撰文丨酱酱
2019年平安夜，平安集团，平安换帅。
其实，早在10月24日，平安集团董事会业已通过了这一人事变动。公告称，原副总经理、三位联席CEO之一的谢永林升任平安集团总经理一职，并升任集团执行董事，继续担任分管综合金融业务的联席CEO和平安银行银行董事长。原总经理任汇川改任集团副董事长。
时间拉回到1992年秋天，那时怀揣着哈尔滨船舶工程学院毕业证，还会打桥牌和乒乓球的小伙子任汇川独闯深圳，入职平安。此后的日子里，他做过平安所有的层级，从集团发改中心主任助理、产险副总经理、集团财务总监，到集团副总经理、平安财险公司董事长兼CEO，再到平安集团总经理，一度被视为平安内部着力培养的接班人。以致 “马”行千里，“任”重道远，流传江湖。
他在平安集团总经理位置上，任职整整8年。这一切却到2019年，戛然而止。人生总有很多苦厄，不是每个人每一次都能劈风斩浪。
平安夜换帅，虽然超乎市场预期，但是却又符合平安集团平稳发展的实际。在这场人事变动中，马明哲以董事长之尊，继续把握集团的战略方向；而谢永林则作为执行者，沿着金融与科技两条业务线，带领平安继续往前。
马明哲曾总结所谓的“平安经验”，其中一条为“不同时期用不同的人”。
相较于前任，谢永林的确拥有更为丰富的综合金融经营管理经验。他曾任职产险、寿险、银行、证券等多个部门，数次力挽狂澜。
比如，2013年，平安证券发生万福生科造假事件，声誉受损。谢永林空降救火，任内提出互联网券商的转型方向，使得当年的新增客户数超过历史存量客户总数的2倍。
再比如，2016年8月，平安银行发生资管弊案，原董事长、行长离任。谢永林再次空降，大力推动平安银行转型零售。2年后，马明哲在记者招待会直接为谢永林团队点赞，评价“平安银行转型三方面做的特别精彩”。
凡是过往，皆为序章。唯有拼搏，可抵岁月漫长。
就是拟出任公司执行董事的谢永林也难逃尖锐的提问——“您到平安银行以后，平安银行的股价翻了一倍，未来中国平安（股价）能否涨一倍？”
对此，谢永林回应道：股价是业绩说了算，我的特点是定一个目标，把事情做好！
而马明哲说，他要继续努力，好让平安未来的CEO说，“我们最早那个叫马明哲的CEO干得不错”。
在2019年夏季火热的一天，平安集团联席CEO李源祥做客B站并接受热门节目《非正式会谈》采访。
所谓“联席CEO”是2018年岁末，平安集团增设的岗位，由李源祥、谢永林、陈心颖担任，统筹管理个人、公司、科技业务。
分管个人业务的李源祥，瞄准了庞大的年轻群体。在B站，这位三个“90后”孩子的父亲，一边宣扬平安有多年轻，另一边不忘送给年轻人三个建议，告诉大家成为“宝藏青年”不是梦。
三天后，针对年轻人保险消费体验的平安“宝藏节”热辣上线，成为平安集团保险品牌年轻化营销一种新探索。李源祥也被称为“宝藏CEO”。
没有准确数据显示，“宝藏节”给平安集团带来了多少营收，囊括了多少年轻群体，甚至没有人知道2020年，是否还有“宝藏节”。
因为仅仅三个月后，“宝藏CEO”选择了离巢单飞，赴香港担任友邦集团首席执行官兼总裁。联席CEO，铁三角，又塌了一角。
对于李源祥离开的原因，雪球大V“山行”一席话或许可以揭示：“平安大力发展代理人、转型个险期交、提升保单质量这一个过程已经完成。而李源祥在平安的主要使命已经完成，作为外籍联席CEO已经是顶点。当下及未来，中国平安在综合金融协同，健康管理，科技等方向发力，更多需要自己去摸索。”
李源祥应该是在最高光的时刻选择离开。友邦集团为此付出了2亿“转会费”和5000万年薪，创下了近年来金融圈之最。
马明哲回应李源祥跳槽时说，“如果市场可以给出很好的价格，我觉得我们应该让他们去。平安在任何一个岗位都有很好的梯队，不是靠某一个人”。
回首在平安服务的十五年，张国荣在《枪王》里有一句台词或许是李源祥的心情写照，“记住我的好，或者，记住我就好”。
接替李源祥的是平安“本土人才”陆敏，平安集团评价其“对保险业务非常熟悉、专业，亦具备丰富的管理经验”。
陆敏于1997年加盟平安，辗转多个岗位。值得一提的是，其曾在2005年短暂离开平安，加盟筹建中的阳光人寿。2006年，再度回归，至今。据传，对于陆敏的短暂离职，掌门的定性是“当年娃娃不懂事”。
此次陆敏出任的首席保险业务执行官，是平安集团设立14年的职务。第一任即为李源祥的师傅、“亚洲保险教父”梁家驹，此后任汇川短暂过渡数月，李源祥在任8年。
