在企业里，工人普遍挣着计件工资，干得越多，挣得越多。工人干活，说俗点，是为了挣钱的，当然是能多干就多干。企业领导拿年薪，努力经营企业，促进各项指标完成，经济效益越好，年薪越多。
计件工资制，领导年薪制，促进企业发展，这不挺好吗？我发现我太天真了，工人挣计件，再多不会超过月薪“一万”，领导拿年薪，再低不会低于“百万”。
老李是一家企业的老工人，已经干了二十多年了，经历了固定工资到计件工资的变革，初期，工人们90%的人都能完成越生产定额，剩下10%的人，努力提高自己的技能，力争完成，突出的是有人超额完成生产定额，不但计件工资挣得多，超产奖也拿了不少，着实体会到了计件工资制的优越性。
在1996年，工资改革之前，小李每月800块钱的工资，改革之后，小李拿到了1100块，一下多了300块，工人们都“嗷嗷”地干，挣到一千以上的工人越来越多，当时的房价也只不过千百块一平米。
领导层实行了年薪制，那时候的领导大多都比较年长，都经历过工资涨级，本身工资就比年轻人高很多，改制之后除了月月拿一千多的工资，年终还能拿到三至五万的年薪。
领导层，工人们的收入都比以前多了，都享受到了企业发展带来的利益。
慢慢的，也不知道什么时候，企业的分配变质了。
老李他们使劲地干呀干，终于迎来了设备的更新，产量翻了一番，当然定额也翻了一番，等同于工资不变，老李这个年代的工人们都比较实在，也认为设备能力大了，出的产品当然就多了，生产定额提高，计件单价降低是可以理解的。
老李他们依旧在努力地干，干着干着，发现超产越来越难了，超产奖几乎拿不到了，经历过多次涨工资，没有一次涨到计件单价上，都是涨在绩效工资里，而绩效具体应该多少，为什么这个月多了，那个月少了，都是一头雾水。
如今2023年了，老李依然挣着计件工资，收入从二十多年前的每月一千块涨到了如今的五千多，用他的话来说，高管的年薪从当初的三五万涨到了如今的一百多万，二三百万。
老李早就开始混日子了，心里充满了无奈，尤其这几年他体会到了领导层在打他们的年薪保卫战。
工人的工资性支出，属于制造成本，为了企业有利润，工人们日子很难过，先是超产奖没有了，后来绩效工资又降低了，再加上月月被扣钱，老李说，一个工人每月少拿三百块，一年就是三千六，单位里一万多名工人一年就能省出四千万，利润出来了，领导的百万年薪保住了。
老李的话也许有些片面，但有一定道理，我就纳闷了，企业里，员工的收入和领导层的收入差距一定要这么大吗？员工挣计件，让多干也不敢多干，领导为保年薪会采用非常规手段，为什么不把领导的年薪与员工的收入增长挂钩呢？
联系客服
