近日,网上关于“工作中,态度重要还是能力重要”的话题引发热议。
有人说:“高能力可以产出高绩效,能够出类拔萃,容易得到领导的赏识,自然是能力重要;”
也有人说:“好态度是工作的基石,能够获得好人缘,容易成为领导的心腹,当然是态度重要;”
网友评论各执一词,争论不休。
在日常工作中,能够同时具备“高能力”和“好态度”,当然是最好的。但这种天赋异禀的人,毕竟是凤毛麟角。
俗话说:“千里之行,始于足下。”对于普通的打工人来说,不要盲目去崇拜“高能力”,要知道拥有“好态度”,不仅决定着你能走多稳,更决定着你能走多远。
高能力是优势
也是陷阱
同事阿妙是985院校的法学硕士,知识结构系统,专业能力过硬,曾在某知名律所工作过,积累了丰富的工作经验。
她性格有些孤傲,受不了律所复杂的人际关系,才转型到企业做法务工作。
刚入职公司时,受履历中光环效应影响,同事都觉得她是“大神”,连领导也礼让她三分,很多时候会听取她的意见。
但时间一长,她工作态度上的陋习就暴露出来了,小项目能推就推,根本不屑参与;大项目拼命争主导权,说话直来直去。
经常怨怼同事能力不足拖后腿,顶撞领导分工不合理,时不时还找人抬杠来佐证自己的观点是对的,惹人讨厌。弄得大家都不约而同避而远之,最后落得孤家寡人的下场。
在职场上,高能力的确是一种优势,在擅长的领域更容易脱颖而出,能快速地被领导“看见”和青睐。
但稍有不慎,也容易掉进能力陷阱,导致思维僵化,十年不变。
而缺失“好态度”的高能力更是可怕,容易将自己推到对立面,沦为领导和同事眼中的“刺头”。
这是因为,一是高能力的人通常会有强烈的好胜心和不服输的顽固性格,容易走进人际交往的误区;
二是高能力的人容易受思维定势的影响,只做自己擅长的事情,忽略其他方面的突破,造成职业短板,缺乏职业多维竞争力。
好态度看似笨拙
却更容易“拿机会”
我曾经带过两个HR管培生,都是通过校招入职公司的。
小罗整体资质优秀,长相甜美且当众表达能力极强,明显是个做培训的“好料子”。大概是骨子里的优越感在作祟,她对待工作的态度很是敷衍,做事拖拉且很喜欢找借口,交给她的事情总是让人不太放心。
小黄资质平平,长相一般,演讲能力更是拿不上台面,但很庆幸她有个“好态度”。她非常珍惜每一个学习机会,做事努力且勤奋,遇到不懂的就多观察、多提问。
针对自己的短板,她会刻意练习去“死磕”,比如演讲的稿子会背得滚瓜烂熟,面部表情管理也会对着镜子反复训练,进步飞速可喜。
在部门主管岗位出现空缺时,我毫不犹豫将机会给了小黄,因为交给她的工作会更放心些。
从企业经营管理的视角看,领导可能会欣赏“高能力”的员工,但却更喜欢提拔“好态度”的员工。尽管有时他们看起来会略显笨拙,但他们“听话”更容易管理。
这里的“听话”绝不是一味的顺从,也不是逆来顺受和忍气吞声;
而是他们有着端正的工作态度,面对问题会虚心请教求进步。
对于领导交待的工作更是放在首位,在自己的能力范围内会拼尽全力,还会主动反馈工作进度和结果,做到让领导放心,所以他们更容易拿到机会。
选择做“好态度”的员工,是因为:
1、“好态度”更易构建人际关系
2、“好态度”利于培养成长思维
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