人类有自主、独立、寻求归属感的内在动机。如果这个动机被释放出来，人们就能取得更多成就，就能生活得更加充实。
—— 丹尼尔·平克
作者：SusanKuang
ID：susankuang2014
一个通过写作来坚持独立思考的80后
2015年6月30号对我而言，是极具纪念意义的一天，那是我最终脱离职场，开始全新人生探索的一天。在此之前，尽管我有过短暂离开职场的经历，但那时的我还是以一种打工者的思维来考虑自己未来的发展，因此每一次离开都只不过是为了寻求更好的职业机会。
然而，这一次不同，因为这一次意味着永久的告别。
毫不夸张地说，离职后的这一整年是我人生中最快乐、最充实，也是产出最高的一段时光。过去一年的经历甚至改变了我对工作的看法。
我曾经与大多数人一样，认为工作就意味着被控制、被管理，做一些不喜欢却又不得不做的事情，它是有趣、好玩、快乐的对立面。
我估计90%以上的人会相信，在没有经济压力的情况下，只要可以不工作，自己肯定会选择不工作。
我们也经常听人说自己最大的梦想就是能够早一点实现财务自由，这样就不需要再工作了。总之，在传统的观念中，工作是痛苦的、令人讨厌的事情。然而，真是如此吗？
在过去这一年中，已经忘记有多少次在闹钟响之前，我就迫不及待地起床，坐在电脑前，兴奋地开启一天的工作，直到自己已经很饿了才想起要去吃早饭。这听上去有点不可思议，但这的的确确是事实。
同样是工作，为什么以前去上班感觉是要上刑场，而现在却成了一件无比开心的事情呢？ 这种差异需要从人的行为动机的角度去理解。
关于人类行为动机，过去的科学家们存在着错误的认知。在过去很长一段时间，他们认为人类行为的驱动力只有两种：
第一种叫做生物性驱动力，即满足最基本生存需求的动力；
第二种是外在的驱动力，即因为外在环境刺激（例如奖惩措施）而产生的行为动力。
在过去的科学家们看来，人天生就是懒惰的，只有满足最基本需求的动力，如果想要他们做基本需求之外的事情就必须依赖外在刺激，利用奖励或惩罚的手段。
然而，这种错误的认知却成了现代管理学的基础。在现代管理学中，管理是一个很重要的概念，员工被认为是懒惰的，只要没有人看管，他们就会偷懒，不好好工作。在企业中，“胡萝卜大棒”一直被视为最重要的管理策略，而管理层存在的一个重要原因就是为了更好地控制各层员工。这种信念的存在让公司老板和管理层对员工产生普遍的不信任感，而这样的管理模式反过来又会使员工产生被动的工作心态，因为当人被看着做某事的时候，他会自然而然把那件事情当成是别人要他完成的任务，而不是自己想要做的事。
这其实是大家在工作中很难获得快乐的关键原因，因为人只有在做自己想做的事情时，才会有真正的愉悦感。
庆幸的是，这种观点最终得到了纠正。心理学家们通过大量实验与研究，证明了人类还存在第三种驱动力，即去主动学习、创造，和让世界更美好的动力。
科学家们认为人类天生就有发现新奇事物，通过寻求挑战来施展才能和获得新技能的内在倾向，也就是说，在没有任何激励的条件下，人也会主动行动，这种行动的驱动力就来自对挑战和成长的渴望。
詹姆斯·柯林斯就曾在《基业长青》中写道：
“ 追求进步的驱动力源自人类一种深沉的冲动，一种探索、创造、发现、成功、改变和改善的冲动。追求进步的驱动力不是一种枯燥的理性认识，而是一种深入内心、具有强迫性、几乎与生俱来的原动力。”
当我们发自内心地想要做某件事情时，这件事本身就是目的，我们去做，不是因为会得到报酬或者奖赏，而是因为在做的过程中我们能够获得乐趣。
我们喜欢打游戏，喜欢运动，不是因为会获得奖赏，而是因为我们从中得到挑战和快乐。同样，很多人在业余时间不求回报地参与组织一些活动，也是因为他们渴望发挥自己的价值，希望通过自己的行动让周围的世界变得更美好。
由此可见，问题的关键不在于工作本身，而在于工作背后的动力。
我们以为自己讨厌工作，但事实并非如此。事实上，人最开心快乐的时候不是闲散或者什么都不做的时候，因为无所事事会让人感觉乏味、空虚和无聊，而是能够全身心地投入到某件有意义的事情当中的时候，因为喜欢挑战，渴望进步和成长才是人类的天性。当一个人将所有精神力完全投注在某种活动上时，他会有种高度兴奋又无比充实的感觉，这才是人生的最佳体验，也就是心理学家们所说的“心流”（flow）。
