机电顾问为何这么屌？看完我醉了

归根结底一句话概括业主为何请机电顾问：机电顾问能给业主：省钱，能省钱，能省钱（重要的事情要说三遍）具体一个怎么省钱法且听小编一一道来。

一：于建筑性质的考虑
方案初期，业主初定建筑性质，但不是说一成不变的，也许你会把一栋常规办公楼变成公寓式办公楼、也许你会把一个常规酒店变成公寓式酒店项目等等，此等事情不胜枚举，随着建筑大环境的影响商业类型的建筑越来越多，也间接导致了建筑性质的变化，众多因素需要在前期考虑进去，当然这些工作实际设计单位也可以帮忙考虑，无外乎预留管井、设备扩容、建筑的形式等等为后期整改放有条件，但他们真的能去“认认真真”的考虑吗？（小编在此保留个人想法，不在过多展开，做过项目的应该都比较了解）。
有了“专门”考虑这些的机电顾问，由他们来出具方案，详尽说明你这个“后顾之忧”，罗列出前期方案与后期变化产生的针对建筑、结构、机电、土建等等的影响，逐条明朗，来帮助业主最终选择优化策略。
举例说明：某办公建筑，前期考虑按照常规设计，但考虑到后期的出租或者出售，可能会修改建筑性质为公寓式办公楼。这样就会首先导致了你公寓式办公区域增加敞开或者半敞开式厨房，甚至独立卫生间。这种方式的变化针对于建筑不算太大的影响，但机电的工作就会直线上升：你需要考虑厨房区域的排油烟、厨房区域的补风、厨房区域的给排水、厨房区域的照明及各相关管井。

更为直观的表格显示：

从现方案来看卫生间及厨房都需要考虑机电问题，只要牵扯到变更，都会自然而然的让大家想到费用的增加项，从以上举例来看，增加费是必然的，但从方案的最终落实及方案期间把初投资（增加里土建成本、机电的系统等）、运行费用等方面考虑形成对比表格的形式很直观的把各种方法的优劣展现出来。

对比表格<粗略图，常规机电顾问会出示详细分析报告>：

针对你项目是自持或者出售也会有相对独立的分析过程。

例如：

暖通系统<如有雷同存属巧合>：

子项	自持配置	出售配置
新风系统	集中新风	每层独立设新风系统
通风系统	集中排风	每层独立设排风系统
控制系统	集中控制	分层独立控制
交房界面	所有系统所有区域均安装完成	主系统提供，预留末端容量

给排水系统<如有雷同存属巧合>：

子项	自持配置	出售配置
给水系统	分区设置总水表计量	分层设置水表计量
排水系统	板下排水	后墙式同层排水，并预留行政卫生间的排水管

电气系统不再赘述。

二：于建筑方案阶段的考虑

建筑方案决定了你这栋建筑以后的实用性，小编一直认为，不会方案设计的设计师都是耍流氓，画图只是机械性的，没什么值得炫耀的。

回归正题，方案阶段机电顾问会针对服务于业主的项目作出各式各样的方案分析报告，每个机电系统（常规的给排水、电气、暖通）、垂直交通、声学等等。

举例说明：

①：空调水系统分析报告<一、二次泵等等>；

②：空调冷热源分析报告<制冷机组+锅炉、溴化锂、风冷热泵等等>；

③：餐饮区域厨房排油烟方案<集中、分散、半集中+半分散等等>；
④：电影院空调能源分析报告<风冷热泵、制冷机组+锅炉等等>；

⑤：不同锅炉形式的对比分析及建议报告<承压锅炉、真空锅炉、常压锅炉等等>；

⑥：燃气及蓄热电锅炉对比分析报告<燃气、蓄热>；

⑦：空调冷冻水系统适度大温差分析报告<5、6℃等等>；

⑧：垂直交通分析报告；

⑨：声学噪声对项目的影响等等。

诸如以上，对项目各个点位，区域有目的的技术性的协调，优中选优最终确认适用于项目的配置要求。

三：于建筑扩初阶段的考虑

项目进行到扩初阶段，表示了前期的方案已经敲定，来落实到图纸中去，预评估并出具相应电气、空调、给排水指标及计算，并将主机房<优化后的暖通、电气、给排水等机房>标注至确切位置以及出机房后管路的走向。

最终向业主提供扩初图纸。

四：于建筑施工图阶段的考虑

审核设计院提供之施工图纸（图纸、计算书等等）提供相关意见<是否按照前期方案考虑、是否满足国家规范眼球、是否满足现场施工便利需求等等>，协同业主、设计院、相关单位举行例会沟通解决相关事宜。

总的来说有以下几大点<包含但不限于，如有雷同存属巧合>：

·配合建筑的精装设计

·协调其它专业顾问设计及相关单位配合工作

·审核图纸深度满足招标及施工要求

五：于建筑招投标阶段的考虑

针对于机电的设备材料的利用提供意见，并编制对应的技术规格要求说明书；配合业主的需求编制技术规格说明书，按照招标文件和技术要求对回标资料进行答疑、技术核定以及评标分析。

总的来说有以下几大点<包含但不限于，如有雷同存属巧合>：

·编制技术规格说明书（技术要求、品牌推荐、界面的划分等等）

·招投标服务<参与投标答疑会议、议标、给予业主建议等等>

·编制评标分析报告<针对投标单位作出技术性回复>

·协助合约文件<给予业主省钱性的建议>

标书样式<仅供参考，如有雷同存属巧合>：

六：于建筑施工阶段的考虑

参与施工现场的项目工程例会，定期现场巡检，协助业主对总包、专业分包及甲供设备的施工进度、质量进行严格把控及意见。

当以上内容还不能满足业主要求是，可根据需求机电顾问提供驻场服务<代业主，前提须有业主指令>，替业主进行项目施工期间的一些质量、合约、进度、推进等等工作。

·现场协调<在现场协调各本项目相关单位针对施工质量、进度、节点的把控>

·洽商<协助业主针对甲供设备的厂验、针对变更事宜的洽谈等等>

·质量监督<设备、工程等的质量把控>

现场管理者工作<包含但不限于，如有雷同，存属巧合>：

·设计管理

·成本控制

·采购管理

·合同管理

·分包管理

·质量保证与控制

·环境与安全管理

·文件管理

·进度控制

·施工管理与检查

七：于建筑竣工阶段的考虑

提供专门<或驻场>的机电工程师参与协助监督机电系统的调试<含联动>；

提供合同、图纸、技术、检测等等工作。

主要工作<包含但不限于，如有雷同，存属巧合>：

·审批调试方案<水系统、风系统、垂直交通系统等的调试>

·见证验收过程<水系统、风系统、垂直交通系统等的验收>

·签署验收文件<水系统、风系统、垂直交通系统等的验收签署>

·协调系统移交<水系统、风系统、垂直交通系统等的移交>

·审批竣工资料<图纸、文件、设备等的资料>

·协助竣工结算<变更、合同等的结算>

看完以上内容是不是已经晕了，感觉机电顾问无所不能了，是不是很屌，向全能大神一样活跃于各个进程、贯穿全项目全周期，但是我只想说一句：你一个“保姆”最终是服务于业主，业主一句话，你就得乖乖去做，当然这个责任就得由你来承担，承担得起，你就可以往下做；承担不起，你就可以“推出”了。

有关题文中说的省钱，我想各位看官在以上分析中从各个阶段都能帮助业主省下来不少资金且项目的质量也同时有了大大的提升。