如今，陆敏上任。中国平安公告称，相信其将会更好地推动保险板块业务数据化经营、智慧化转型，显著提升保险业务竞争力，强化个人综合金融业务协同性，推动保险及个人综合金融业务迈上新台阶。
执掌平安集团最重要利润来源——保险板块，并非易事。陆敏将如何带领中国平安的保险业务再上一层楼？
再上一层楼，自然就离“铁王座”更近一步。
无论平安战略如何演进，1.0阶段、2.0阶段、3.0阶段，支撑其开疆拓土的利器始终是那支百万级的销售团队。即便有着金融全牌照、有着传统金融企业少有的科技布局，保险依旧是其营收、利润、获客最大的来源。
保险，一直是平安这家金融巨擘真正的底色。而寿险板块更是底色中的底色。
这些年来，围绕着寿险板块的战略调整、人事布局，一直未停。
2015年11月上海财经大学发出了一则新闻“上财经院85级校友赵福俊出任中国平安人寿总经理”，回顾了来自大连农村的赵福俊作为本校更名后第一届学生，奋发图强的故事，并盛赞平安保险“善于识人，敢于用人”。
文中表述，对于升任平安寿险总经理，赵福俊没有很在意，他已经在副总经理上做了12年。
16个月，仅仅16个月以后的2017年3月，“善于识人，敢于用人”平安再发一纸公告，原常务副总经理余宏升任总经理,原总经理赵福俊再度被调整为常务副总经理。对此，有平安中层表示“余宏和马明哲的工作方式或许更相似”。
或许依然不在意，正如赵福俊所言“始终能够认清做事情的规律、道理，也能克服一些阻力、压力，不断地去实现专业价值，这个才是最重要的。”亦或许在意不起，当年赵福俊忙于勤工助学，在食堂卖米粥、在电教室放录像的时候，马明哲已经筹谋拿下一块保险牌照了。
在这次调整背后是，平安人寿将沿袭13年的区域事业部管理制，转变为按一、二元市场及业务条线划分的管理架构。余宏兼任一元事业群总经理，分管一元事业群、互联网事业部、科技支持中心、产品支持中心、综合金融产品部及金融市场部等。赵福俊兼二元事业群总经理，分管二元事业部、法律合规部及稽核监察部，负责服务大使项目管理及推动。
2018年11月，赵福俊依然是平安人寿的常务副总经理，而总经理余宏兼任CEO，全面负责寿险业务。这也是平安人寿历史上首次，CEO由总经理兼任，而不是董事长。
平安人寿的现任董事长是丁当，曾经是个朦胧派诗人。值得一提的是，丁当跟陆敏一样，也曾经短暂离职，赴合众人寿担任总裁，一年半后“倦鸟归巢”。只不过，没有那句“娃娃不懂事”。
或许“一切都是天意，一切都是命运”，平安人寿进入了女将余宏时代。余宏在上任CEO后首度接受记者采访时表示，2019年平安人寿将通过“科技+产品”双轮驱动，从传统寿险公司向科技型寿险公司转型。
这一年，平安成立寿险改革领导小组，马明哲亲自挂帅。面对当前国内寿险市场竞争升级，外资巨头大批涌入的现状，平安的这一举动无疑体现出了对寿险打法做出结构性调整的决心。当然背后亦有形势逼人，平安寿险核心业务雄风不再，以2019年11月为例，个人新业务同比下滑18.9%至76.6亿元。
此次改革为使百万营销员队伍持续发展，获得能力的提升，平安寿险在组织架构上也进行了调整。将一、二元事业群拆分为五大作战区，即重构东区、西区、南区、北区、中区五大销售区域，及渠道管理、运营、产品、共同资源、投资管理五大职能中心，实施更精细化的管理，以期未来实现数据化经营。
改革没有终点。
恰如，1996年的“麦肯锡改革”，及随后平安发展改革中心遍布全系统的“小麦”。“小麦”既代表着摧毁以往，又代表着新生未来。
这一次伴随平安灵魂马明哲亲自主导寿险改革，平安再度发起了来势凶猛的自我革命，更为迅疾，也更为重要。
所有的不确定面前，变，是个永恒的话题。
据说，这是马明哲喜欢的一句话，后来他还出了一本书，名为《繁荣危机》。
去年，成立于1899年的《麻省理工科技评论》张榜公布了“50家最聪明公司”，平安集团与华为、阿里一起跻身其中。或许这也肯定了它从一家金融保险公司向科技金融公司转型的成绩。
繁荣的背后，不乏危机。一方面，占平安营收主体的寿险业务价值增长已有明显放缓迹象；另一方面，平安的科技板块发展始终一言难尽。陆金所模式一波三折，风险频传；平安好医生率先上市，随后又在中概股中领衔破发；平安金融壹账通多次下调IPO规模,估值缩水过半……
平安集团能否经历市场洗礼，实现科技转型？
这在现在、在未来，都需要一个非比寻常的人，坐镇“铁王座”。
联系客服
