依旧是第三章：资产负债表。
昨天，学习了用各种周转率来分析公司经营能力。
今天，学习另一种分析公司经营能力的框架——做生意的完整周期。
一 怎么分析：
找出某个行业标杆，算出它的完整周期，以此为参照，就能大约知道你所选的一些公司在这个行业中，做生意完整周期长短所表现出的经营能力孰优孰劣了。
二 概念：
公司采购部门买进材料交给工厂生产，做出来的产品存仓之后，交给销售部门把产品卖出去，最后再从客户手上收到货款，这一连串的过程就叫做生意的完整周期。
①~⑤是存货的周转天数；⑤~⑥是应收账款的周转天数；
①~⑥是做生意的完整周期，不断重复，周而复始。
假设：存货周转天数为100天，应收账款的周转天数为60天，则这家公司做生意的完整周期为160天。
又设：这是家小杂货店，一天开销要1000元，如果要做这种生意，至少就要准备16万，才能跑完一个周期。
如果这是家大企业，一天开销是1个亿，就代表需要准备160亿，才能从事这个行业——这就是做生意完整周期最重要的概念。
三 积累一点做生意的小操作：
如果你就想从事这个行业，但又没有那么多钱，怎么办？
用别人的钱。①~④这段期间，用好了就能借力使力。它代表应付账款的周转天数，可以用供货商的钱来做生意。
存货周转天数 应收账款周转天数=应付账款周转天数 现金转换期。
应付账款是指付给供货商的钱，假设和供货商约定30天结付。
1 如果你做的是现金生意，原来完整周期160天会变成100天。因为应收账款周转天数为0（因为收现金），所以做生意完整周期就只剩存货周转天数100天了。应付账款周转天数为30，根据等式，算得现金转换期为70天，这个70天代表，你做生意至少要准备70天的钱，这就是缺钱天数（现金转换期）。
2 如果你是老板，肯定要想办法用最少的钱来做生意。你或许会这么操作，首先，缩短应收账款的周转天数，和客户商量尽快结付；然后，把要付给供货商钱的天数拉长，这样就可以用比较少的钱来经营事业。这就是快收慢付。
3 只要在应付账款周转天数，尽量向供货商争取到和客户给我付款的天数是一样的，就能减少一些资金压力。如果你有极强的个人魅力，能让供货商给你年结，那就是等同于用供货商的钱来做生意了。
4 解决了应收与应付账款周转天数后，还要解决存货周转天数，应尽量减少存货在库天数。建议有3：及时生产；来料加工；改变存货的采购频率。
第三章结束。
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