在很多的项目前期我们被邀请去介绍一下机电顾问的作用时，经常被一些甲方领导抛出一个同样问题:“我项目都已经请了非常好的设计院了，设计院各机电专业都有，你们机电顾问主要是来做什么？”
今天就来和大家聊一聊机电顾问与与设计院的区别，看完这篇文章您基本上会对机电顾问有个全面了解，本篇文章我们机电人脉也做成了视频形式，您可以点击下方视频查看。
首先说一下机电顾问服务的发展历程，机电顾问在三十年前从香港引入国内市场，但即使在十几年前，除外资开发商包括港资开发商的项目外，聘请机电顾问的项目也只占少数，相对国外而言，机电顾问概念在国内尚未普及。对机电顾问的工作价值和工作范围有全面了解的甲方更是少之又少。
我们知道在国内，工程上法定责任的“五方主体”：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，其中并没有机电顾问单位，从事机电顾问单位也无需任何资质，国内的大多项目并不请机电顾问也能够顺利进行至交付，所以可以说机电顾问对项目来说被认为只是“锦上添花“的作用。
随着外资、港资项目上一些业主被聘请为国内的一些开发项目上做高管或项目负责人，请机电顾问的理念也逐渐在国内一线城市的重要项目上被接受，机电顾问所服务的建筑类型主要以国际品牌酒店、高端写字楼、大型商业mall及一些大型综合体等系统复杂或难度较高的项目为主。
随着机电顾问价值在项目上的体现，现在国内一二线城市、定位较高的公建项目也逐渐在请机电顾问、特别是一些龙头的开发商，如华润、万科，机电顾问基本成为商办项目的标配。
机电顾问在项目上是技术引导和把关的作用，负责引导业主制定机电方案，并指导设计院落实、同时还负责对设计院图纸进行精细审核和优化、协助项目承包商的招投标、深化图纸审批、材料审批、现场管理等一系列全周期服务工作，而这些大多是国内设计院不涉及的服务范围，下面和大家介绍下机电顾问项目全过程的服务内容。
方案阶段机电顾问分为五大工作内容：
方案阶段的定案一定要写好会议纪要，以作为方案推进的依据，会议纪要怎么写，我们机电人脉也做过一期视频，请点击查看以下视频。
设计内部校对审核和外部审图大多仅仅从是否违反规范的角度。而机电顾问在审核阶段主要从技术、机房、成本、客户多个角度，不仅仅从规范角度，更多考查项目增值和客户需求。
经过多轮的审核和复核，确保设计问题修改到位，最终也会出具一份施工图审核优化报告，阐述施工图的问题、修改情况及后续问题的存在和风险提醒，算是对施工图做个闭环。
机电顾问在这个阶段可以提供标段划分建议，界面划分建议及技术规格书的编写，品牌推荐，参与澄清和答疑，施工单位考察、清标评标，协助合同制定等工作内容。
界面划分很重要，不能重复不能漏项，文字表达不清楚的，往往配合界面图的形式进行表达，这要求你对现场施工的原则、工序比较清楚。
品牌推荐直接影响工程造价和项目档次，推荐原则，符合项目定位、同档次、非山寨。这要求你对市场产品情况非常了解。
品牌的选择原则我们在机电人脉之前视频中已经做了详细的讲解，还不了解的朋友可以去看看。请看以下视频。
作为机电顾问，现场配合是否要驻场，根据业主合同需求。一般情况下会有驻场要求，驻场工程师全程为本项目服务，同时可以承担部分业主的项目管理工作，更好的落实机电顾问对项目的要求。
但是很多项目也不要求驻场，机电顾问有定时巡场的责任，安装密集期，可能要半个月甚至一周巡场一次，检查材料使用和现场安装问题，并给出巡场报告。
除了巡场，还要两项很重要的工作:
一、深化图的审批，深化图审批包括管线综合、预留预埋、机房深化等；
二、材料的审批，包括品牌资料对应技术要求的审批，部分材料需要做现场封样。确保品牌为真实的招标品牌系列，技术要求满足招标文件要求，对于一些设备需要审核设备选型、基础安装图等等。
调试验收阶段的工作与现场配合阶段工作没有明显的界限，除了配合验收和移交整改，有些项目在调试阶段配合的工作量会比较大，不仅仅是审核调试报告，有些项目要求顾问跟踪调试过程与记录调试结果，给出调试改进建议等等。
总体来说，机电顾问是提供项目全过程服务的，而且在设计、招标、施工阶段工作投入度都比较深，而设计院主要侧重图纸的绘制。
在本行业得到充分的市场化发展之后，每种资源也是得到了市场化之后的结果，包括调适顾问的诞生；设计院的工作重心偏向了于一次设计图纸完成这块工作，由机电顾问填补了机电专业除设计图纸完成之外的所有贯穿项目全过程的专业技术工作。在前期起到项目合理定案落地的工作，在后阶段起到对项目优化把关的工作，一个好的机电顾问能让您产品定位更准确，系统方案更合理、造价更优，变更减少，品质更高，营销更灵活等等。所以说，机电顾问工作与设计院分工明确，完全没有冲突。
正是由于机电顾问参与项目全过程服务，另外机电顾问接触较多的高端项目，所以对于建设方来说，机电顾问在技术服务上有较大先发优势，一是通过机电顾问带来其他开发商的商业开发经验，二是通过机电顾问带来一些项目新的视野，三是弥补自身的人员不足或降低自身人员配置。
不过，不同品牌的机电顾问、不同区域的同品牌的机电顾问发展和实力也有较大差别，选择机电顾问的团队很重要，至于每家公司具体团队能力、水平和服务或者说性价比，有配合过项目的自然有发言权。
现在好多设计院也在转型做咨询，设计人员转做顾问，技术能力完全没有问题，但是思路的转变才是根本所在。
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