研发、品牌管理、营销策略、渠道拓展和下沉等方面去变革。
外资品牌，宝洁，联合利华等大型跨国快消企业入驻中国之后，国产日化品牌几乎全部沦陷。专家认为，一方面，本土的日化企业需要以消费升级推进供给侧改革，提高有效供给能力和供给质量，通过创造新供给，扩大消费需求；另一方面，政府需加强对本土品牌的扶持，让日化行业涌现更多优秀的民族品牌。
企业应该要清楚的知道，成功的关键在于：一是品牌需要不断的更新和升级，以新的理念研发新的系列产品，提升品牌力；二是渠道要多元化，包括超市、专柜以及电商等，电商是当今重要的销售渠道；三是需要注重品牌的营销，加强宣传推广力度，重视广告投放。
总之，在当前日化市场竞争激烈，复兴最终是否能成功，仍取决于国内厂商本身的创新能力与自身的实力。
联系客服
