本刊特邀评论员
如果问一个最简单也可能是最复杂的问题：市场经济和计划经济最大的区别是什么？可以给出几十种以上都算正确的答案。但用一句话说就是：分配机制的彻底改变。在计划经济的体制下，干多干少一个样，干好干坏一个样，工资奖金从最高领导到普通人员几乎差不了多少。而市场经济体制下就大不一样，在一个单位里，几倍之差是常见的，有的差距还要加大。在通常企业里，固定工资差不了太多，但奖金或称为效益工资的收入差别都很大，重点倾斜的是各级领导和关键岗位，因为他们管的事不一样，操的心不一样，担的责任也不一样。
在本期报纸中，转载了公司对渭河九标和兴盛园项目部发生的重大责任事故处理决定，文件下发之后，众说纷纭，看法不一。
有的人说：冤死了。李经理又不是库管员，库管员不负责任，他又没在工地住，他能咋样？外贼早有预谋，人家来了近十人，发现也不敢吭气吧。另外项目部其他人有什么责任呀，跟着一起处罚？小张作为兴盛园的负责人，就一个人管事，从计划到栽植，难免会失误的。对他们一罚就是几千，一月才挣多钱呀。听听好像是有道理的。
这里要说的是：公司的处理决定是经过认真研究的，也就是说是有其绝对站住脚的道理。
首先说这个胆大妄为的库管员。公司给库管员每月发不算少的工资，就是要他晚上看库不许失职。他却在看库时间多次出去打麻将肯定还在赌博，而且在经理批评后的当晚还去，次日翻窗偷钥匙又去，可见根本没把部门领导当回事，也说明了该部对其的管理是不到位的，说话是没有多少权威的。再说经理，既然材料部的新电缆按计划送到了工地还未埋，项目部就有不可推卸的保管责任（除非让材料部已拉走），而包括机械、电缆等都是公司的资产；而这些资产的全权负责人，就是项目部经理；至于他派什么人看库，如何置放，都是他的权利；在他的责权范围内发生重大被盗案件，其责任是无法取代和推卸的；就像某矿山出了事故而矿长被撤职法办一样。这件重大盗窃案，群偷们已经准备多日了，包括时间、地点、有无人值班、何时声音最小等；尽管工地前后住了二三十人，但人家对现场早已了如指掌，一次作案长达一二小时能保证得手，也从这里发现值班的严重松懈不是才仅仅几天的事。还说其他员工被处罚，因为一次公司损失十多万元，创了历史新高，作为这个团体的一员，应该承担一定责任，如某工厂发生事故，全厂奖金停发连工资也只发七成一样，也冤枉也不冤枉。另小张作为兴盛园工地的负责人，应该不辜负领导的信任，组织好去冬和今春的苗木栽植；然而广玉兰栽植后几天不浇水，不让摘叶未汇报也未采取措施，四月桂花送到日晒后隔日才种还未及时浇水，眼睁睁看着近十万的苗木先后死去；而且该工地去冬今春一共才种植了几十万元的苗木，十分之一多就死掉了，不是很大的渎职吗？
这里还要说的是，三木园林是一个私人企业，不是国家的单位若损失都是国家的；在公司损失近二十万元时，对相关责任人和连带人处罚共约两万，也不是没有人情味系太重的处理。当然他们也可以通过积极的工作，挽回公司的损失，也可能会减去一些处罚的数额；但因此怨天尤人，牢骚满腹，甚至一蹶不振，那失去的将不只是这些罚款了。
在我们公司，出现这些现象绝不是偶然的，因为不少部门都存在一些员工甚至某些领导不负责任的现象，只是不太严重而已。在一个部门，仅仅只有经理或两三个人操心的现象，不是个别的；所以本次检查各部门的此类现象，人人查查有无不负责任、混天度日的情况，应该很有必要；因为这两起事故，说明了有责必究，有过必罚、有损失要赔的管理原则。
这里还要说明的是：功是功，过是过，这些被处罚的员工是做过大量工作的，也为公司出过很大力的，这些都是不可否认的；公司对他们予以的信任，给予必要的待遇，都说明了这一点。但是，任何一个单位，不论是不是企业，只要是有若干人群的，都需要分配拉开档次，连干活的民工在内；都需要有功就要奖，有过就要罚；都需要奖惩分明，而且要奖的舒服，罚的明白。
公司今年奖惩和管理的重点是成本与效益，目前各部门在成本节约方面比历年都要重视的多，这是十分可喜的；但是，也发现还有不少的差距。希望通过公司一系列承包费用的文件出台，通过各部门的辛勤努力，通过对责任事故的处理，通过若干指标的对比与核算，使得公司的效益明显上升，使得多数部门员工收入明显的增加，更使得我们的企业日益充满着活力。
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