既然我们天生就喜欢挑战，渴望学习与成长，可为什么我们如此厌恶工作？到底是什么夺走了我们本应该在工作中获得的乐趣？
美国畅销书作者丹尼尔·平克在他2010年写的一本名为《驱动力》的书中给出了答案，他认为我们在工作中无法获得快乐最核心的原因之一，就在于我们被剥夺了独立自主的权利，因为根据美国美国心理学家德西和瑞安提出的自我决定理论，人类有自主、独立、寻求归属感的内在动机。如果这个动机被释放出来，人们就能取得更多成就，生活得更加充实。
丹尼尔·平克在书中提到，现代经济正在经历着一场巨大的变革，经济发展的动力从“左脑能力”转移到“右脑能力”，即创造力、共情能力和全局思维能力变得越来越重要。过去那种传统的“胡萝卜大棒”管理理念已经行不通了，因为当工作仅仅只是被看成是一项不得不完成的任务时，员工会缺乏内在动力，这使得他们的潜能与创造力无法得到发挥。
人只有在做自己喜欢，主动选择去做的事情的时候才会表现出积极性，释放出激情。因此，想要更好地激发员工，让他们最大限度地发挥自己的价值，企业管理就必须进行升级，给员工更多的自主性，让他们自主地选择工作内容、工作时间、工作方法、以及工作团队。
事实上，很多公司已经明白了这个道理，为了更好地释放员工的潜能，他们正在积极地进行各种各样管理上的创新。像Google、Facebook、小米等科技创新公司，他们已经把大部分的主动权交给了员工。这些公司有着非常扁平的组织架构，在这里被管理的是项目而非人，因为每个人都有强大的自我驱动力和自我管理能力。只要不影响项目合作与进展，他们可以根据自己的需求来决定工作时间与地点。
有的公司甚至给员工极大的创新空间，鼓励公司内的创业，只有某个创新想法被证明是有潜力的，他们就能自行组织团队，向公司申请资金。只有在这样的环境中，人的潜能才能得到激发，工作才是充满激情与乐趣的，而非无可奈何。
管理和组织上的创新还只是刚刚开始，这必定是新时代的一个大潮流。
关于未来的工作和组织模式，很多人都有着自己的猜想。马特·里德利在《理性乐观派》一书中提到说
“我们兴许很快就会生活在后资本主义、后公司的世界了，个人可以自由地临时聚到一起分享、协作和创新，互联网会帮助人们在世界各地寻找雇主、员工、消费者和委托人。”
我相信，未来的工作模式可能会多种多样，但不论如何，趋势是不会改变的，即那些重复的，机械式和左脑型的工作将由人工智能机器人来完成，而我们将从事更复杂，需要创造力，能够体现共情能力和艺术创造力的工作；与此同时，那种在固定时间和固定场所的传统工作方式将逐渐被松散的、合作式的方式所取代。
从某种角度来看，我目前在做的科学理性教育平台——第2身份就是一场关于新型工作模式和组织方式的实验。
在这场实验中，我们没有员工，只有事业伙伴；没有雇佣，只有合作；没有固定工资，只有利润分成。独立的专业人士因为共同的理念、兴趣和利益走在一起，彼此发挥自己的专长，携手一起完成商业上的目标，共同分享商业利润。当中的参与者，很多都属于拥有多重身份的斜杠青年，他们并不受限于某个商业体，而是通过同时参与多个项目，充分利用自己的时间，发挥自身的价值。与此同时，他们又能因为可以自由掌控时间，而兼顾工作与爱好，达到完美的工作生活平衡。
当然，这种转变不会在一夜之间发生，它需要时间，但我们需要意识到，这是一个不可逆的趋势，因此不论是公司组织还是个人，我们都必须为此做好准备，努力完成自我进化。
对于公司来说，这种进化体现在管理和组织的更新上，管理层必须抛去旧有的管理理念，给予员工更多信任与自主权，让他们在工作中找到自己的乐趣和动力。只有这样，公司才会成为一个拥有创新精神，充满活力和激情，并且能够吸引和留住人才的地方，才有可能在竞争激烈的商业环境中，拥有长期的竞争优势。
对于个体来说，这种自我进化意味着塑造更全面和更综合的能力，找到自己真正热爱的事情，只有发自内心的热爱，才会拥有深层次的驱动力，这才是一个人无可替代的竞争力。
工作原本就应该是充满乐趣的，它给我们带来的应该是成长与挑战而不是痛苦。我相信，未来是美好的，通过我们的共同努力，那些被夺走的乐趣一定会回到我们手中。
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