在大海上航行，掌舵人是关键，他指明了前进的方向。高层是舵手，如果高层不清晰组织未来发展的方向，下面的人就会像无头苍蝇，四处乱撞；中层是组织者，是承上启下的中坚力量。他在高层的战略引领下，制定出执行前的策略，找到有效的方法和措施，带领基层来完成；基层就是船员，说白了就是干活的。他干与不干，以及干事的方式方法是否有计划性、能否自我沉淀成功的经验，都很重要。
在一年半的相处中，你发现“新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。”请问这时候你是站在那个位置看问题的？在你眼里如此差的一个人，一年多了，却一直得到高层的重用，难道高层都错了，真理只掌握在你手中？请记住：眼见不一定为实。作为基层，还是多看多做少说吧，否则，吃亏的一定是自己。
“从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。”从生产工厂新成立时的积极，到空降领导来后的审视，再到现在的消极迷茫，看似是上下级关系问题，实质是对自己定位一直存在误区，从而导致心态失衡，在工作配合、汇报、沟通等方面出现了各种不如人意的现象。因此，要解决问题，必须对症下药。
一、 明确高层、中层、基层的区别，找到自己的位置
一个优秀的高层往往思维敏捷，前瞻意识强，方向感非常准，具有极强的感染力；但一些因业绩好成为高层，关注点始终是客户，为了业绩疲于奔命，总是奔赴一线。请问，一个高管做着中层的事时，中层做什么？
中层既是高层思想及战略的贯彻者，又是基层操作执行的指导者。中层需要具备系统性思维，上能接战略，下能落地实施。但很多中层也是从基层晋升而来，于是会出现不会管人、更擅长个人解决的现象。于是基层员工要不抱怨没人带，要不消极怠工，或者萌生退意……
从案例来看，这个领导属于强势，有魄力的类型，但也不免有单打独斗的偏向，不属于比较受欢迎的指导型和授权型领导；而作为员工却落入先入为主的思维定势，首因效应导致处处看领导不顺眼，却没发现领导一丁点的闪光点；你否定领导的能力，其实也间接否定集团高层的能力。因此只有认清高层、中层、基层的区别，找准自己的位置，才能发挥出自身的价值和潜力。
二、 必须具备自己的思维模式
是不是基层就是要“领导让做什么就做什么”呢？那你遇到这种个人主义的领导，岂不是什么也不用做了？这种心态其实是一种消极态度，一种软抵抗策略。
基层，也要有自己的思维模式，即结构化思维。做任何事，先考虑做事的目的是什么，以始为终，然后找出做事达成目的的方法与逻辑。领导要的不是听话的基层，而是能把工作做到优秀的员工。而这种结构性思维，是需要不断历练和塑造的。如果你没有结果，那么不管你加班五十小时还是八十小时，又有什么区别呢？
三、 心态要成熟，态度必须端正
新领导上任，“当时我觉得这下可以把我解放出来了”，而领导却有自己的一套行为规则。正是这种依赖思想，想当然的心态，导致梦想和现实落差太大。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。在抱怨领导如何不济之前，先看看自己有几斤几两，先努力着，让自己有价值。从你的只言片语中，我看到的只有抱怨，而没有自我反省，这其实也是一种不成熟的表现。另外你的抱怨一旦扩散出去，那就是态度问题了，后果很严重；即使没扩散，但肯定能体现在你的言行、语气、表情中。从积极到消极到彷徨，你产生了多少负能量？
四、改进工作方式
整个案例中都是你对领导的不满，而并未看到你的工作成果和工作方式。比如，你是如何给领导汇报工作的？不要说自己工作多么艰辛，你多么不容易？必须把结果给领导，因为只有结果才能证明自己的价值。正如几句俗语：汇报工作说结果；请示工作说方案；总结工作说流程；回忆工作说感受……与其抱怨领导，指责领导一些莫须有的缺点，不如反思自己的工作，找出工作中的关键点、失误点，进行总结提高。
今日职场，很多人都提倡先做人再做事。职场中温情固然重要，但决不能因此顾息包庇。既然你喜欢在现在这个厂里工作，作为一名老员工，一个基层员工，收起你的桀骜不驯，弱化你的负面情绪，端正态度，进行自我反省，改进工作方式，把位置摆正，把事做好。
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